深圳市星河房地產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略研討會(huì)(參考版)
2025-01-08 23:57本頁面
【正文】 ” 戰(zhàn)略研討會(huì)的目的在于使企業(yè)干部員工共同認(rèn)識(shí)企業(yè)身處的市場環(huán)境，明辨環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅；更加了解自己的企業(yè)，清楚地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在科學(xué)系統(tǒng)的方法指導(dǎo)下初步形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。因此，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績：學(xué)習(xí)與成長、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù)。 L/I1: L/I2: L/I3: 31 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 附：平衡記分卡原理 平衡計(jì)分卡 (The Balanced Score Card, BSC) ，是績效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)考核 .在 20世紀(jì) 0年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特 〃 卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長戴維 〃 諾頓(David Norton)發(fā)展出的一種全新的組織績效管理方法 . 平衡計(jì)分卡認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無法評(píng)估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素）。 C1: C2: C3: 2）業(yè)務(wù)流程： 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程重組、運(yùn)作成本降低、效率提高方面的策略。 L/I1: L/I2: L/I3: 30 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)六、（續(xù)）策略整合 方法：將以上相近、連貫的策略合并，以簡明的語言陳述，并根據(jù)平衡記分卡原理，將整合后的策略分為以下四類： 策略類別 策略描述 4)財(cái)務(wù)結(jié)果 :增加外部有效投（融）資，并購重組、獲得稅收優(yōu)惠政策、提高銷售額，利潤率等方面的策略。 C1: C2: C3: 2）業(yè)務(wù)流程： 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程重組、運(yùn)作成本降低、效率提高方面的策略。 26 簡目 一、戰(zhàn)略釋義 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略選擇 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 五、戰(zhàn)略實(shí)施方案 六、結(jié)語 27 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)七、采用 SWOT交叉分析法提出進(jìn)行策略設(shè)計(jì) 內(nèi)部要素 外部要素 W1 W2 W3 S1 S2 S3 O1 O2 O3 T1 T2 T3 S1O1 W1O2 如何用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)？ 如何彌補(bǔ)劣勢(shì)抓住機(jī)會(huì)？ W3T2 如何彌補(bǔ)劣勢(shì)化解威脅？ S3T1 如何利用優(yōu)勢(shì)化解威脅？ 28 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)七、（續(xù)）請(qǐng)用簡目扼要的語言寫出的各個(gè)策略 W1O1 W2O1 W3O1 S1O1 S2O1 S3O1 W1O2 W2O2 W3O2 S1O2 S2O2 S3O2 W1O3 W2O3 W3O3 S1O3 S2O3 S3O3 W1T1 W2T1 W3T1 S1T1 S2T1 S3T1 W1T2 W2T2 W3T2 S1T2 S2T2 S3T2 W1T3 W2T3 W3T3 S1T3 S2T3 S3T3 公司策略活動(dòng)分析表 29 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)八、策略整合 方法：將以上相近、連貫的策略合并，以簡明的語言陳述，并根據(jù)平衡記分卡原理，將整合后的策略分為以下四類： 策略類別 策略描述 4)財(cái)務(wù)結(jié)果 :增加外部有效投（融）資，并購重組、獲得稅收優(yōu)惠政策、提高銷售額，利潤率等方面的策略。 ３）核心價(jià)值觀：指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。 ２）愿景：一家公司盼望的將來景況，或者說是一家公司的理想抱負(fù)。 核心能力 /技術(shù) 核心產(chǎn)品 事業(yè)部 最終產(chǎn)品 玻璃技術(shù) 光纖 顯示玻璃 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 光纖 相關(guān)產(chǎn)品 液晶顯示 玻璃 擋風(fēng)平板 玻璃 示例：美國康寧公司的核心能力 /技術(shù) 研討任務(wù)四、請(qǐng)參照以上示例分析貴公司的核心能力 /技術(shù)是什么？ 23 簡目 一、戰(zhàn)略釋義 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略選擇 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 五、戰(zhàn)略實(shí)施方案 24 三、戰(zhàn)略選擇 研討任務(wù)五、請(qǐng)根據(jù)研討任務(wù)一、三的結(jié)果，分析企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略類型 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 注：橫坐標(biāo) X = 優(yōu)勢(shì)力度 — 劣勢(shì)力度 縱坐標(biāo) Y = 機(jī)會(huì)力度 — 威脅力度 進(jìn)攻型戰(zhàn)略區(qū) 多元化戰(zhàn)略區(qū) 調(diào)整型戰(zhàn)略區(qū)
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