【正文】 ? 霍爾茲沃恩是個非常精明的約克郡人，他的樂觀往往建立在謹慎從事的基礎(chǔ)上，他能在未來的不可預測中把握那些可以預測的東西。他引證一位外國企業(yè)家的話說，就他的公司而言，英國擁有世界上最優(yōu)秀的勞動力。所以當 1981年英國工業(yè)界發(fā)生問題時，他為那些人的驚慌失措而驚詫，并不因問題本身而驚詫，因為他覺得英國的衰落是必然的，也是可以預測的，只不過沒有預測到確切的時間。這勢必影響了他工作時間的分配，他沒有更多的時間來管理他的汽車裝配廠了。他曾捐款為一大批社會福利機構(gòu)添置設(shè)備，其中包括英國工業(yè)聯(lián)合會、防止職業(yè)病健康委員會、英國機械工友聯(lián)合會、英國管理學會和英國皇家國際問題研究所等等。他自信，在歷史的發(fā)展中衰退不過是其中的一個小插曲。他用自己獨特的方式去解決別人解決不了的難題。一個成功的領(lǐng)導 ? 者，不僅要具有決策力，還必須具備推動力，因為你必須要讓 ? 成千上萬的人為你奮斗，沒有號召力這是萬難辦到的。他是一個 ? 從來都不辱使命的人。 全面爆發(fā)管理的智慧和力量 管理俊杰 — 愛德華茲 ? 愛德華茲因為卓越非凡的管理才能，而得到了賞識。 要為自己的目標而決斗 好萊塢鬼才 — 斯皮爾伯格 ? 斯皮爾伯格腦中的精品意識和投資的大動作是他成功的兩 ? 大關(guān)鍵。比如60年代盛 ? 田曾寫過一本《讓學歷見鬼去吧》的書，發(fā)行量達25萬冊。他在 ? 人事制度的嚴格程度，是確保他長久不衰的一個重要原因。職工與我 ? 沒有什么區(qū)別。那是因為，在歐洲式的經(jīng)營方 ? 式管理下，經(jīng)營者只追求自己的利益，即采取所謂榨取式經(jīng) ? 營，雇員工作成績稍差便被解雇，這樣，職工為了與管理者對 ? 抗，爭取自己應得的權(quán)益，就成立了工會。實 ? 際上，這正是出光佐三獨特的管理策略。如果你認為自己斗不過股市，那你可以購買共同基金，這樣就省去了許多工作與金錢的麻煩，因為你“不必親吻每一個女孩”。當然，如果股票的行情實在很糟，而另有別的投資機會，你就應該拋出股票去作別的投資。 ? 總之，林奇對人們忠告道：有時，股市會在下一個月、下一年或下三年急劇下跌；股市下跌是你購進你所喜歡的公司股票的好時機。如果你能在你的本能叫你拋出的時刻，鼓起勇氣，依靠理智的力量買進股票，那你就是抓住了千載難逢的大好時機。其二是在股市崩潰或股價出現(xiàn)暴跌、波動與滑坡的時候。這是因為人們?yōu)榱藴p稅而拋售股票。 ? 林奇認為，對股票投資要有基本的要點。 獵手三絕：抓機遇、反應快、才略高股市奇才 — 林奇 ? 對于股票投資，或說股票投機，林奇自有一套經(jīng)驗之談。他明白，事業(yè)沒有止境，前 ? 面的路漫長而曲折，但他知道惟有冒險、探索、創(chuàng)新、不屈不 ? 撓， CNN才會有旺盛而健康的生命。他總是不滿足，善于利用機會，為此才贏得了一 ? 切。”也許正是因此，紐約《時代》周刊稱他為“ 80年代的象 ? 征”。 ? 正如他自己總結(jié)道：“我做生意的方式十分簡單，大膽往 ? 前走。對他來說，做生意是 ? 生活的樂趣。他辦公室的門總是敞開著的。 1986年，他 ? 受到了美國總統(tǒng)里根的接見。因此斯坦福是一個非常成功的融資和 ? 投資專家，正因為如此，他完成了美國運輸史上最重要的創(chuàng) ? 舉。 善于控制對手的實力 鐵路大王 — 斯坦福 ? 斯坦福深諳賺錢之道，他喜歡操縱對手，把對手的實力變 ? 成自己能力的一部分。 把機遇變成手中的財富 假發(fā)制造業(yè)大王 — 劉文漢 ? 劉文漢的成功表現(xiàn)在：他善于抓住機遇，把機遇變成招待 ? 所中的財富。他的名言是：“雖然 ? 冒風險，但只要操縱合理，就能成功?！? 控制對手的兩套戰(zhàn)術(shù) 股市狙擊手 — 劉鑾雄 ? 劉鑾雄的成功在于：善于快速地找準自己要“獵取”的目 ? 標，然后用硬、軟兩種手段加以套牢，從而確保自己的成功?；舾裾f：“我們已經(jīng)走過了 100碼中 ? 的 35碼，下一個 35碼會容易一些，盡管人們達到進行策略性 ? 管理的水平，還有一段較長的路要走。他希望大多數(shù)的人都能相 ? 信他的這種方法。 ? 霍格本人對培訓的執(zhí)著和信奉，使這種新型的培訓起到了 ? 真正的作用。 1985 ? 年年終，霍格與考陶爾德公司最重要的顧客之一馬克斯 霍格的確是經(jīng)營有方的。 把觸角伸向全球每一個角落 報業(yè)鰲頭 — 村山 ? 村山的成功在于：在冒險中不斷創(chuàng)新，用最大的能力去滿 ? 足讀者的需求，并把觸覺伸向全球每一個角落，以便達到絕對 ? 壟斷市場的地位。 打開網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的渠道 經(jīng)營隆杰 — 北田光男 ? 北田光男刻苦、節(jié)儉、及時了解瞬息萬變的經(jīng)濟行情；以 ? 客觀事實為依據(jù)，制定科學決策；抓住機會，積極進取，朝著 ? 自己認準的目標邁進；洞察商品銷售的未來，積極開拓銷售方 ? 式，從而，在激烈的商業(yè)競爭中獲得成功，建立起自己的事業(yè) ? 王國。 生產(chǎn)化妝品的攪拌機 黑人大享 — 約翰遜 ? 約翰遜的成功可以歸結(jié)為：不斷開放新產(chǎn)品，追求產(chǎn)品質(zhì) ? 量，創(chuàng)造一流服務(wù)。第 23屆奧運會雖然商業(yè)氣 ? 息較為濃厚，但奧運會因有足夠的資金支撐而變得更富有生 ? 機。經(jīng)過不斷的努力，維爾終于 ? 使得輿論朝有利于自己的方向發(fā)展，美國電話電報公司也成功 ? 地維持了其半壟斷地位。 壟斷競爭市場的策略 通訊業(yè)巨人 — 維爾 ? 維爾提出了一種在私人控制下的有效壟斷理論，指出世界 ? 上沒有一個政府所有制能象美國所有的電話公司那樣提供那么 ? 便宜和有效的服務(wù)。 ? 杰克認為蓋蒂的成功經(jīng)營是從策略上打敗對手，可以稱之為： ? “一手伸進冷門，一手伸進熱門”。蓋蒂 ? 蓋蒂的經(jīng)營之妙在于：一善于把握市場變化，抓住機遇、 ? 鉆冷門、敢于投資、配套產(chǎn)業(yè)。戴和他的《太陽報》有力地證明了， ? 以輕松活潑的方式表述的新聞是很有價值的商品。何況，他首創(chuàng)的街頭零售，著意經(jīng) ? 營廣告，在報業(yè)經(jīng)營上有重大價值。 ? 盡管本杰明 Y 敢于幻想驚世駭俗的騙局性新聞 《太陽報》創(chuàng)辦者戴 ? “月球騙局”之后兩年，本杰明 為使他的《紐約先驅(qū)報》超過競爭者，曾耗費了大 ? 宗資產(chǎn)以購買機器和雇用職員，但是這筆投資也為他生產(chǎn)了巨 ? 額利潤，班內(nèi)特死時已是富翁，為其兒子留下了一筆貴重的財 ? 產(chǎn)。金融主頁 =報業(yè)奇才 — 班內(nèi)特 ? 班內(nèi)特和他的《紐約先驅(qū)報》的主要貢獻是把一些作法和 ? 創(chuàng)舉加到美國的新聞工作中，他在新聞報道中注入了趣味性、 ? 事業(yè)心和進取精神?！? 經(jīng)營的三只手：爭奪讀者 ? 霍英東從一個赤腳上平民小學的孩子、沒有分文的窮苦力，到 ? 今天一步步登上億萬富豪的寶座，沒有堅強的意志是絕對不會 ? 成功的。在霍英東人生過程的 ? 每一