護理人力資源管理與醫(yī)院評審標準(參考版)
2025-01-08 23:05本頁面
【正文】 ? 獎金待遇 – 按能上崗、按崗取酬的原則，獎金系數(shù)從高到低，護士長、責任組長、夜班護士、責任護士、助理護士。 ? 合法原則： – 薪酬要符合國家的相關政策、法規(guī)，維護員工的合法權益。 ? 競爭原則： – 薪酬自身競爭，只有有競爭力的薪酬標準，才能在人才市場戰(zhàn)勝對手，招募留住人才。 43 薪酬管理原則 按勞付酬 公平原則 競爭原則 激勵原則 成本控制原則 合法原則 ? 按勞付酬 ? 公平原則 – 做到行業(yè)內(nèi)的、組織內(nèi)的及員工間的公平。 ? 績效考評獲得的薪酬：獎金、傭金等短期激勵手段和員工長期服務年金等。 ? 護士本人的基本條件：資歷和經(jīng)驗，能力和水平； ? 醫(yī)院的支付能力； ? 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬政策； ? 護理人員勞動力市場的供求狀況 。 如何有效地利用薪酬的杠桿作用，在組織經(jīng)濟能力許可前提下，調(diào)動人員的積極性，留住優(yōu)秀人才，是護理管理者不斷探索與改革的問題。 39 薪酬是大多數(shù)人在社會中賴以生存的主要經(jīng)濟來源。 ? 標準化原則 – 考核內(nèi)容、方法、標準及間隔時間標準化。 37 38 績效評價工具 ? 1．目標管理：關注工作業(yè)績 ? ：按指標具體評價，客觀有信； ? 3．排序法（等級評價）按人員業(yè)績順序排列； ? 4．描述法（評語法）：以文字描述 ? 5．關鍵事件法：以最有利與最不利事件為依據(jù)； ? 6． 360度評價法：上下級、同事、相關方評價。 ? 定期考核 – 以崗位職責為基礎，以日常工作和表現(xiàn)為重點。 衛(wèi)生部 《 2023年優(yōu)質(zhì)護理服務工作方案 》 ? 護士績效考核 ? 以護理服務質(zhì)量、數(shù)量、技術風險和患者滿意度為重點；注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績。 33 ? 對被考核者 – 考核結果有助于對自我成長和工作表現(xiàn)有正確的認知，起到自我省思、自我警惕，改進績效的作用。 – 考核所獲得的資料，可作為管理者制定崗前培訓、在職教育和培訓的目標和標準。 ? 是護理管理者評價護理人員工作表現(xiàn)、個人優(yōu)缺點，所設定工作目標執(zhí)行完成情況，進而采取預防和矯正措施，促使護理人員改進工作的一種方法。 ５ .按職稱 /能力上崗原則 – 層級管理。 – 最大限度發(fā)揮人員潛能 :節(jié)省人力 ,利于傳幫帶，同時保證護理質(zhì)量。 ? 護理部安排人力資源庫機動人員支援。 ? 彈性排班原則 ? 人性化原則 – 兼顧臨床工作和護士的意愿 ? 合理搭配原則 護理人員排班原則 27 ? 建立應急人員調(diào)配機制。 醫(yī)院評審標準實施細則 貫徹執(zhí)行勞動法 25 26 ? 滿足需求原則 – 體現(xiàn)對患者連續(xù)、全程、人性化護理 。 衛(wèi)生部 《 實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見 》
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