建筑工程項目管理教材(ppt44頁)(參考版)
2025-01-08 22:54本頁面
【正文】 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:46:06 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ① 投資 ② 開發(fā) ③ 咨詢 ④ 監(jiān)理 ⑤ 總包 多選題： 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理 在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行 ( )的行為進行監(jiān)督和管理。 第三十條 國家推行建筑工程監(jiān)理制度國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 （ 1） 政府監(jiān)督的職能 監(jiān)督工程建設的各方主體（包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位）的質量行為是否符合國家法規(guī)及各項制度的規(guī)定； 監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量 政府監(jiān)督的實施 ? 受理工程質量監(jiān)督申報 ? 開工前的質量監(jiān)督 ? 施工過程中的質量監(jiān)督 ? 竣工階段的質量監(jiān)督 ? 建立工程質量監(jiān)督檔案 工程建設項目各參與方 我國 《 建筑法 》 規(guī)定，（）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 (2) 建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。 建設工程監(jiān)理的工作任務 控制工程建設的投資、工期、質量，合同管理、協(xié)調有關單位的工作關系。 對建設單位承擔經濟責任 1）工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。 建設工程監(jiān)理的工作性質 高智能有償?shù)募夹g服務 —— 工程咨詢服務 建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。 (5)監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 (3) 建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。 供貨方項目管理的任務 ? 供貨的安全管理； ? 供貨方的成本控制； ? 供貨的進度控制； ? 供貨的質量控制； ? 供貨合同管理； ? 供貨信息管理； ? 與供貨有關的組織與協(xié)調。 因此，制造廠、供應商同樣可以將加工生產制造和供應合同所界定的任務，作為項目進行目標管理和控制，以適應建設項目總目標控制的要求。 供貨方項目管理 ? 含義：從建設項目管理的系統(tǒng)分析角度看，建設物資供應工作也是工程項目實施的一個子系統(tǒng)，它有明確的任務和目標，明確的制約條件以及項目實施子系統(tǒng)的內在聯(lián)系。 ? 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 總承包方項目管理的目標和任務 ? 目標：總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標和質量目標 ? 建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。 設計 +施工總承包（ D+B）
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