【正文】 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是文化落地的重要保障企業(yè)文化體系 理念系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 形象系統(tǒng) 建設(shè)規(guī)劃 白皮書 1 2 3 4 5R R R R R案例分享 —— 企業(yè)文化咨詢案例分享。 12345 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求地位和受人尊重的需求感情和歸屬的需求安全的需求生理的需求 R價(jià)值分配理論 揭示了在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程中，不同因素的貢獻(xiàn)是不同的，貢獻(xiàn)不同則回報(bào)不同 公司的 全部價(jià)值 勞動 知識 企業(yè)家 資本 創(chuàng)造了創(chuàng)造了 付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B＝＝＞＞＜＜公平公平不公平不公平不公平不公平公平理論公平理論價(jià)值創(chuàng)造：創(chuàng)造了多少價(jià)值？價(jià)值創(chuàng)造：創(chuàng)造了多少價(jià)值？價(jià)值評估：每個因素的貢獻(xiàn)度價(jià)值評估：每個因素的貢獻(xiàn)度價(jià)值分配：按照貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配價(jià)值分配：按照貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配價(jià)值理論價(jià)值理論中國企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富中國企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的現(xiàn)狀？的現(xiàn)狀？將 固定單一 的薪資轉(zhuǎn)化為 可變的多元結(jié)構(gòu)注重薪酬的 公平性 及 競爭力更寬的薪資范圍 以適應(yīng)激勵和調(diào)整更 注重對業(yè)績和能力 的獎勵將個人部分薪酬變與公司 /團(tuán)隊(duì)結(jié)合的 風(fēng)險(xiǎn)薪資 資料來源：哈佛商業(yè)評論薪酬體系發(fā)展趨勢如下，這給我們進(jìn)行薪酬體系的變革和設(shè)計(jì)提供清晰的指引12345RRRRR五個基本原則 公平原則 激勵原則 競爭原則 成本原則 合法原則 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五個基本原則1 2 3 4 5R R R R R投資者獲利、勞動者獲投資者獲利、勞動者獲酬、貢獻(xiàn)者獲獎、偷懶酬、貢獻(xiàn)者獲獎、偷懶者者受罰者者受罰薪酬系統(tǒng)最需要解決的四個核心問題如何解決 按市場行情付薪 的問題2R如何解決 同崗不同酬 的問題3R如何解決 多勞多得少勞少得 的問題4R如何解決 崗不同薪不同 的問題1R職位描述與職族職等職位描述與職族職等體系的建立體系的建立基于職位價(jià)值評估的基于職位價(jià)值評估的寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)確定薪資水平確定薪資水平員工在寬帶薪酬系統(tǒng)員工在寬帶薪酬系統(tǒng)中的薪酬定位中的薪酬定位薪酬系統(tǒng)的切換和薪酬系統(tǒng)的切換和實(shí)施實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬數(shù)據(jù)套算數(shù)據(jù)套算123564薪酬設(shè)計(jì)六步法薪酬設(shè)計(jì)六步法薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的方法論－六步法其他（套餐福利、職位消費(fèi)）虛擬股權(quán)制、紅利制五險(xiǎn)一金績效工資 （ 4個季度 +年度） 福利津貼固定工資 （ 12個月） 薪酬結(jié)構(gòu)中高層員工激勵模式短期激勵中長期激勵五險(xiǎn)一金績效工資 （ 4個季度 +年度） 福利津貼固定工資 （ 12個月） 中基層員工激勵模式基基準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪基基準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪各職位系列各職位系列薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)工資、福利津貼工資、福利津貼五險(xiǎn)一五險(xiǎn)一金金基本基本工資工資績效績效工資工資計(jì)件計(jì)件工資工資協(xié)議工協(xié)議工資資提成工提成工資資風(fēng)險(xiǎn)年風(fēng)險(xiǎn)年薪薪 津貼津貼 年金年金 獎金獎金高管系列高管系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★管理系列管理系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★市場系列市場系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★行政系列行政系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★技術(shù)系列技術(shù)系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★技工技工系列系列計(jì)件計(jì)件 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★非計(jì)件非計(jì)件 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★輔助系列輔助系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★各類專精特人才各類專精特人才 ★★不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)第九部分：企業(yè)文化建設(shè)91 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的基本模型92 構(gòu)建企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容93 如何構(gòu)建核心價(jià)值理念體系94 如何構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃95 企業(yè)文化案例分析和研討企業(yè)文化系統(tǒng)主要包括三部分，分別是價(jià)值理念系統(tǒng) MI、行為規(guī)范系統(tǒng) BI、形象識別系統(tǒng) CI企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容行為規(guī)范系統(tǒng)形象識別系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化白皮書構(gòu)建企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容價(jià)值理念系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境價(jià)值理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面基本理念系統(tǒng)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營宗旨管理方針企業(yè)作風(fēng)應(yīng)用理念系統(tǒng)人才觀競爭觀市場觀服務(wù)觀質(zhì)量觀……廣告宣傳系統(tǒng)企業(yè)形象口號企業(yè)廣告詞員工誓言……企業(yè)文化的價(jià)值理念系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃1. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)2. 企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想3. 企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)4. 企業(yè)文化建設(shè)具體措施5. 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè) 35年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃，確年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃，確保文化建設(shè)與戰(zhàn)略的一致性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。篩選結(jié)構(gòu)性分析提取?公司級和部門級的指標(biāo) KPI：制定戰(zhàn)略地圖，然后通過樹圖法、魚骨圖法分解，獲得公司級及部門級的KPI?崗位級的指標(biāo) KPI：通過崗位說明書進(jìn)行提取?重要工具 ：安達(dá)信四維度提取法（時間、質(zhì)量、數(shù)量、財(cái)務(wù)）?確保在大量的原始提取的指標(biāo)中找到真正意義的 KPI?普華永道的八維度篩選法?羅蘭貝格的邏輯因素判斷法?對指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和優(yōu)化： 定性定量分析、長短分析、BSC維度分析、部門均衡性分析 ，不符合要求時還需重新提取?對指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義： 名稱、計(jì)算公式、計(jì)量單位、數(shù)據(jù)采集方法?編制績效指標(biāo)詞典R構(gòu)建 KPI體系的三大步驟：提取、篩選、分析編制季度、年度考核表R R RRR R績效管理體系實(shí)施過程中的五大障礙績效管理體績效管理體系推進(jìn)失敗系推進(jìn)失敗激勵障礙資源障礙利益障礙認(rèn)知障礙時間障礙?未進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)導(dǎo)致不了解績效知識?未宣貫導(dǎo)致 “只要不給 ”的負(fù)面績效文化?未訓(xùn)練導(dǎo)致績效管理者行為技能失真?部分強(qiáng)勢既得利益者的反對?與薪酬獎金職位掛鉤帶來的利益障礙?績效委員會、人力資源部、推進(jìn)部門資源不足?配套的數(shù)據(jù)采集及分析等資源不足?搞運(yùn)動式的績效管理，希望馬上有效果?以很忙有理由，沒有時間投入 ?缺乏足夠的正激勵?激勵僅限于薪資，應(yīng)用面狹窄第八部分：薪酬福利設(shè)計(jì)與管理81 薪酬福利體系管理概論82 職位描述與職族體系規(guī)劃83 崗位價(jià)值評估模型的選擇與評估84 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算85 薪酬體系的維護(hù)和管理86 薪酬案例分析和研討課程引子 —— 關(guān)于薪酬的故事《 大將軍的煩惱 》R和您臨近的同事一起討論，盡可能多地列舉出包含有 的段落 /句子 /詞語 君子 愛財(cái)， 取 之有 道 人 為財(cái)死，鳥為食亡 重 賞 之下必有勇夫 錢 不是萬能的 ，但沒有錢是萬萬不能的 有 錢 能使 鬼 推磨 /…… 很多古訓(xùn)看似平常，實(shí)則蘊(yùn)含著豐富的 “薪酬設(shè)計(jì)和管理 ”的技巧 課程引子 —— 薪酬體系咨詢案例分享成果《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評估模型》《 FAN集團(tuán) A\B\C\D\E\F崗位價(jià)值分析及計(jì)算》《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評估報(bào)告》《 FAN集團(tuán)薪酬寬帶設(shè)計(jì)報(bào)告》《 FAN集團(tuán)薪酬寬帶表》《 FAN集團(tuán)薪酬套算》《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值系數(shù)》《 FAN集團(tuán)高管年終獎金分配方案》《 FAN集團(tuán)絕對盈利子公司年終獎金分配方案》《 FAN集團(tuán)減虧子公司年終獎金分配方案》《 FAN集團(tuán)生產(chǎn)工廠年終獎金分配方案》 《 FAN集團(tuán)薪酬管理手冊》培訓(xùn)《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評估培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿）《 FAN集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿）《 FAN集團(tuán)薪酬管理制度培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿）123薪 酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬基本工資加班工資獎金津貼等公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃職位消費(fèi)等有薪假期休息日帶薪病事假等直接的 間接的 假期有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等社會地位個人成長個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境等工作感受 個人成長 其他收獲廣義的薪酬由經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬組成，我們通常所說的薪酬指的是狹義的薪酬，即經(jīng)濟(jì)性性報(bào)酬課堂研討內(nèi)容：當(dāng)前您所在企業(yè)的薪酬福利體系有什么樣的特點(diǎn)？是共贏薪酬福利體系嗎？投資人 薪酬福利制度？ 績效管理制度？ 員工 合規(guī)性？ 內(nèi)外公平性