品質(zhì)管理-5s是管理的基礎(chǔ)ppt57頁(參考版)
2025-01-08 16:39本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 4時 22分 29秒 16:22:2925 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 22分 29秒 16:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :22:2916:22Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 4時 22分 29秒 16:22:2925 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :22:2916:22:29January 25, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:2916:22Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 4時 22分 29秒 16:22:2925 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :22:2916:22:29January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:2916:22Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5S活動也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)方式之後，如果發(fā)覺其評價內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時，則可併入企業(yè)之 日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管， 定期訂定目標(biāo) ，設(shè)法達(dá)成，再訂新目標(biāo)，不 斷地挑戰(zhàn)、克服 ，相信對 5S的執(zhí)行，也必定可以達(dá)到盡 善的地步。 5S是改善的基礎(chǔ) 推動 5S是為了 ….. 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 生產(chǎn)效率 的職業(yè)場所 使用壽命 讓親友 參觀的廠房 5 S 關(guān)連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將不要用的 東西清掃乾淨(jìng) 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、乾淨(jìng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 5S的效益 (特性要因圖 ) 5S 的 效 益 設(shè)備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 乾淨(jìng) 新設(shè)備 有位置 有多餘 空間 擴(kuò)大效用 減少品質(zhì) 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節(jié)省尋找時間 降低報廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好 心情較愉快 感到較有制度 較認(rèn)同公司 外賓參觀 有面子 ？ 5S與 TPS 人 機(jī) 料 法 三不：不合理、不均衡、不節(jié)省 、待料的浪費(fèi) 豐田式7大浪費(fèi) 排除 合理化 明朗化 5S 5S與 TPM 全面預(yù)防保養(yǎng)活動，可以擴(kuò)大整理整頓之成效 TPM是 全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活 5S也是 全體動員的環(huán)境維護(hù)活動 TPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障， 5S之 清掃、清潔 也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準(zhǔn) 當(dāng) 5S推行至一定水準(zhǔn)時，可後接 TPM活動 5S與 TPM 5S與企業(yè)經(jīng)營途徑之關(guān)係 工廠 管理項目 P(生產(chǎn)力 ) Q(品 質(zhì) ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …….. 服務(wù) P(產(chǎn)品 ) Q(品質(zhì) ) C(成本 ) D(交期 ) S (安全 ) 5S ?落實工廠管理項目 ?提升服務(wù)水準(zhǔn) 滿足 客戶需求
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