品質(zhì)管理-5s是管理的基礎(chǔ)ppt57頁(編輯修改稿)
2025-01-24 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?最短距離原則 ?流程化原則 ?立體原則（空間利用原則） ?安全及滿足感的原則 ?彈性原則 工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈 局 工廠佈置之所有原則與技巧，在 5S 活動(dòng)中予以全盤運(yùn)用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 5S與工廠佈置 5S與物料搬運(yùn) – 物料搬運(yùn)的原則如下： ?搬運(yùn)減少原則 ?物料移動(dòng)流程原則 ?搬運(yùn)方法選定原則 ?非人化搬運(yùn)原則 ?物料接收運(yùn)送及儲(chǔ)存原則 ?單位負(fù)載原則 ?搬運(yùn)設(shè)備選定原則 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團(tuán)活動(dòng)可使整理整頓活動(dòng)錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多小集團(tuán)活動(dòng)剛成立時(shí)，第一次活動(dòng)改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場整理整頓 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實(shí)施問題，改善對(duì)策一段時(shí)間後，要進(jìn)行 效果確認(rèn) ，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要將改善對(duì)策 定著化 ，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí) 導(dǎo)入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活。 5S活動(dòng)也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)方式之後，如果發(fā)覺其評(píng)價(jià)內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時(shí)，則可併入企業(yè)之 日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管， 定期訂定目標(biāo) ，設(shè)法達(dá)成，再訂新目標(biāo)，不 斷地挑戰(zhàn)、克服 ，相信對(duì) 5S的執(zhí)行，也必定可以達(dá)到盡 善的地步。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式NO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo) 基準(zhǔn)週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績效 * 95% 90% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表2 設(shè)備稼動(dòng)率 * 100% 95% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計(jì)表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時(shí)數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計(jì)表 5s 評(píng)分表8 事務(wù)用消耗品費(fèi) * 0 . 8 萬 /日 1 . 2 萬 /日 月 統(tǒng)計(jì)表9 工具購置費(fèi) * 1. 4 萬 /日 2 萬 /日 月 統(tǒng)計(jì)表10 電話費(fèi) * 2 萬 /月 3 萬 /月 月 推移圖11 水費(fèi) * 0. 5 萬 /月 月 統(tǒng)計(jì)表12 電費(fèi) * * 3 萬 /月 月 推移圖13 郵費(fèi) * 0. 6 萬 /月 月 統(tǒng)計(jì)表14 傷害事故次數(shù) * 0 1 次 月 統(tǒng)計(jì)表部門： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認(rèn)知 ５ S活動(dòng)沒有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度 來推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最後必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以 「長期抗戰(zhàn)」 的心理準(zhǔn)備來做好 5S活動(dòng) ５ S活動(dòng)沒有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動(dòng)地應(yīng)用，最後也會(huì)搞得 四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物完全不一樣， 故必須 因地制宜 ，考慮本公司之 文化與員工心態(tài) ，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之後，再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S前之基本認(rèn)知 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng) 5S ?訂定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo) ?建立合理之評(píng)價(jià)考核制度 ?以漸進(jìn)的方式來逐步推動(dòng) 5S ?靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法 ?設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng) ?藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng) 推行 5S成功之條件 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層幹部的抵制 ?推動(dòng)部門或人員的決心不夠 ?5S辦法或方案訂定不完整 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平 ?教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不 夠 ?主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通 ?未訂定目標(biāo)，並定期作效果確認(rèn) ?沒有不斷地修正與檢討 推行 5S失敗之原因 ?擔(dān)任 5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席 ?仲裁有關(guān) 5S活動(dòng)檢討問題點(diǎn) ?掌握 5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與施行成效 ?定期實(shí)施 5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作 ?親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，並予全員精神講
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