品質(zhì)管理-5s是管理的基礎ppt57頁(編輯修改稿)
2025-01-24 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?最短距離原則 ?流程化原則 ?立體原則（空間利用原則） ?安全及滿足感的原則 ?彈性原則 工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈 局 工廠佈置之所有原則與技巧，在 5S 活動中予以全盤運用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 5S與工廠佈置 5S與物料搬運 – 物料搬運的原則如下： ?搬運減少原則 ?物料移動流程原則 ?搬運方法選定原則 ?非人化搬運原則 ?物料接收運送及儲存原則 ?單位負載原則 ?搬運設備選定原則 5S與小集團活動 小集團活動之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團活動可使整理整頓活動錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗，很多小集團活動剛成立時，第一次活動改善目標即是 現(xiàn)場整理整頓 5S與小集團活動 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實施問題，改善對策一段時間後，要進行 效果確認 ，而確認對策有效，則要將改善對策 定著化 ，納入作業(yè)標準，同時 導入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活。 5S活動也一樣，在進行了適當?shù)男Ч_認方式之後，如果發(fā)覺其評價內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時，則可併入企業(yè)之 日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管， 定期訂定目標 ，設法達成，再訂新目標，不 斷地挑戰(zhàn)、克服 ，相信對 5S的執(zhí)行，也必定可以達到盡 善的地步。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式NO.評價項目管理項目目標 基準週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績效 * 95% 90% 日 推移圖 日報表2 設備稼動率 * 100% 95% 日 推移圖 日報表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日報表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計表 5s 評分表8 事務用消耗品費 * 0 . 8 萬 /日 1 . 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表9 工具購置費 * 1. 4 萬 /日 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表10 電話費 * 2 萬 /月 3 萬 /月 月 推移圖11 水費 * 0. 5 萬 /月 月 統(tǒng)計表12 電費 * * 3 萬 /月 月 推移圖13 郵費 * 0. 6 萬 /月 月 統(tǒng)計表14 傷害事故次數(shù) * 0 1 次 月 統(tǒng)計表部門： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認知 ５ S活動沒有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度 來推動 5S活動者，最後必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以 「長期抗戰(zhàn)」 的心理準備來做好 5S活動 ５ S活動沒有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動地應用，最後也會搞得 四不像，因為人、事、時、地、物完全不一樣， 故必須 因地制宜 ，考慮本公司之 文化與員工心態(tài) ，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之後，再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S前之基本認知 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團隊方式來推動 5S ?訂定明確的 5S活動目標 ?建立合理之評價考核制度 ?以漸進的方式來逐步推動 5S ?靈活地運用各種 5S技巧與手法 ?設計令人心動的文宣配合活動 ?藉用外力，縮短時間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進行活動 推行 5S成功之條件 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層幹部的抵制 ?推動部門或人員的決心不夠 ?5S辦法或方案訂定不完整 ?評分標準不明確，不公平 ?教育訓練、觀摩或文宣不 夠 ?主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通 ?未訂定目標，並定期作效果確認 ?沒有不斷地修正與檢討 推行 5S失敗之原因 ?擔任 5S活動各項會議主席 ?仲裁有關 5S活動檢討問題點 ?掌握 5S活動之各項進度與施行成效 ?定期實施 5S活動之上級診斷或評價工作 ?親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講
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