短期經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)(參考版)
2025-01-08 12:45本頁(yè)面
【正文】 ? 決策案例： P304 ? 決策者心態(tài)：悲觀 返回 折衷決策法 ? 即赫威茲決策法 ? 方法：利用樂觀系數(shù)計(jì)算各方案的預(yù)期值，然后選取最大值。 （三） ABC分類控制 ? 適用規(guī)模較大的企業(yè) ? 劃分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、成本 ? A類：量少而價(jià)高 C類：量多而價(jià)低 B類：介于 A類和 C類之間 不確定型決策 ? 基本原理 ? 決策方法 返回 不確定型決策分析的基本原理 ? 不確定型決策是指決策者對(duì)未來情況雖有一定程度了解，但在無法確定各能情況出現(xiàn)的概率情況下所作的決策。 這種存貨控制的方法的特點(diǎn)：訂貨日期固定 ， 訂貨數(shù)量不固定 。 ? 注意： （ 1） 此法下的經(jīng)濟(jì)訂貨量和在訂貨點(diǎn)按前述公式計(jì)算得出 。 ? 做法： 在倉(cāng)庫(kù)的保管的各種存貨上 ， 掛上帶有編號(hào)的標(biāo)簽 （ 或垛卡 ） ， 當(dāng)倉(cāng)庫(kù)付出時(shí) ， 將標(biāo)簽 （ 或垛卡取下 ） ，并登記 “ 永續(xù)盤存卡 ” ， 通過永續(xù)盤存卡掌握每種存貨的實(shí)際數(shù)量 。 （一）定量訂貨控制 ? 含義 是以相對(duì)固定的在訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨量為基礎(chǔ) ，組織訂貨和控制的存貨的一種存貨管理方法 。 S C+S 最低相關(guān)總成本 (TC) = 2PAC 考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備下的存貨管理 時(shí)間 經(jīng)濟(jì)訂 貨批量 存貨水平 （件 ) 交貨期間正 常耗用存貨 再訂 貨點(diǎn) 實(shí)際交 貨時(shí)間 保險(xiǎn) 儲(chǔ)備 51 （二）基本模型的擴(kuò)展 3. 存在數(shù)量折扣 —— 第五個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí) 總成本 = 儲(chǔ)存成本 + 訂貨成本 + 購(gòu)貨成本 方法：比較不同價(jià)格下的總成本，選其低者。 （ 2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義 為防止日需求增大，送貨延遲而發(fā)生缺貨或供貨中斷，而多儲(chǔ)備的存貨稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備或安全存量。 ? 核心內(nèi)容 :確定再訂貨點(diǎn) （ R） R=L d. L— 交貨時(shí)間 （ 從發(fā)出訂單至到貨期的時(shí)間間隔 ） ； d— 日平均需求量 ? 注意： A. 訂貨提前期的存在對(duì) Q無影響 B. 只要存貨量達(dá)到再訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂貨單訂貨 時(shí)間 經(jīng)濟(jì)訂 貨批量 存貨水平 （件 ) 交貨期間正 常耗用存貨 再訂 貨點(diǎn) 實(shí)際交 貨時(shí)間 46 （二）基本模型的擴(kuò)展 貨批量 —— 第二個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí) 存貨陸續(xù)供應(yīng)意味著邊供應(yīng)邊生產(chǎn)耗用，引起最高庫(kù)存量的變化，進(jìn)而影響到儲(chǔ)存相關(guān)成本和總成本模型 。 Q) 2) ? 所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足 ， 不會(huì)因買不到存貨而影響其他 。 ? 存貨單價(jià)不變 ， 不考慮現(xiàn)金折扣 。 ? 不允許缺貨 ， 即無缺貨成本 。 銷售、采購(gòu)和 供應(yīng)部門決策 財(cái)務(wù)部門決策 （求經(jīng)濟(jì)訂貨批量） （一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型 （ 七項(xiàng) ） ? 及時(shí)補(bǔ)充存貨假設(shè) ， 即需要訂貨時(shí)可立即取得存貨 。 何時(shí)進(jìn)：決定進(jìn)貨時(shí)間 。 三、存貨決策 進(jìn)什么：決定進(jìn)貨項(xiàng)目 。 （ 1） 訂貨固定成本：預(yù)訂貨次
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