企業(yè)文化建設(shè)的困境和路徑ppt35頁)(參考版)
2025-01-07 18:28本頁面
【正文】 事實(shí)上 ,一 個(gè)企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式 ,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化 ,制定相應(yīng)的人力資源管理制度 ,就 一定可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。人是管理的資源 ,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的 ,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源 ,更具有人文資源的特征 ,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值 ,因而往往體現(xiàn)為人的潛能 ,具有很強(qiáng)的再生性 ,是最豐富最重要的資源。 結(jié)論 一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。 四、健全 民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。 三、是 重視員工，發(fā)揮其主體作用。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。 二、是 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確 后，執(zhí)行 力才有了前進(jìn)的方向。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手： 一、是 明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營造、開發(fā)一種與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。 三是 要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的 創(chuàng)新，它 的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。敏銳的市場反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。所以 誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。西方世界激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)培育了富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險(xiǎn)、創(chuàng)新成為民族的心理特征。 一是要樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。 （二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 先進(jìn)文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進(jìn)文化。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二是要營造管理文化氛圍。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。 一是完善機(jī)制建設(shè)。 (一 )堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 針對(duì)處于不同成長階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上會(huì)有所差別和側(cè)重。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正與企業(yè)文化息息相關(guān)。 另一方面我國 許多企業(yè)家都容易產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。 （
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