xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)(參考版)
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【正文】 24.10.212024年10月21日星期一3時46分18秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2103:4603:46:1803:46:18Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月21日星期一3時46分18秒03:46:1821 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一上午3時46分18秒03:46:1824.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2103:46:1803:46:18October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2103:46:1803:46Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月21日星期一3時46分18秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。上午3時46分18秒上午3時46分03:46:1824.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午3時46分24.10.2103:46October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日上午3時46分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。03:46:1803:46:1803:46Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。03:46:1803:46:1803:4610/21/2024 3:46:18 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,對標(biāo)與提升,風(fēng)險管控能力,2024/10/21,謝謝！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。河面寬，表 示在此方面有較大的相互學(xué)習(xí)和改 進(jìn)的機(jī)會。 文化的考核，主要包括：上級公司對下級公司的考核、對部門的考核、對管理者的考核、對員工的考核。這里有一般性的企業(yè)文化建設(shè)的方法，如文化宣講培訓(xùn)?；蛘卟捎靡恍┡c其工作密切相關(guān)的個人文化績效提升的方法， 這樣的方法是一個文化的體驗過程，可以讓員 工深刻體會“企業(yè)是這樣的，我也必須這樣做”。通過這種持續(xù)完善的過程，部門可以在企業(yè)核心能力要素指示儀的指導(dǎo)下，不斷地自我提升。對于部門而言，這是踐行企業(yè)文化、提升自我能力的主要工具。,自檢表需要企業(yè)每半年組織各部門進(jìn)行填寫。,7.7企業(yè)文化管理十大步驟,27,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.7企業(yè)文化管理十大步驟,步驟七：管理層文化深植,28,2024/10/21,這里說的管理層，是泛指部門、分支機(jī)構(gòu)的所有具有管理職能的人或者組織。,“表率的力量是無窮的”
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