企業(yè)文化建設(shè)的困境和路徑ppt35頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，就談不上先進(jìn)文化。敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手： 一、是 明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。 三、是 重視員工，發(fā)揮其主體作用。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。事實(shí)上 ,一 個(gè)企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式 ,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化 ,制定相應(yīng)的人力資源管理制度 ,就 一定可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營(yíng)造、開發(fā)一種與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。所以 誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 (一 )堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 針對(duì)處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上會(huì)有所差別和側(cè)重。企業(yè)文化決不是出錢就能買到的。 （三）企業(yè)文化建設(shè)流于形式 很多企業(yè)其實(shí)并沒有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時(shí)髦，趕任務(wù)，搞花架子。我國(guó) 研究企業(yè)文化的人員 ，有的是 經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士 ，有的是 哲學(xué)界的人士，甚至還有文化界的人士。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件 、產(chǎn)生 模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差， 導(dǎo)致 企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問題。 文化 通訊 我們強(qiáng)調(diào)“互相 尊重，忠于中興 事業(yè)”， 不是一種對(duì)企業(yè)目標(biāo)的盲從，我們的事業(yè)首要 的是強(qiáng)調(diào)“振興 民族通信產(chǎn)業(yè)是中興人為之共同奮斗的 事業(yè)”， 企業(yè)在自我發(fā)展自我積累的同時(shí) ，要為國(guó)家和所在社區(qū)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)， 僅 2023年 ，中興通訊向國(guó)家和深圳市上繳稅收 就達(dá) 13億 元，這是企業(yè)作出的直接貢獻(xiàn)，間接的貢獻(xiàn)則更多。星 巴克與供應(yīng)商之間良好的關(guān)系不僅為其帶來 了穩(wěn)定 的貨源，提高了知名度，擴(kuò)大了星巴克的影響力。星 巴克視員工為品牌的最好詮釋者， 采取了與以前 打廣告 、做促銷等截然不同的宣傳方式； 2） 員工應(yīng)成為主人：星巴克是第一家給予員工 優(yōu)先股權(quán) 的公司 ，并且 員工的范圍擴(kuò)大到臨時(shí)工 。 三大結(jié)構(gòu)要素是： 企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。16計(jì)科二班李亮 ? 1769至 1910年，經(jīng)驗(yàn)管理階段，其特點(diǎn)是 “人治 ”，即主要經(jīng)營(yíng)者靠個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的
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