企業(yè)文化建設(shè)的困境和路徑ppt35頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分 ,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英雄等方面入手。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之 路。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果沒有不斷開拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。企業(yè)的各個(gè)層面緊密結(jié)合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化企業(yè)的各種文化，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍 。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。這是相當(dāng)一部分企業(yè)搞文化建設(shè)的初衷。長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣聽命于上級(jí)機(jī)構(gòu)。 二 是對(duì)國(guó)外企業(yè)文化理論引進(jìn)不成功。 ４．從事與公司有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為。 使 在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的 經(jīng)歷 。星 巴克努力遵循三 條原則 ： 1) 符合顧客口味； 2) 創(chuàng)新為的是顧客； 3) 尊重顧客，營(yíng)造溫馨氛圍。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。 企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。 ? 1981年以來，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段，其特點(diǎn)是 “文治 ”，即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到更高的境界。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。 接下來舉出些許著名企業(yè)的企業(yè)文化： ◎尊重自己的顧客，把顧客當(dāng)成自己的 朋友 星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡 ，而且 是咖啡店的體驗(yàn) 。 ◎回報(bào) 社會(huì) 回報(bào)社會(huì)、關(guān)心社會(huì)疾苦，這是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的責(zé)任，星巴克可以做得更好。高壓線是中興企業(yè)文化和價(jià)值觀不能容忍的行為底線，是與中興企業(yè)文化和價(jià)值觀完全背道而馳的行為，一旦觸及，一律開除 —— １．故意虛假報(bào)帳 。企業(yè) 文化理論從出現(xiàn)到目前 ，也不過三十年的時(shí)間，發(fā)展 不是很成熟 。 （二）文化的復(fù)制 相當(dāng)多的企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，喜歡尋找參考模式，一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一度成為廠廠皆學(xué)的樣板。企業(yè)文化建設(shè)流于形式的表現(xiàn) 有 三 ： 一是思想意識(shí)滯后，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。 （ 四）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度脫節(jié) 一方面很多 企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化，總結(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)，看上去的確給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感，但當(dāng)真正深入了解時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個(gè)方面與這些理念綱領(lǐng)相去甚遠(yuǎn)。 一是完善機(jī)制建設(shè)。 （二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 先進(jìn)文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新
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