企業(yè)文化基本知識(參考版)
2025-01-07 18:08本頁面
【正文】 ＝＝ 謝謝！＝＝ 。 要體現動態(tài)感和穩(wěn)定性的統(tǒng)一 企業(yè)的經營理念一旦確定下來就不能隨意改變，要有相當的穩(wěn)定性；但是在工作中的體現時，必須是動態(tài)性的。 個性和創(chuàng)新 企業(yè)在提煉企業(yè)精神時千萬不要排列空洞 、 政治化的詞語 。 最終形成企業(yè)文化理念完整體系，示例 管理理念 以人為本，全局思維，精細管理，高效運營 人才理念 以德為先，德才并舉，人盡其才，成就發(fā)展 團隊理念 相互 欣賞， 取長補短 ， 密切 協(xié)作， 共榮 共享 執(zhí)行理念 明確目標 ，主動 思考，認真負責，高質高效 使命 創(chuàng)造城市經典，開創(chuàng)品質生活 愿景 成為區(qū)域領先、值得信賴的綜合性投資企業(yè)集團 核心價值觀 創(chuàng)新，活力，專業(yè)，奉獻 經營理念 誠信為本，品質領先，資源整合，互利共贏 文化理念 提煉要遵守的原則 時代感 企業(yè)精神是時代精神的體現 ， 是企業(yè)個性和時代精神的相結合的具體化 。 什么是價值觀： 價值觀可以這樣理解： 生命誠可貴 愛情價更高 若為自由故 二者皆可拋 一套層次體系： 判斷事物重要性 先后秩序的標準、 取舍的依據 核心價值觀 ——告訴我們如何完成使命、達成愿 景，示例： 創(chuàng)新 活力 專業(yè) 奉獻 ? 創(chuàng)新要求主動學習，勤于思考 ， 大膽嘗試 ? 思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新 …… 創(chuàng)新 活力 奉獻 專業(yè) ? 星湖公司 要 不斷吸 收新事物、新思想、新精神等 新鮮血液 ? 星湖公司 要保持 蓬勃向上的朝氣、開拓進取的氣魄和跨越前進的發(fā)展態(tài)勢 ? 星湖 人要保持 積極樂觀、渴求成長、熱愛學習的良好精神風貌 ? 專業(yè)的團隊、專業(yè)的員工才能創(chuàng)造出優(yōu)異的成績和高品質的服務與 產品 ? 星湖 人都要有所專長、一技在 身 ， 不斷 提升自身的專業(yè)服務水準 ? 奉獻是對責任與使命的積極擔當，是為保證大局利益 甘愿自我犧牲 ? 謹記 星湖 使命，積極承擔社會責任，為地方貢獻 力量，甚至做出一定 犧牲 ? 星湖員工應當愛崗敬業(yè)、舍小我為大我，勇于奉獻、樂于奉獻 ?與其它理念的關系：核心價值觀是應用理念的最高 統(tǒng)領，其它理念要體現核心價值觀，不能違背核心價值觀 理念體系，更加細化，與具體工作緊密結合，說白了就是每項具體工作的指導方針 經營理念 管理理念 人才理念 團隊理念 執(zhí)行理念 ……理念 經營理念 ——怎么樣做生意？ 誠信為本，品質領先，資源整合，互利共贏 ? 真心 服務 ， 真誠合作， 不 欺騙，不妄言，不食言，不夸大， 守 契約 ? 把誠信 作為 我們 的 道德底線 ，成為高度 自覺、勇擔責任、誠實守信的企業(yè) 誠信為本 品質領先 互利共贏 資源整合 ? 品質是 我們 對事業(yè)盡善盡美的追求，是我們贏得信賴的 基礎 ? 高標準嚴要求地對待工作，通過對細節(jié)與過程的精細化管理，提供讓客戶滿意、同行敬佩、經得起考驗的產品和服務 ? 以開放的姿態(tài)廣泛開展合作，積極引入外部有效 資源 ? 將內外部的資源進行整合激活、優(yōu)化配置 ，實現 價值最大化、效益最大化 ? 營造和諧的發(fā)展環(huán)境，需要重視協(xié)調發(fā)展過程中各方利益關系 ? 提倡在平等互利的基礎上與合作者建立緊密的伙伴 關系 ? 積極 尋求實現優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、利益共享 ?與其它理念的關系 ： 經營理念 是圍繞戰(zhàn)略 目標（使命、愿景 ）制定具體經營策略的根本依據 領導理念 ——怎么樣做領導？ 以人為本，全局思維，精細管理，高效運營 ? 把人作為企業(yè)發(fā)展的 根本 ， 把 人 放 到 企業(yè) 資源的首要位置 ? 創(chuàng)造公平合理的組織環(huán)境，創(chuàng)造平等、尊重、和諧的組織氛圍 ? 成就員工的全面發(fā)展，提高員工的知識、 能力 等 綜合 素質，拓展職業(yè)空間 以人為本 全局思維 高效運營 精細管理 ? 有顧全大局的思維習慣，有為全局負責的責任 意識 ? 工作要從企業(yè)的大流程來考察各工作環(huán)節(jié)是否 協(xié)調 ? 遇到利益沖突須服從企業(yè)整體利益 ? 在公司戰(zhàn)略和文化指引下制定 科學完善的 制度 體系 ? 明晰責任制度、監(jiān)督制度和追究 制度 ? 重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果 ? 高效決策、高效管理、高效 執(zhí)行 ? 一要樹立高效的意識，二要理順組織結構，三要以完善的制度和流程標準為行為約束，四要建設高效協(xié)同的團隊，五要加強
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