企業(yè)文化培訓(xùn)4(參考版)
2025-01-07 17:58本頁面
【正文】 遵從企業(yè)倫理 。 假如你去開飯店：服務(wù) —— 上司是客戶：交代工作是下單 5。 接口：每個(gè)人都老大 ， 中國人習(xí)慣講理由 3。 ６． 不要以為老板的權(quán)力無限，不要輕易動(dòng)用老板的“權(quán)威存款”，而要盡可能為老板增加“存款” 單元小結(jié) 1。 ４． “坦白從寬，抗拒從嚴(yán)”，不必隱瞞也不可隱瞞實(shí)情，在責(zé)任面前不必躲避，要先站出來。 ２． 透明化處理：涉及自己得失的事項(xiàng)有所申明，表現(xiàn)出光明磊落。 ５． 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候當(dāng)面匯報(bào)，甚至用幻燈片的形式。 承認(rèn)老板的智慧 如何向上司提建議 １． 承認(rèn)老板自有擔(dān)當(dāng)，尊重老板的想法；認(rèn)真檢討自己的思路，完善自己的想法 ２． 多一分踏實(shí)、多一分調(diào)查，讓你每次的建議都是三思而后行的結(jié)果，并在平時(shí)就保證你的建議有較高的“成功率” ３． 一定要用書面形式，在建議里面要充分表達(dá)自己的思想，而且又要非常的簡明扼要，不要花樣文章，要能經(jīng)得起推敲。你把自己對(duì)市場(chǎng)的看法講清楚了嗎？你有進(jìn)行過系統(tǒng)分析嗎？你是否用書面形式去報(bào)告了？你有調(diào)查數(shù)據(jù)做支持嗎？你的表達(dá)足夠清楚明白嗎？他能聽懂或看懂你那些深?yuàn)W的東西嗎？你不能簡單地感到“懷才不遇”。或者你可以另外選擇老板。老板的人格境界決定了企業(yè)發(fā)展的大小和極限，除非你能推銷自己讓他接受你的建議。 評(píng)點(diǎn)：承認(rèn)老板的智慧 再從現(xiàn)實(shí)的角度來談，你的飯碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成敗勝負(fù)，做老板的自有擔(dān)當(dāng)，在老板聽不進(jìn)去的時(shí)候，你大可以進(jìn)退兩便，而不必杞人憂天。何況，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。決策者既然不是你，你就應(yīng)該尊重別人的決策。如果他的意見得到老板的認(rèn)同，處理得好，避免了公司的損失，就會(huì)受到老板的賞識(shí)；如果繼續(xù)沒日沒夜地就這件事跟老板爭論，得罪了老板，處
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