【正文】 81 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 組織結構圖導圖 總經理 總經理辦公會 營銷副總 工程副總 策 劃 助 理 銷 售 部 工 程 項 目 部 合 約 部 物 資 部 財 務 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 總工程師 設 計 助 理 信 和 管 理 公 司 腦 庫 文 化 公 司 戰(zhàn)略副總 項 目 拓 展 物 業(yè) 管 理 公 司 82 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 物資部 物資部經理 物資采購 屋子核算 部門使命 負責公司地產項目的材料和設備采購，對材料和設備的成本和質量負責，為實現公司的使命和經營目標提供有力的物資支持 83 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 物資部職責 一、負責提出材料設備選型意見 ? 負責收集、整理并熟知政府對材料設備的管理規(guī)定； ? 各類材料設備的市場信息和新產品動向，建立各類產品的信息庫； ? 參與規(guī)劃設計方案的論證，提出專業(yè)設計和設備選型的意見，參與相關的施工圖紙會審工作。 三、負責施工部分的合同管理 ? 擬訂并完善公司合同管理辦法，提供合同標準文本； ? 參與本公司工程建設中所發(fā)生的所有委托調研、建設用地、委托設計、工程承包、監(jiān)理及材料設備采購等合同或協(xié)議的談判；審核價格并提出建議 ? 負責工程建設合同或協(xié)議的審核、簽訂，確保公司利益； ? 負責工程建設合同的財務履約工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。 十、負責進行項目建設階段與外部單位和內部部門之間的協(xié)調工作 ? 協(xié)調項目與政府和社區(qū)的關系，給項目進行創(chuàng)造條件； ? 負責收集處理各項目的月度報表，向各部門通報情況。 ? 對工程檔案、資料進行管理，完成最后的歸檔并報有關部門。 四、負責對施工單位、監(jiān)理單位及其他合同單位的管理與協(xié)調工作 ? 在公司安排下，參與對施工單位和監(jiān)理單位的項目成員資格和管理制度的審查工作； ? 負責審查施工單位和監(jiān)理單位的工作計劃，及施工組織設計、施工方案等技術性文件； ? 負責監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位管理系統(tǒng)運行的有效性； ? 負責處理各合同單位的技術和施工中的協(xié)作關系，保證施工的順利進行； ? 負責監(jiān)督工程施工合同、監(jiān)理合同的履行； ? 負責監(jiān)督各合同單位的行為，發(fā)現違約情況及時進行處理和上報； ? 負責考核、評價工程承包單位和監(jiān)理單位。 二、負責工程項目部相關的計劃管理工作 ? 編制項目建設總體策劃方案，明確項目建設過程中各項工作的有效組織、計劃和控制； ? 負責嚴格執(zhí)行公司下達的年度和月度工作計劃； ? 負責與工程有關的資金使用計劃的申報工作。 工程部 銷售部 財務部 項目 2經理 項目 3經理 項目 1經理 工程項目經理 銷售人員 工程項目經理 銷售人員 工程項目經理 銷售人員 財務人員 其他部 其他人員 其他人員 其他人員 財務人員 財務人員 54 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 遠期世博偉業(yè)總部組織結構設計方案（外地、本地多項目運作，虛線為臨時機構） 辦公室 總經理 項目管理部 人事部 財務部 XX項目部 XX項目部 ?? 發(fā)展部 公司總部是戰(zhàn)略決策機構，是投資中心和業(yè)務監(jiān)控中心 區(qū)域房地產子公司（項目公司）是具體業(yè)務運作機構，是利潤中心，可與區(qū)域性戰(zhàn)略合作伙伴共同組建 規(guī)劃部 總經理 總經理辦公會 營銷副總 工程副總 市 場 部 銷 售 部 客 戶 服 務 部 工 程 技 術 部 合 約 部 物 資 部 財 務 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 總工程師 設 計 部 財務副總 經營副總 項 目 部 55 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 導讀 前期回顧 設計基礎 組織構架設計 設計目標 組織理論 模式借鑒 部門及崗位設計 決策層設計 執(zhí)行層調整 近期方案 中期方案 遠期方案 56 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 組織結構圖導圖 總經理 總經理辦公會 營銷副總 工程副總 策 劃 助 理 銷 售 部 工 程 項 目 部 合 約 部 物 資 部 財 務 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 總工程師 設 計 助 理 信 和 管 理 公 司 腦 庫 文 化 公 司 戰(zhàn)略副總 項 目 開 發(fā) 物 業(yè) 管 理 公 司 57 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經理辦公會 —— 司務會議的組成及職責 高層決策體系 司務會議 職責： ? 議定、修訂公司內部經營管理機構設置方案、基本管理制度 ? 研究公司組織機構和人事任命的重大調整 ? 研究、確定有關跨部門的工作安排 ? 傳達董事會的決議 ， 制定貫徹落實的措施和方法 ? 聽取各部門 、 子公司工作報告和匯報 ， 研究 、 部署和總結公司有關工作 ? 其他重大事項 工作規(guī)范： ? 每周召開一次例會，需要時可隨時召開 ? 由綜合管理部負責匯總會議意見 人員組成： ? 總經理、副總經理、各部門及子公司負 責人 總經理辦公會 副總經理層 總經理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預算審計會議 司務會議 子公司運營會議 58 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經理辦公會 —— 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議的組成及職責 職責： ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略的審定和調整 ? 公司經營計劃的審定和調整 ? 對公司各業(yè)務模塊的定位和發(fā)展進行分析論證 ? 公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃執(zhí)行的跟蹤與評估 工作規(guī)范： ? 每半年召開一次例會，需要時可隨時召開 ? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由戰(zhàn)略發(fā)展崗負責匯總會議意見 人員組成： ? 總經理、副總經理、總部各部門及子公司負責人、戰(zhàn)略發(fā)展崗、外部顧問專家 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 高層決策體系 總經理辦公會 副總經理層 總經理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預算審計會議 司務會議 子公司運營會議 59 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經理辦公會 —— 薪酬考核會議的組成及職責 職責： ? 議定公司的薪酬體系和績效管理體系 ? 提出公司高級管理人員的薪酬建議 ? 決定公司的總體績效目標 ? 接受處理薪酬考核方面的相關投訴 工作規(guī)范： ? 每半年召開一次例會，處理投訴等隨時召開 ? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由綜合管理部負責匯總會議意見 人員組成： ? 總經理、 副總經理、相關部門負責人、 綜合管理 部相關人員、外部專家 薪酬考核會議 高層決策體系 總經理辦公會 副總經理層 總經理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預算審計會議 司務會議 子公司運營會議 60 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經理辦公會 —— 投資決策會議的組成及職責 職責： ? 公司房地產業(yè)務的項目選擇、項目決策 ? 公司自有資金的投資決策，包括投資的行業(yè)、規(guī)模、持股比例、投資回報率等 ? 提出對公司重大投資項目退出的評估意見，主要評估退出的渠道、價值和時機 ? 議定公司項目的預決算方案 工作規(guī)范： ? 在有項目需要評估時隨時召開 ? 其他情況每半年召開一次例會 ? 會議應提前一定時間通知委員會成員，并呈交由戰(zhàn)略發(fā)展崗準備的項目申請報告 ? 會議必須對每個項目提出明確的意見，由戰(zhàn)略發(fā)展崗匯總意見 人員組成： ? 總經理、副總經理、相關部門負責人、執(zhí)行部門相關人員、外部專家 投資決策會議 高層決策體系 總經理辦公會 副總經理層 總經理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預算審計會議 司務會議 子公司運營會議 61 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經理辦公會 —— 預算審計會議的組成及職責 作用和職能： ? 議定公司年度財務預決算、稅后利潤分配方案 ? 指導、監(jiān)督總部及子公司財務預算的執(zhí)行與實施 ? 審查、監(jiān)督公司的內部審計制度及其實施 ? 批準審計立項 ? 審定財務審計、離任審計等專項審計報告 ? 監(jiān)督被審計單位進行整改 工作規(guī)范： ? 每半年召開一次例會， 在有需要時隨時召開 ? 會議必須就具體問題提出明確意見，預算問題由財務部匯總會議意見、審計問題由審計部匯總會議意見 人員組成： ? 總經理、 副總經理、 相關部門負責人、執(zhí)行部門相關人員、外部財務專家 預算審計會議 高層決策體系 總經理辦公會 副總經理層 總經理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預算審計會議 司務會議 子公司運營會議 62 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經理辦公會 —— 子公司運營會議的組成及職責 高層決策體系 子公司運營會議 職責： ? 議定子公司重大經營決策 ? 傳達上級有關文件 、 指示 、 決定以及董事 會的決議 ， 制定貫徹落實的措施和方法 ? 聽取子公司工作報告和匯報 ， 研究 、 部署和總結有關工作 ? 其他重大事項 工作規(guī)范： ? 每月召開一次例會，需要時可隨時召開 ? 由總經理辦公室負責匯總會議意見 人員組成： ? 總經理、副總經理、子公司負責人、相關部門負責人、戰(zhàn)略發(fā)展崗和財務部相關人員 總經理辦公會 副總經理層 總經理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預算審計會議 司務會議 子公司運營會議 63 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 組織結構圖導圖 總經理 總經理辦公會 營銷副總 工程副總 策 劃 助 理 銷 售 部 工 程 項 目 部 合 約 部 物 資 部 財 務 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 總工程師 設 計 助 理 信 和 管 理 公 司 腦 庫 文 化 公 司 戰(zhàn)略副總 項 目 拓 展 物 業(yè) 管 理 公 司 64 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 審計部 部門使命 履行風險管理與內部控制職能，對公司經營過程及成果進行監(jiān)控，推動公司經營目標的實現 部門職責 ? 制定年度審計計劃 ? 建立并完善公司內部審計制度 ? 檢查各部門執(zhí)行法律法規(guī)的情況 ? 檢查并評價各部門內控制度的建立及執(zhí)行情況 ? 監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行情況，包括財務制度 ? 檢查業(yè)務部門的運作是否存在風險并判斷風險程度 ? 對風險存在部門進行提示、警告 ? 及時、準確地反映超出限度的各種風險 ? 進行風險管理相關培訓，使員工切實了解各項風險管理制度 審計部經理 審計 65 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 組織結構圖導圖 總經理 總經理辦公會 營銷副總 工程副總 策 劃 助 理 銷 售 部 工 程 項 目 部 合 約 部 物 資 部 財 務 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā)