某咨詢——思科案例分析盈虧平衡培訓(xùn)(參考版)
2025-01-06 19:54本頁面
【正文】 17Presentation_ID 169?！ ?一改過去以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制，而把公司分為前后兩大組織，一個(gè)是以銷售為主的銷售組，一個(gè)是以工程、研發(fā)為主的工程組，在工程組下面又分為 11個(gè)新技術(shù)部門。此舉令矽谷和華爾街錯(cuò)愕，認(rèn)為錢伯斯失去方寸。? 根據(jù)以上結(jié)果，要拯救思科、扭虧為盈，從生產(chǎn)理論和成本理論的角度來看，應(yīng)該采取減少產(chǎn)量、降低成本的管理策略。代入可得：+ =0解得： Q1= ， Q2=利潤最大點(diǎn)由 d(TRTC)/dQ= =0可得利潤最大點(diǎn)的 Q=代入得TC=TR=π max=TCTR=結(jié)論? 思科公司的盈虧平衡點(diǎn)位于 Q1= ， Q2=，企業(yè)在區(qū)間 Q=[， ]生產(chǎn)可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤?！ 〗Y(jié)合所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，我們小組將運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)分析法對(duì)思科公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 希望在大家理解錢伯斯總裁作出的管理決策方面提供一些幫助。例如今年早些時(shí)候，思科旗下就有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1