某咨詢——思科案例分析盈虧平衡培訓(完整版)
【正文】 管理人員說，表面看思科的集成工作相當不錯，但從內(nèi)部來看，情況卻恰恰相反，很多產(chǎn)品根本無法一起工作。自 1993年以來，思科用這種滾雪球的方式收購了 70余家公司，為自己和股東帶來了滾滾財源。 目前已經(jīng)成為引領(lǐng)當今世界網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)產(chǎn)品的巨頭，互聯(lián)網(wǎng)上80％以上的骨干路由器均來自思科。這使得許多思科員工的股票期權(quán)失去價值，并且大大限制了公司進行新的并購的能力。代入可得：+ =0解得： Q1= ， Q2=利潤最大點由 d(TRTC)/dQ= =0可得利潤最大點的 Q=代入得TC=TR=π max=TCTR=結(jié)論? 思科公司的盈虧平衡點位于 Q1= ， Q2=，企業(yè)在區(qū)間 Q=[， ]生產(chǎn)可以獲得經(jīng)濟利潤。17Presentation_ID 169。? 根據(jù)以上結(jié)果，要拯救思科、扭虧為盈，從生產(chǎn)理論和成本理論的角度來看，應(yīng)該采取減少產(chǎn)量、降低成本的管理策略。二、去年，思科的收購行動達
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1