cisco系統(tǒng)公司盈虧平衡分析(參考版)
2025-01-22 16:03本頁面
【正文】 17 Presentation_ID 169。 一改過去以產品為中心的事業(yè)部制，而把公司分為前后兩大組織，一個是以銷售為主的銷售組，一個是以工程、研發(fā)為主的工程組，在工程組下面又分為 11個新技術部門。此舉令矽谷和華爾街錯愕，認為錢伯斯失去方寸。 ? 根據以上結果，要拯救思科、扭虧為盈，從生產理論和成本理論的角度來看，應該采取減少產量、降低成本的管理策略。 代入可得： + =0 解得： Q1= ， Q2= 14 利潤最大點 由 d(TRTC)/dQ= =0 可得利潤最大點的 Q= 代入得 TC= TR= π max=TCTR= 年份 總利潤2023 2023 2023 1999 1998 1997 1996 1995 15 結論 ? 思科公司的盈虧平衡點位于 Q1= ， Q2=，企業(yè)在區(qū)間 Q=[， ]生產可以獲得經濟利潤。 結合所學的經濟學知識，我們小組將運用盈虧平衡點分 析法對思科公司數據進行分析，希望在大家理解錢伯斯總裁 作出的管理決策方面提供一些幫助。例如今年早些時候，思科旗 下就有好幾個部門為了相同的客戶開發(fā)非常類似的路由器 產品。 二、去年，思科的收購行動達到頂點： 23家企業(yè)被盡收囊 中，這使得以兼容并包著稱的思科也不得不面臨“消化不 良”的問題。這使得許多思科員工的股票 期權失去價值，并且大大限制了公司進行新的并購的能力。 5 神話之破滅
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