【正文】 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 84心電圖室崗位設(shè)置和部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)心電圖室有關(guān)制度的制訂和修訂工作q 根據(jù)醫(yī)生填寫的申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)病人的心電圖診斷、建議工作q 參加會(huì)診，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題q 配合臨床科研工作q 負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)，及時(shí)報(bào)修q 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故q 負(fù)責(zé) 進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作醫(yī)師技師Cop。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 83B超室崗位設(shè)置及部門職責(zé)副主任住院醫(yī)師護(hù)士4主治醫(yī)師 4副主任醫(yī)師（空崗）q負(fù)責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂q負(fù)責(zé) B超室、超聲心電圖室有關(guān)制度的制訂和修訂工作；q根據(jù)臨床醫(yī)生填寫的申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)病人的超聲檢查、診斷、建議工作；q參加會(huì)診，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題；q配合臨床科研工作；q承擔(dān)超聲引導(dǎo)下的腫塊、肝活檢工作；q承擔(dān)介入超聲工作；q負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)，及時(shí)報(bào)修；q認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故；q負(fù)責(zé) 進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 82新總務(wù)科部門職責(zé)q負(fù)責(zé)院內(nèi)洗衣處理工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)運(yùn)輸和司機(jī)管理工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)電力供應(yīng)，電力設(shè)施的值班、維護(hù)、檢修工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)污水處理，廢品處理工作；q負(fù)責(zé)鍋爐房的管理工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)綠化衛(wèi)生工作；q負(fù)責(zé)職工食堂、營養(yǎng)餐廳的經(jīng)營、管理工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)自行車棚的日常管理工作；q負(fù)責(zé)小賣部的管理工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)木工維修、氧氣供應(yīng)工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)庫房的管理工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)電話的維護(hù)、管理，電話的接轉(zhuǎn)工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)后勤維修電話的接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、跟蹤、回訪q負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)各種建筑物的維修聯(lián)系工作；q負(fù)責(zé)對(duì)建筑施工方的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；q負(fù)責(zé)對(duì)宿舍管理受委托方進(jìn)行管理；q負(fù)責(zé)對(duì)宿舍供暖維修費(fèi)用的收取；q負(fù)責(zé)醫(yī)院職工住房公積金建立、收取、發(fā)放等工作。此基建管理員負(fù)責(zé)日常院內(nèi)維修工作的登記，施工方工程質(zhì)量的驗(yàn)收，公積金的建立、收取、發(fā)放等工作。?將基建科并入總務(wù)科后，有利于提高工作效率，減少溝通流程。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 81建議：減少總務(wù)科的辦公室管理崗位，將基建科的職能并入總務(wù)科，由專人負(fù)責(zé)基建管理工作科長營養(yǎng)食堂9 ＋ 14鍋爐房9 ＋ 3基建房屋管理員電話室6內(nèi)勤綠化維修組3小賣部電工室6 ＋ 2洗衣房6＋7司機(jī)班5職工食堂4 ＋ 7庫房管理組2副科長污水處理組5?基建科沒有維修力量，很多工作都是外請(qǐng)維修隊(duì)來施工，維修過程中，涉及到與總務(wù)科水、電、暖的協(xié)調(diào)工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 80基建科崗位設(shè)置及部門職責(zé)主任科員q負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)各種建筑物的維修聯(lián)系工作；q負(fù)責(zé)對(duì)建筑施工方的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；q負(fù)責(zé)對(duì)宿舍管理受委托方進(jìn)行管理；q負(fù)責(zé)對(duì)宿舍供暖維修費(fèi)用的收取；q負(fù)責(zé)醫(yī)院職工住房公積金建立、收取、發(fā)放等工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 78總務(wù)科崗位設(shè)置科長營養(yǎng)食堂9 ＋14鍋爐房9 ＋3污水廢品5配電室6 ＋2木工維修組3綠化庫房2小賣部電話室6洗衣房6＋7司機(jī)班5職工食堂4 ＋ 7副科長 支部書記 院容院貌內(nèi)勤崗位人數(shù)表示正式工 ＋ 臨時(shí)工Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 77建議：成立紀(jì)檢、審計(jì)部黨委副書記兼紀(jì)檢審計(jì)部部長審計(jì)員紀(jì)檢監(jiān)察員q依照國家有關(guān)方針、政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)的制度，監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃各種經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行，基建投資的合法使用；審查季度報(bào)表的年終決算；檢查會(huì)計(jì)憑證、帳簿、資金財(cái)產(chǎn)q負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院預(yù)算內(nèi)、外資金的使用、重要設(shè)備的購置、管理、使用效益及損壞、報(bào)廢等進(jìn)行審查監(jiān)督q負(fù)責(zé)審核醫(yī)院各基層單位與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益q負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重侵占國家和集體資產(chǎn)或由于官僚主義造成國家財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失以及違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的單位和有關(guān)人員，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，在核準(zhǔn)事實(shí)的基礎(chǔ)上，依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和處罰規(guī)定，提出處理意見，轉(zhuǎn)交有關(guān)職能部門，呈報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)q通報(bào)院內(nèi)的財(cái)經(jīng)案件，表揚(yáng)遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)成績顯著的個(gè)人q對(duì)承包合同的簽定和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督q對(duì)醫(yī)院內(nèi)各單位財(cái)經(jīng)活動(dòng)的內(nèi)部控制制度的建立、健全及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查q對(duì)全院職工違反國家政策、法律、法規(guī)及違反政紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查處理q受理個(gè)人或單位對(duì)違反國家政策、法律、法規(guī)及違反政紀(jì)行為的檢舉、控告q依照國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真審議對(duì)監(jiān)察對(duì)象的政紀(jì)處分或處分建議q嚴(yán)格履行對(duì)監(jiān)察對(duì)象監(jiān)督、檢查、處分建議和一定行政處分權(quán)，認(rèn)真審議對(duì)監(jiān)察對(duì)象的政紀(jì)處分或處分建議。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 76建議：宣傳中心崗位設(shè)置及部門職責(zé)主任攝像攝影干事副主任q負(fù)責(zé)醫(yī)院對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作相關(guān)的制度制訂及修訂工作；q負(fù)責(zé)新聞媒體記者的采訪接待工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)對(duì)內(nèi)宣傳（除黨委宣傳）的管理、審核工作；q負(fù)責(zé)宣傳稿件的編寫、審核工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)各種專題片、宣傳資料的制作、發(fā)放、管理工作；q負(fù)責(zé)醫(yī)院聲像、圖片資料的收集、制作、整理；q負(fù)責(zé)院內(nèi)信息簡報(bào)、地壇之聲等刊物的撰寫、編輯、制作；q組織策劃宣傳活動(dòng)并進(jìn)行報(bào)道；q向上級(jí)匯報(bào)院工作動(dòng)態(tài)、信息；q負(fù)責(zé)醫(yī)院組織文化體系設(shè)計(jì)、推進(jìn)計(jì)劃的制訂與具體實(shí)施。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 75新黨群工作部部門職責(zé)（二）q團(tuán)委工作q負(fù)責(zé)團(tuán)委和團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按期進(jìn)行團(tuán)委和團(tuán)支部的改選換屆工作；q開展團(tuán)支委以上的干部培訓(xùn)；q根據(jù)團(tuán)章規(guī)定負(fù)責(zé)組織發(fā)展工作和團(tuán)員離團(tuán)工作；q負(fù)責(zé)來院、離院團(tuán)員的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)；q收繳團(tuán)費(fèi)；q負(fù)責(zé)推優(yōu)入黨工作；q對(duì)違紀(jì)團(tuán)員進(jìn)行調(diào)查處理；q負(fù)責(zé)新職工上崗前有關(guān)團(tuán)組織建設(shè)方面的培訓(xùn)；q負(fù)責(zé)向上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)工作，完成其布置工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)團(tuán)員情況的統(tǒng)計(jì)、分析，上報(bào)；q負(fù)責(zé)完成上級(jí)團(tuán)委組織的醫(yī)院間聯(lián)合活動(dòng)；q參加上級(jí)團(tuán)委組織的培訓(xùn)；q 工會(huì)工作q 負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)工會(huì)的決定；q 負(fù)責(zé)組織實(shí)施院務(wù)公開工作；q 代表和組織職工參加民主管理，籌備職工和會(huì)員代表大會(huì)，貫徹落實(shí)、檢查、督促大會(huì)決議的執(zhí)行 ；q 圍繞醫(yī)院中心工作，組織各項(xiàng)文體、勞動(dòng)競賽、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等活；q 了解掌握群眾工作、生活和學(xué)習(xí)情況，提出不同時(shí)期體現(xiàn)群眾要求的工作重點(diǎn)；q 組織做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，接侍有關(guān)勞動(dòng)爭議的來信、來訪工作，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭議q 開展業(yè)余文體活動(dòng)及大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織活動(dòng)，協(xié)助有關(guān)部門辦好職工集體福利事業(yè)；q 保護(hù)女職工的特殊權(quán)益；q 領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)分會(huì)的工作；q 組織召開職代會(huì)，并在年底對(duì)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果反饋給上級(jí)部門。做到及時(shí)登記、及時(shí)辦理、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋，處理結(jié)果進(jìn)行備案；q負(fù)責(zé)黨委有關(guān)文件的收發(fā)、接轉(zhuǎn)等工作；q組織編寫院黨組織工作總結(jié)及匯報(bào)材料，向上級(jí)黨組織匯報(bào)；q負(fù)責(zé)黨委公章的管理工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 73建議：將黨辦、團(tuán)委、工會(huì)合并，成立黨群工作部主席 (兼職）副主席 (兼職）干事團(tuán)委負(fù)責(zé)人（兼）支部負(fù)責(zé)人團(tuán)委委員（兼）宣傳委員組織委員主任宣傳內(nèi)勤組織統(tǒng)戰(zhàn)黨群工作部副部長宣傳內(nèi)勤組織統(tǒng)戰(zhàn)工會(huì)及團(tuán)委干事黨群工作部副部長黨委副書記兼黨群工作部部長兼工會(huì)主席工會(huì)副主席兼團(tuán)委書記黨辦主任Copyright169。 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 70團(tuán)委組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)團(tuán)委負(fù)責(zé)人支部負(fù)責(zé)人團(tuán)委委員宣傳委員組織委員改選未進(jìn)行，現(xiàn)只做負(fù)責(zé)人稱q負(fù)責(zé)團(tuán)委和團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按期進(jìn)行團(tuán)委和團(tuán)支部的改選換屆工作；q開展團(tuán)支委以上的干部培訓(xùn)；q根據(jù)團(tuán)章規(guī)定負(fù)責(zé)組織發(fā)展工作和團(tuán)員離團(tuán)工作；q負(fù)責(zé)來院、離院團(tuán)員的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)；q收繳團(tuán)費(fèi)；q負(fù)責(zé)推優(yōu)入黨工作；q在黨委宣傳部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)宣傳工作；q開展文體活動(dòng)；q對(duì)違紀(jì)團(tuán)員進(jìn)行調(diào)查處理；q負(fù)責(zé)新職工上崗前有關(guān)團(tuán)組織建設(shè)方面的培訓(xùn)；q負(fù)責(zé)向上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)工作，完成其布置工作；q負(fù)責(zé)院內(nèi)團(tuán)員情況的統(tǒng)計(jì)、分析，上報(bào)；q負(fù)責(zé)完成上級(jí)團(tuán)委組織的醫(yī)院間聯(lián)合活動(dòng)；q參加上級(jí)團(tuán)委組織的培訓(xùn)；Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 69黨委辦公室崗位設(shè)置及部門職責(zé)（續(xù)）q紀(jì)檢工作q定期、不定期的開展專項(xiàng)紀(jì)檢工作；q按照處分黨員批準(zhǔn)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，決定或批準(zhǔn)、改變或取消給予黨員的處分；q負(fù)責(zé)對(duì)支部紀(jì)委委員工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，開展教育工作；q檢查監(jiān)督醫(yī)院工作職業(yè)道德建設(shè)和糾風(fēng)工作；q負(fù)責(zé)群眾信訪及案件處理工作。做到及時(shí)登記、及時(shí)辦理、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋，處理結(jié)果進(jìn)行備案；q負(fù)責(zé)黨委有關(guān)文件的收發(fā)、接轉(zhuǎn)等工作；q組織編寫院黨組織工作總結(jié)及匯報(bào)材料，向上級(jí)黨組織匯報(bào)；q負(fù)責(zé)黨委公章的管理工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 67v建議部分科室合并辦公—— 黨辦、團(tuán)委、工會(huì)、審計(jì)—— 總務(wù)、基建——B 超室、心電圖室Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 65藥劑科崗位設(shè)置病區(qū)調(diào)劑組長病區(qū)調(diào)劑10主任臨床藥學(xué)組長臨床藥學(xué)辦事員支部書記門診調(diào)劑組長 庫房組長制劑配置2中藥調(diào)劑3中藥管理輸液庫工人西藥調(diào)劑6西藥庫管員煎藥行政歸總務(wù)科管理建議劃歸本科室主任領(lǐng)導(dǎo)庫房組長兼任Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 63感染消毒科崗位設(shè)置主任病例調(diào)查統(tǒng)計(jì) 2實(shí)驗(yàn)室人員2環(huán)境消毒2Copyright169。（黑體字部分為需要加強(qiáng)的職責(zé)）Copyright169。（黑體字部分為需要加強(qiáng)的職責(zé)）Copyright169。 （黑體字部分為需要加強(qiáng)的職責(zé)）Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 58人事科崗位設(shè)置主任副主任招聘培訓(xùn)管理業(yè)績考核管理Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 57護(hù)理部部門職責(zé)（黑體字部分為需要加強(qiáng)的職責(zé)）q 根據(jù)全院工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作的實(shí)際情況，制訂護(hù)理發(fā)展規(guī)劃q 負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，重點(diǎn)抓好護(hù)理質(zhì)量的管理工作，督促檢查護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)的貫徹情況，提高基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)護(hù)理質(zhì)量q 建立健全各項(xiàng)護(hù)理會(huì)議制度，如全院護(hù)士大會(huì)、護(hù)士長例會(huì)、學(xué)術(shù)年會(huì)等q 建立各項(xiàng)登記制度，掌握好全院護(hù)理質(zhì)量信息，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)q 組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研，建立健全護(hù)理科技檔案q 指導(dǎo)協(xié)助各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、隔離消毒和物資管理工作q 組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平q 對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)q 組織全院護(hù)理重大差錯(cuò)事故討論會(huì)，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)q 深入科室了解掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.