【摘要】主講人:金占明清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授博士博士生導(dǎo)師郵編100084電話(010)62789877E-mail:戰(zhàn)略是什么?常常引起人們困惑的問題?業(yè)務(wù)是什么?應(yīng)該是什么?為什么??做什么?如何做?由誰做??我們在哪?想去哪?怎么去??使命、遠(yuǎn)景與執(zhí)行的關(guān)系??戰(zhàn)略制定與
2025-01-06 14:36
【摘要】閎博:職業(yè)店長管理素質(zhì)提升培訓(xùn)誠信訓(xùn)練愛心訓(xùn)練心理調(diào)節(jié)訓(xùn)練職業(yè)自信心訓(xùn)練儀容儀表訓(xùn)練營業(yè)員崗位實訓(xùn)概述儀態(tài)禮儀訓(xùn)練表情儀態(tài)訓(xùn)練語言溝通技巧禮貌用語口語訓(xùn)練營業(yè)前準(zhǔn)備工作了解顧客的不同類型商品陳列訓(xùn)練把握顧客的購買心理
2025-01-16 16:15
【摘要】交通特性目錄?車?路基本特性一.人的交通特性道路交通系統(tǒng)中的人包括駕駛員,乘客和行人。人是交通系統(tǒng)中的主要部分,貫穿交通工程學(xué)的各個方面。人駕駛員乘客行人(一).駕駛員的交通特性駕駛員是交通系
2025-02-19 01:07
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-01-07 14:19
【摘要】中國健康管理相關(guān)機構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查黃建始?健康管理的發(fā)展?fàn)顩r?健康管理相關(guān)機構(gòu)調(diào)查方法學(xué)?全國健康管理相關(guān)服務(wù)機構(gòu)的總體現(xiàn)狀?全國健康管理相關(guān)科研現(xiàn)狀?北京市健康管理相關(guān)服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)狀?總結(jié)中國健康管理相關(guān)機構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查健康管理的發(fā)展?fàn)顩r?什么是健康管理??健康?
2025-01-17 13:05
【摘要】房地產(chǎn)行銷外拓入門第一部分住宅戶型的分析要點第二部分外拓三要素第三部分派單三步曲第四部分案場接待流程目錄專業(yè)性:戶型標(biāo)準(zhǔn)合理性:人居標(biāo)準(zhǔn)市場性:民俗標(biāo)準(zhǔn)住宅戶型分析要點戶型分類戶型高層豪宅三房二廳一工三衛(wèi)150—18
2025-04-08 12:47
【摘要】機械設(shè)計內(nèi)容提要教學(xué)要求重點難點問題思考工程應(yīng)用任何機械均由若干零件按一定方式相互聯(lián)接而成。如果相連接的零件其相對位置在工作時按一定的規(guī)律進(jìn)行變化,此種聯(lián)接稱動聯(lián)接。如果相聯(lián)接的零件在工作時其相對位
2025-02-20 03:08
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-02-19 23:41
【摘要】機械通氣常用模式與參數(shù)調(diào)整ICU主要內(nèi)容氣道管理1機械通氣2并發(fā)癥處理3氣道管理?人工氣道:?氣管插管。氣管切開2.氣管導(dǎo)管的維護(hù)(1)保持導(dǎo)管通暢(2)導(dǎo)
2025-03-11 11:08
【摘要】工程安全生產(chǎn)風(fēng)險管理?2023年6月18日第一章工程安全生產(chǎn)風(fēng)險管理:?第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理:?第二節(jié)全面風(fēng)險管理的過程與方法:?第三節(jié)危險源識別與風(fēng)險評價:?第四節(jié)工程施工安全事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律性:
2025-02-17 19:04
【摘要】汽車構(gòu)造概述一、總論?現(xiàn)代汽車類型?汽車的總體構(gòu)造?汽車的主要技術(shù)參數(shù)?汽車的行駛原理§1現(xiàn)代汽車類型1)轎車3)貨車2)客車5)特種車4)牽引車和汽車列車7)農(nóng)用汽車6)工礦自卸車8)越野汽車轎車的分類類型發(fā)動機排量(L)車型微型≤夏利、奧拓普通型>
2025-01-27 16:14
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-02-09 01:00
2025-02-07 15:27
【摘要】第1頁全面生產(chǎn)管理TPM第2頁?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情???缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點氣氛??管理效率不高,浪費多???部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯??……為什么大家來學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問題嗎?第3頁
2025-01-10 09:11
【摘要】玻璃生產(chǎn)工藝第一節(jié)概述玻璃生產(chǎn)基本流程成分設(shè)計原料加工配合料制備熔化成型退火缺陷檢驗一次制品深加工檢驗二
2025-03-06 16:23