戰(zhàn)略成本管理概述(參考版)
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【正文】 5/20/2023 44 外部機(jī)會(huì)多 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)強(qiáng) 內(nèi)部劣勢(shì)明顯 外部威脅大 SWOT分析示意圖 5/20/2023 45 。 5/20/2023 42 波特的價(jià)值鏈模型 進(jìn)料 后勤 生產(chǎn) 發(fā)貨 后勤 售后 服務(wù) 銷(xiāo)售 潤(rùn) 利 邊 際 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等） 人力資源管理 研究與開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 支 持 性 活 動(dòng) 基本活動(dòng) 5/20/2023 43 三、 SWOT分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)（ Strength）及劣勢(shì)（ Weakness）和外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)（ Opportunity）及威脅（ Threat）。主要業(yè)務(wù)是指產(chǎn)品的進(jìn)貨物流、生產(chǎn)、出貨物流、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)；輔助業(yè)務(wù)是為主要業(yè)務(wù)提供必要的支持，主要包括研發(fā)、采購(gòu)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（一般管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律顧問(wèn)、安全、信息系統(tǒng)）等。價(jià)值鏈分析能夠使企業(yè)識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪些業(yè)務(wù)能創(chuàng)造價(jià)值，哪些業(yè)務(wù)不能創(chuàng)造價(jià)值。 如果企業(yè)的某項(xiàng)職能與企業(yè)歷史情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著差異，則該職能應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略分析和決策中予以重點(diǎn)考慮。 ? 1．職能法 ? 2．價(jià)值鏈法 5/20/2023 41 分析方法 含義 內(nèi)容 應(yīng)用原則 職能法 將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進(jìn)行分類分析的方法。 ? 企業(yè)能力主要有 : 研發(fā)能力 生產(chǎn)管理能力 營(yíng)銷(xiāo)能力 財(cái)務(wù)能力 組織管理能力 5/20/2023 39 3．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。 5/20/2023 38 2．企業(yè)能力 ? 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。 由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，甚至可以說(shuō)，有相當(dāng)一部分無(wú)形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。 財(cái)務(wù)資源 是企業(yè)可以用來(lái)投資或生產(chǎn)的資金，主要包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等。 有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)中。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的。 5/20/2023 36 1．企業(yè)內(nèi)部資源 ? 企業(yè)的資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總合，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。其中，較為重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素包括：競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者狀況、債權(quán)人、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。按照邁克爾 5/20/2023 33 種類 內(nèi)容 宏觀環(huán)境分析 通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個(gè)方面：（ 1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（ 2）政治和法律環(huán)境；（ 3）人口環(huán)境；（ 4）技術(shù)環(huán)境；（ 5）社會(huì)文化環(huán)境；（ 6）國(guó)際環(huán)境。 5/20/2023 32 （三）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境又稱為任務(wù)環(huán)境，主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的因素?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度主要由下列因素決定： （ 1）競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 （ 2）產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度 （ 3）產(chǎn)品特征和轉(zhuǎn)換成本 （ 4）固定成本 （ 5）退出壁壘 5/20/2023 31 ? 另外，有的學(xué)者還在波特五力模型的基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的第 6種力量 ——其他利益相關(guān)者的力量。 ? 如果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品幾乎沒(méi)有替代品或替代品的競(jìng)爭(zhēng)力量較弱，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)就將具有較強(qiáng)的提價(jià)能
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