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惠爾普公司案例分析(1)(參考版)

2025-01-06 12:05本頁面
  

【正文】 2023年 1月 20日星期五 10時 1分 14秒 22:01:1420 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 10時 1分 14秒 22:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 :01:1422:01Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 10時 1分 14秒 22:01:1420 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 。 :01:1422:01:14January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:1422:01Jan2320Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 10時 1分 14秒 22:01:1420 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :01:1422:01:14January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :01:1422:01Jan2320Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人?!? 戰(zhàn)略遠景 51 案例分析 決 策 在年度報告中,使命陳述如下: “惠爾普公司是白色家電的主導制造商和營銷商,公司在 12個國家從事生產(chǎn)活動,其產(chǎn)品以惠爾普、廚房助手、羅培、伊斯達、寶客英、伊格利斯和萊登等品牌銷售到 120多個國家,它還是西爾斯和羅巴克公司的主要供應(yīng)商,向其供應(yīng)“凱思摩爾”貼牌產(chǎn)品。我們公司將是市場導向的、高效率和盈利的。 41 案例分析 ?在全球化戰(zhàn)略推行上,惠爾普先走了一步:(先動優(yōu)勢) ?兼并菲利浦后,在歐洲建立了一個良好的基地 ?已形成一定的核心能力: ?在多國建立工廠,規(guī)模已較大 ?已覆蓋全球 4個市場 ?跨文化上、倫理上已建立一支混合員工隊伍 ?積累了多年的擴張經(jīng)驗(難以模仿) ?產(chǎn)品創(chuàng)新上的經(jīng)驗積累 ?有組合管理國際化產(chǎn)品的能力 1995年 惠爾普的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ) 惠爾普能取得全球行業(yè)領(lǐng)先地位否? 42 案例分析 ? 建立消費者為中心的組織 ? 研究消費者行為 “脫下衣服 —— 洗凈 —— 熨平 —— 掛進衣櫥” ? 如何發(fā)明一種“簡化,便利,快捷 ”的產(chǎn)品,誰就 能“創(chuàng)造一個令人難以置信的市場” 1995年產(chǎn)品開發(fā)進展 43 案例分析 ? 1991年,概念產(chǎn)品 —— 微型、便宜、容量載荷小 —— 模塊化生產(chǎn),零件減少 15~20% —— 生產(chǎn)工廠 ,有權(quán)選用不同配件(缸體) —— 沒有排水系統(tǒng)地區(qū),手動上水 ? 1999年,美國市場也推出 世界級洗衣機模型 44 案例分析 ?兼并菲利浦的成效與不足 ?資產(chǎn)回報率不夠理想 ?潛在危機 ?管理上的問題 1995年存在問題 45 案例分析 兼并菲利浦的成效與不足 1995 1994 1993 1992 1991 1990 192 183 290 327 260 251 北美 歐洲 總計 201 190 404 449 342 338 9 7 114 122 82 87 ?馬上盈利并鞏固歐洲市場(銷售系統(tǒng),填補偏好差異) ?強化在拉丁美洲(阿根庭)的地位 ?使亞洲地區(qū)更容易接受惠爾普 ?歐洲地區(qū)成本支出大 1990年以來惠爾普在北美與歐洲市場現(xiàn)金流量對比(百萬美元) 46 案例分析 1995 1994 1993 1992 1991 1990 % % % % % % 美國本土 歐洲本土 資產(chǎn)回報率( ROA) % % % % % % 47 案例分析 潛在危機 ? 自滿 ? 組織結(jié)構(gòu)變得臃腫、復雜 ? 相關(guān)多元化的誘惑(櫥具業(yè)務(wù)) 1995年惠爾普是全球最大的白色家電生產(chǎn)商和營銷商 制造工廠遍布 12個國家,產(chǎn)品銷往 120多個國家 產(chǎn)品品牌 10個 48 案例分析 繼續(xù)執(zhí)行全球化戰(zhàn)略,管理上的改進 ?全球各地區(qū)分部, SBU單元,執(zhí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)政策 ?跨國公司的本土是“利潤圣所”,加強北美市場盈利能力 ?加速開發(fā)全球標準化新產(chǎn)品,并進入各個市場,尤其是亞洲 中國與印度市場 49 案例分析 退或繼續(xù)進? ? 退出障礙很大 ? 前景看好! 戰(zhàn)略定位 —— 力爭成為全球 白色家電行業(yè)的領(lǐng)導者! 50 案例分析 決 策 “惠爾普在所選擇的經(jīng)營領(lǐng)域利用新的機遇求得發(fā)展,并成為不斷變化的全球市場領(lǐng)導者。很有可能采取與惠爾普
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