【摘要】5S-宣講2023-12-17整理將需要的
2025-01-06 08:22
【摘要】怎樣整理?下午,車間負(fù)責(zé)5S工作的小白給甲班送來了一張通知,要求甲班落實(shí)。大家趕緊過來一看,只見上面寫著:通知1.完成“5S”的整理內(nèi)容1)檢查倉庫有無不需要的物品
2025-01-02 17:50
【摘要】Continued??Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場5S改善的思路和技巧培訓(xùn)1.可視化2.防呆措施
2025-02-10 19:45
【摘要】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識(shí)2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文
2025-01-05 13:05
【摘要】辦公室改善案例通道改善案例改善內(nèi)容實(shí)施 作成日:2023年11月15日承作成公司名稱 擔(dān)當(dāng)部門 改善項(xiàng)目 目的 改善工程 改善実施日2023年11月11日 改善前改善后 説明 説明其他工程橫向展 1、改善2002、認(rèn)確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)衢州劉家香食品有限公司生產(chǎn)
【摘要】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動(dòng)日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對(duì)比圖片三、5S月度總結(jié)評(píng)選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動(dòng)日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-25 06:17
【摘要】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-25 06:16
【摘要】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標(biāo)識(shí)改善前改善后捻線員工休息室窗臺(tái)改善前改善后化驗(yàn)室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來了?!還是呆在“家里”安全點(diǎn)
2025-01-06 08:35
【摘要】5S持續(xù)改善的基礎(chǔ)LeanProduction5S–快速查看11193047525657777889你有一分鐘時(shí)間:從1開始排列每一個(gè)數(shù)字2023/1/212LeanProduction5S–分離11193047再
2025-01-04 20:08
【摘要】展能公司工程現(xiàn)場改善建議——主講人:劉雄華分享、包容、責(zé)任、共贏目的對(duì)工程現(xiàn)場狀況進(jìn)行改善,以適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展方向.工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道
2025-03-06 15:41
【摘要】宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工
2025-01-08 16:40
【摘要】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場場5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-10 21:44
【摘要】5S改善實(shí)踐廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)情境13整理的詳細(xì)通過整理,整頓,清掃,迅速排除即時(shí)可以處理的浪費(fèi)并保持此狀態(tài),同時(shí)在平時(shí)養(yǎng)成做得更好的姿勢,讓持續(xù)改善的體制固定下去。整理…把要和不要的物品分開,把不要的扔掉,無謂的事情停止。整頓…把要的物品擺放在能馬上使用到的地方,另外,為了容易判斷,要表示得一目了然。清掃
【摘要】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時(shí)要做一件事,找工具的時(shí)間大大超過做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手,便不得不費(fèi)一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多
2025-02-11 16:00