【正文】 上午 3時 46分 5秒 上午 3時 46分 03:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 3時 46分 :46January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:0503:46:05January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:46:0503:46:0503:46Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 03:46:0503:46:0503:461/19/2023 3:46:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 46分 5秒 上午 3時 46分 03:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時 46分 :46January 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時 46分 5秒 03:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:46:0503:46:0503:46Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:46:0503:46:0503:461/19/2023 3:46:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 46分 5秒 上午 3時 46分 03:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 3時 46分 :46January 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時 46分 5秒 03:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:46:0503:46:0503:46Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:46:0503:46:0503:461/19/2023 3:46:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 簡單總結(jié) 素養(yǎng)實施要領(lǐng)（ 2） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！眴T工通過對整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的 學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德、有修養(yǎng)的企業(yè)人，整個企業(yè)的環(huán)境面貌 也隨之改觀。 四、檢查素養(yǎng)的效果 開展素養(yǎng)活動，要對素養(yǎng)活動的各個方面進行檢查。 特別強調(diào)： 簡單總結(jié) 素養(yǎng)實施要領(lǐng)（ 1） 一、明確素養(yǎng)的目的 全體員工標準、嚴要求地維護現(xiàn)場環(huán)境和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃和清潔的活動，培養(yǎng)遵守規(guī)章制度和具有良好習(xí)慣的人才。 ◇ 人人有責(zé) —— 要讓員工明白：我是整體的一員，我為整體做貢獻；我 做不好，就會影響整體化；整體出現(xiàn)問題，也有我的責(zé)任。員工通過 5S活動，不僅可以使自己成為一個有修養(yǎng)的人，也會改變班組的環(huán)境面貌。素養(yǎng)活動是使員工時刻牢記規(guī)范，自覺地進行整理、整頓、清掃和清潔，使 5S活動更重于實質(zhì)，而不是流行于形式。 素養(yǎng)的提高主要是通過平時的訓(xùn)練和教育來實現(xiàn)，只有員工認同企業(yè)參與管理，才能收到良好的效果。 案例分析 灰塵雖小，影響很大，當(dāng)灰塵給質(zhì)量、設(shè)備帶來了隱患時，就必須重視。 也許有的員工還是不理解，但是沒過幾天他們就看到了成效：地板擦過之后干干凈凈，設(shè)備、門體再也不用擔(dān)心灰塵了，噴粉質(zhì)量也有很大提高。 一天，廠長召開了一個“三廠拒絕灰塵，請自覺關(guān)門”的現(xiàn)場會。為了自己的方便，不知從何時起， 三廠員工為自己大開方便之門 —— 將正門 24小時大開，自己倒是方便了，卻 對每天刮進車間的灰塵熟視無睹，經(jīng)常是剛擦的地面，轉(zhuǎn)眼覆蓋上了一層灰 塵。 事例十：關(guān)門 海爾冰箱事業(yè)部三分廠有兩個門，一個正門，一個側(cè)門。一件 小事，反映了一個人的素質(zhì)高低，有個員工的行為代表了一個企業(yè)的形象， 張經(jīng)理就是通過阿維撿香蕉皮這樣一件小事，看到了海爾公司管理的嚴格。 后來，張經(jīng)理才告訴阿維：海爾洗衣機的質(zhì)量、信譽和服務(wù)自不必說，但人的素質(zhì)更好，比如那天的一塊香蕉皮 …… 原來，讓張經(jīng)理很快做出決定的，居然是一塊香蕉皮。 簡單總結(jié) 清潔實施要領(lǐng)（ 3） 你知道員工的素養(yǎng) 怎么提高嗎？ 事例九：一塊香蕉皮 1996年 9月 17日，黑龍江一家百貨公司的張經(jīng)理召集三個同行廠家的業(yè)務(wù)員談合同意向，談完出門時，那兩個長的人走在前面，海爾公司業(yè)務(wù)員阿維走在后面，阿維一出門就發(fā)現(xiàn)地上有一塊香蕉皮，覺得很刺眼，又怕滑倒人，就順手將香蕉皮拾起，放進了垃圾筒。同時要說明，在實施過程中可以提出自己的意見，完善這項工作，但是不能擅自取消。 五、向作業(yè)者說明放置方法和識別方法 在說明時必須注意原則性問題。 簡單總結(jié) 清潔實施要領(lǐng)（ 2） 四、進行整頓 整頓時，實施人員應(yīng)該考慮：必需品該怎樣擺放？是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者作業(yè)？拿著順手嗎？因此，實施人員必須根據(jù)實際條件、作業(yè)者的習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置，使取放方便，便于運送。 三、進行整理 在區(qū)分必需品和非必需品時，應(yīng)該向作業(yè)者詢問，確認清楚，并說明一些相關(guān)的事情。要做到這一點，必須動員全體員工都參加進來，所有人都要清楚應(yīng)該干些什么。因此，班組長 就要采取一定的手段，做好平時的清潔工作。人都是有惰性的，沒有人監(jiān)督，明天地上 又是一層灰。 經(jīng)常會看到這種情況，上級要求打掃衛(wèi)生，大家會一起動手，笤帚、 抹布齊上陣，這時候，我們才發(fā)現(xiàn)確實該打掃了。鮮花擺在鍋爐房，用花的生長狀態(tài)和整潔情況， 來檢驗車間是否無塵，這個現(xiàn)場管理的方法的確很新鮮。在正式 實施的幾天后，工廠真的開除了 3名員工，后來，就再也沒有這種事情發(fā)生， 整個車間環(huán)境保持得干干凈凈。而日本客戶對于工廠的環(huán)境要求非?？量蹋麄兲岢鋈绻? 出現(xiàn)類似的情況，就將減少一半的訂單，這意味著工廠一半