【正文】 上午 4時(shí) 1分 45秒 上午 4時(shí) 1分 04:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 1分 :01January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:4504:01:45January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:01:4504:01:4504:01Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:01:4504:01:4504:011/22/2023 4:01:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 1分 45秒 上午 4時(shí) 1分 04:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 1分 :01January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 1分 45秒 04:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:01:4504:01:4504:01Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:01:4504:01:4504:011/22/2023 4:01:45 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 1分 45秒 上午 4時(shí) 1分 04:01: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 4時(shí) 1分 :01January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 1分 45秒 04:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:01:4504:01:4504:01Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:01:4504:01:4504:011/22/2023 4:01:45 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 123 【心得體會】 124 【本講重點(diǎn)】 ? 什么叫目視管理 ? 目視管理的類別 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板作戰(zhàn) 第 13講 目視管理 (一 ) 125 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20 庫房 無信息標(biāo)志，一處扣 1分 10 其他 10 121 (2) 每月開展一次 5S推行結(jié)果評比 通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發(fā)員工的成就感。 檢查內(nèi)容 扣分依據(jù) 滿分 應(yīng)得分 物品分類 分類混淆、錯(cuò)位擺放。當(dāng)公司取得某一個(gè)階段性的成果以后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個(gè)步驟，比方說導(dǎo)入 ISO，導(dǎo)入TQM，或者是ＴＰＭ的活動(dòng)，形成新的關(guān)注要點(diǎn)。 119 (1) 挑戰(zhàn)其目標(biāo) ? 沒有最好，只有更好。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。 116 (4)舉辦 5S的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價(jià)基準(zhǔn) 尤其當(dāng)各部門的先天條件不一樣時(shí)，評價(jià)基準(zhǔn)也不應(yīng)該相同，所以評價(jià)最好能與工資考核相結(jié)合，這樣員工才會更主動(dòng)地專心于檢查的重點(diǎn)。 114 ④互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評估表格進(jìn)行，相互檢查，然后填寫檢查結(jié)果，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。 ②檢查結(jié)果應(yīng)給予評出成績或分?jǐn)?shù)，評出了分?jǐn)?shù)，要與激勵(lì)手段相結(jié)合，并輔之以相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)，例如工資的增加或榮譽(yù)的授予。 112 (3)評估監(jiān)督 它就是通過巡視、檢查、互檢方式來推進(jìn)，巡視是指 5S推進(jìn)委員會在各個(gè)工作場所巡查并指出有關(guān) 5S活動(dòng)的問題，檢查是由上而下的檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)來檢查車間，車間的領(lǐng)導(dǎo)檢查班組，班組再檢查個(gè)人和集團(tuán)，層層檢查如下圖。 110 ? ＷＨＹ：為什么要做 ? WHERE：在哪里做 ? ＷＨＡＴ：做什么 ? ＷＨＥＮ：在什么時(shí)候做 ? ＷＨＯ：誰來做 ? ＨＯＷ：怎么做 ? ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度 ? 責(zé)任區(qū)每月都堅(jiān)持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務(wù)可利用 30分鐘來完成。 (1)區(qū)域責(zé)任制，將 5S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任 ? 5S的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場，還要有詳盡描述的內(nèi)容。 ◆為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗(yàn)方法上做好充分準(zhǔn)備，保證有個(gè)良好的開端。 108 ◆通過前期工作的分析評價(jià)，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)動(dòng)大家的積極性。 107 (4)確認(rèn)效果 ? 效果確認(rèn)是一個(gè)總結(jié)檢查，評價(jià)反省的過程，它又分為四個(gè)方面，有四個(gè)方面的作用。 106 ? 為了下一步的效果確認(rèn)，提供詳實(shí)的第一手資料，另外還要按照計(jì)劃進(jìn)行全過程的樣板改善。 ◆整個(gè)改善維持的思路及過程。 ◆基本的流程。 ◆改善前的狀況可以先照相，或先錄像。 ? 如整理缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進(jìn)步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。 ? 如與顧客相關(guān)的項(xiàng)目，防止泄露污染的項(xiàng)目。 ? 太容易了，起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄。 ? 選定的項(xiàng)目在公司里突出，有一定的代表性。 ◆事實(shí)是最具有說服力的，可以減少大家對改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進(jìn)。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域。 ? 經(jīng)過了局部推行 5S的現(xiàn)場診斷以后，就要進(jìn)行到第二個(gè)階段，就是選定樣板區(qū) 101 (2)選定樣板區(qū) ? 進(jìn)行全面地診斷后，結(jié)合整個(gè) 5S的推行策劃，選定一個(gè)樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個(gè)車間、一個(gè)班組、或一個(gè)機(jī)器保管部門，集中力量把 5S做好，叫做選定樣板區(qū)。 99 ?實(shí)施評價(jià)階段 ? 實(shí)施評價(jià)階段包括 2個(gè)步驟： 1．局部地推進(jìn) 5S ? 局部推進(jìn) 5S，又分為四個(gè)階段： (1)現(xiàn)場診斷 ? 推進(jìn) 5S之前，必須根據(jù) 5S的基本要求，對公司的現(xiàn)場進(jìn)行診斷評論，通過現(xiàn)場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。這樣可以確認(rèn)員工對第一步理解的程度。在整個(gè)部門或整個(gè)公司內(nèi)的會議上，宣布改善成績的活動(dòng)也屬于培訓(xùn)的范疇。 98 (4) 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練 ? 強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。 97 ? 第五個(gè) 5S日 —— 修養(yǎng) ? 這一天是進(jìn)行自省或反省的評價(jià)活動(dòng)日，自上而下地進(jìn)行一種教育訓(xùn)練。 ? 第三個(gè) 5S日 —— 清掃 ? 比方說在第三周的某一天定為 5S日， 5S在這一天清掃，叫全體大掃除。你可以定一個(gè)叫做 5S日，每一個(gè) 5S日都確定一個(gè)主題。 93 (3) 推進(jìn)“ 5S日”活動(dòng) ? 確定某一日為 5S日，選擇一個(gè)主題在“ 5S日”進(jìn)行，效果會特別好。 ◆領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視 5S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將 5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。 ◆現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的 5S海報(bào)以及標(biāo)語。 ◆通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳 5S活動(dòng)的要領(lǐng)。 ? 所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無言勝有言，大家就會心悅誠服地去跟隨。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非?？蓯矍液吞@可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。 ●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機(jī)構(gòu)，為 5S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。 90 3． 5S推進(jìn)策劃 ●策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。 ? 小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè) 5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會，一定要有個(gè)辦公室，對外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。 88 (2)進(jìn)行一次小型的 5S演習(xí) ? 為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場 5S演習(xí)（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng) 。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。 86 實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施評價(jià)階段 鞏固階段 87 準(zhǔn)備階段