02第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(參考版)
2025-01-06 07:33本頁(yè)面
【正文】 人 力 資 源 管 理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 人 力 資 源 管 理 本章教學(xué)后記 ?本章主要講述了人力資源戰(zhàn)略的含義及其分析；人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合；人力資源規(guī)劃的含義及其內(nèi)容；人力資源需求預(yù)測(cè)的方法；人力資源供給預(yù)測(cè)的方法；人力資源需求與供給的平衡分析 。 ? 。 ? ， 以滿足空缺職位對(duì)人力資源的需求 。 人 力 資 源 管 理 第六節(jié) 人力資源供給與需求的平衡分析 三、人力資源結(jié)構(gòu)不平衡的調(diào)整方法 ?人力資源結(jié)構(gòu)不平衡是指企業(yè)內(nèi)某些職位的人員過(guò)剩 ， 而另一些職位的人員短缺 。 ? 。 ? 。 ? 《 勞動(dòng)法 》 等有關(guān)法律 、 法規(guī) 、 政策的前提下 ，增加員工的工作時(shí)間和工作量 ， 并給予相應(yīng)的報(bào)酬 ，以應(yīng)付員工的短期不足 。 人 力 資 源 管 理 第六節(jié) 人力資源供給與需求的平衡分析 二、人力資源供不應(yīng)求的調(diào)整措施 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 針對(duì)三種不同情況 ， 企業(yè)應(yīng)采取不同的調(diào)整措施 。 ? 二是人力資源供不應(yīng)求 。 ?企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的結(jié)果 ， 一般會(huì)出現(xiàn)三種情況 。 ?企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)的主要目的是對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況 、 可能為企業(yè)提供各種人力資源的渠道以及與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同人力資源的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析 ， 從而得出企業(yè)可能從外部獲得的各種人力資源的情況 ， 并對(duì)獲得這些人力資源所需的代價(jià) ， 以及對(duì)可能出現(xiàn)的困難和危機(jī)作出預(yù)測(cè) 。 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 人力資源需求供給預(yù)測(cè) 一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)（續(xù)） ?（ 三 ） 馬爾可夫分析法 （ 續(xù) ） 人員調(diào)動(dòng)概率 高層領(lǐng)導(dǎo) (E) 中層領(lǐng)導(dǎo) (M) 高級(jí)會(huì)計(jì)師 (S) 會(huì)計(jì)員 (Y) 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)（ E） 中層領(lǐng)導(dǎo)（ M） 高級(jí)會(huì)計(jì)師 (S) 會(huì)計(jì)員（ Y） 初期人員數(shù)量 高層領(lǐng)導(dǎo) (E) 中層領(lǐng)導(dǎo) (M) 高級(jí)會(huì)計(jì)師 (S) 會(huì)計(jì)員 (Y) 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)（ E） 40 32 8 中層領(lǐng)導(dǎo)（ M） 80 8 56 16 高級(jí)會(huì)計(jì)師（ S） 120 6 96 6 12 會(huì)計(jì)員（ Y） 160 24 104 32 預(yù)計(jì)的人員供給量 40 62 120 110 68 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 人力資源需求供給預(yù)測(cè) 二、企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè) ?從組織外部招聘和錄用新員工對(duì)組織是必不可少的 ， 并且從企業(yè)外部選拔合適的人員來(lái)滿足企業(yè)的人力資源需求也具有一定的好處 （ 可以從外部招聘的優(yōu)點(diǎn)去理解 ） 。 ?它的基本思路是：找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律 ， 以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì) 。 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 人力資源需求供給預(yù)測(cè) 一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)（續(xù)） ?（ 一 ） 人員核查法 （ 續(xù) ） 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 人力資源需求供給預(yù)測(cè) 一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)（續(xù)） ?（ 三 ） 馬爾可夫分析法 ?馬爾可夫分析法 ， 又稱為馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣法 。 這兩種情況均會(huì)產(chǎn)生職位空缺 ， 其工作則由其下屬替代 。如圖 ， 人員替代法將每個(gè)工作職位均視為潛在的工作空缺 ， 而該職位下的每個(gè)員工均是潛在的供給者 。 為此 ， 在日常的人力資源管理中 ，要做好員工的相關(guān)資料記錄 。 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 人力資源需求供給預(yù)測(cè) 一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)（續(xù)） ?（ 一 ） 人員核查法 ?人員核查法 是借助企業(yè)日常管理中形成的員工人事資料信息（ 一般都用一張表格來(lái)顯示相關(guān)信息 ， 如員工的工作經(jīng)歷 、 教育情況 、 技能 、 績(jī)效 、 發(fā)展?jié)摿Φ?） 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量 、 數(shù)量 、 結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行檢查 ， 掌握企業(yè)擁有的人力資源狀況 。 從企業(yè)內(nèi)部選拔合適的人員來(lái)滿足企業(yè)的人力資源需求具有很多優(yōu)勢(shì) 。 重要概念 ?人力資源供給預(yù)測(cè)則包括兩個(gè)方面，即 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 和 企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè) 。 ?由上面的回歸方程可以預(yù)測(cè)，當(dāng)床位增加到 700張時(shí)，需要的護(hù)士數(shù)為： Y = 20 + 700 = 720（人）。利用最小二乘法，可以得出 a 與 b的計(jì)算公式： ?代入數(shù)據(jù)計(jì)算可得： a = 20， b = 1。 人 力 資 源 管 理 第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 三、人力資源需求的預(yù)測(cè)方法 (續(xù) ) ?（ 二 ） 定量預(yù)測(cè)法 （ 續(xù) ） ?3． 回歸分析法 (續(xù) ) ?由散點(diǎn)圖可知，應(yīng)建立直線趨勢(shì)方程： 。 人 力 資 源 管 理 第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 三、人力資源需求的預(yù)測(cè)方法 (續(xù) ) ?（ 二 ） 定量預(yù)測(cè)法 （ 續(xù) ） ?3． 回歸分析法 (續(xù) ) ?【 例 】 已知某醫(yī)院病床數(shù)和所需護(hù)士數(shù)的歷史紀(jì)錄 ， 如表 ， 根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃 ， 要將床位數(shù)增至 700個(gè) ， 預(yù)測(cè)到那時(shí)將需要多少名護(hù)士 。 ?另外 ， 還有一種比較特殊的回歸分析方法 ， 即以時(shí)間為自變量來(lái)建立回歸方程以預(yù)測(cè)人力資源需求量的變化 ， 這種方法也稱為趨勢(shì)外推法 ， 是屬于時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析法的范疇 。 人 力 資 源 管 理 第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 三、人力資源需求的預(yù)測(cè)方法 (續(xù) ) ?（ 二 ） 定量預(yù)測(cè)法 （ 續(xù) ） ?3． 回歸分析法 (續(xù) ) ?回歸分析法可以分為一元線性回歸法 、 一元非線性回歸法 、 多元線性回歸分析法以及多元非線性回歸分析法 。 人 力 資 源 管 理 第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 三、人力資源需求的預(yù)測(cè)方法 (續(xù) ) ?（ 二 ） 定量預(yù)測(cè)法 （ 續(xù) ） ?3． 回歸分析法 ?回歸分析法是一種應(yīng)用比較廣泛的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分析方法 。 在已知企業(yè)計(jì)劃任務(wù)總量及制訂了科學(xué)合理的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上 ， 運(yùn)用勞動(dòng)定額法能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求量 。 這種方法主要適用于短期和中期的預(yù)測(cè) 。 人 力 資 源 管 理 第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 三、人力資源需求的
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