【正文】 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地 績效管理與激勵 5 績效管理與激勵是最直接的管控執(zhí)行工具之一 一、機會激勵 縱向機會：職務(wù)和專業(yè)級別向上提升的機會 橫向發(fā)展的機會： A、公司快速擴張持續(xù)地為各級員工創(chuàng)造機會 B、各職能系列人員與經(jīng)營管理系列人員的對流（橫向輪崗）為各級員工創(chuàng)造機會 C、大力發(fā)展內(nèi)部講師、導(dǎo)師、教練、研究員隊伍，為各級員工創(chuàng)造機會 二、無形的價值激勵 員工個人品牌價值隨著公司的品牌價值提升而提升 員工個人能力隨著公司的發(fā)展而提升 員工個人的自豪感和成就感隨著公司的持續(xù)成功而不斷提升 三、有形的價值激勵模式和工具 基于歷史和現(xiàn)實 基于未來和潛在 獎金轉(zhuǎn)股計劃、業(yè)績股票計劃、獎勵股票計劃、延期支付計劃、員工持股計劃、經(jīng)營者持股 獎金遞延計劃、業(yè)績單元計劃、薪酬（含年薪制）、津貼福利 限制性股票、 股票期權(quán)、 股票期股 虛擬股票、 股票增值權(quán) 權(quán)益性支付 非權(quán)益性支付 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 目 錄 一、什么是管控模式 概念 公司管控 項目管控 管控變革案例 二、房地產(chǎn)管控模式權(quán)變因素 戰(zhàn)略與管控 投資布局與管控 企業(yè)發(fā)展階段與管控 文化、企業(yè)家精神與管控 組織能力與管控 三、管控模式的執(zhí)行及落地 文化與品牌 最持久的執(zhí)行工具 組織與人員 最強力的執(zhí)行工具 規(guī)劃與計劃 最直接的執(zhí)行工具 流程與權(quán)責(zé) 最直接的執(zhí)行工具 績效管理 最直接的執(zhí)行工具 四、管控模式的自我優(yōu)化機制 管理審計 文化審計 業(yè)務(wù)審計 組織審計 人員審計 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計 文化審計 管理審計是管控模式自我優(yōu)化機制之一 文化審計： 知：訪談（內(nèi)外）、考試（內(nèi)） 是否統(tǒng)帥制度與流程？（內(nèi)） 行：訪談（內(nèi)外） 知行合一？（內(nèi)外） 改進計劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計 業(yè)務(wù)審計 管理審計是管控模式自我優(yōu)化機制之一 業(yè)務(wù)審計： 目標(biāo)與計劃完成情況審計 業(yè)務(wù)流程審計 （ 1）全？：查閱（內(nèi)） （ 2）知？：訪談（內(nèi)）、考試（內(nèi)） （ 3）行？：查閱（內(nèi)）、訪談（內(nèi)外） 改進計劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計 組織審計 管理審計是管控模式自我優(yōu)化機制之一 組織審計： 架構(gòu)、職責(zé)、崗位、編制審計 組織氛圍及組織效能審計 客戶調(diào)查 改進計劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計 人員審計 管理審計是管控模式自我優(yōu)化機制之一 人員審計： 員工滿意度調(diào)查及流失率調(diào)查 定期的管理者 360度測評（通用及專業(yè)） 員工數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu) 改進計劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計 案例 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀看！ 。 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 組織能力與管控 與標(biāo)桿對比 ,各項能力相對強弱的識別 ?與自身目標(biāo)對比 ,各項能力相對強弱的識別 ?與自己的過去對比，各項能力是在進步還是退步？集團總部（下屬公司）的能力強項？總部是否有能力管控下屬公司？如果沒有，當(dāng)下怎么辦？未來怎么辦？ 土地獲取能力 融資能力 市場能力 產(chǎn)品能力 內(nèi)部管理能力 人力資源培養(yǎng)能力 戰(zhàn)略管理能力 投資能力 股權(quán)融資能力 品牌建設(shè)能力 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計能力 母子公司管控能力 人才梯隊建設(shè)能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 政府公關(guān)能力 債權(quán)融資能力 市場細分能力 質(zhì)量控制能力 項目管控能力 人才儲備能力 戰(zhàn)略執(zhí)行能力 資本運作能力 戰(zhàn)略合作能力 市場定位能力 成本控制能力 行政效率提升能力 企業(yè)文化建設(shè)能力 戰(zhàn)略監(jiān)控能力 并購能力 營銷推廣能力 開發(fā)周期控制能力 信息平臺建設(shè)能力 激勵控制能力 風(fēng)險預(yù)警能力 財務(wù)管控能力 并購整合能力 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 目 錄 一、什么是管控模式 概念 公司管控 項目管控 管控變革案例 二、房地產(chǎn)管控模式權(quán)變因素 戰(zhàn)略與管控 投資布局與管控 企業(yè)發(fā)展階段與管控 文化、企業(yè)家精神與管控 組織能力與管控 三、管控模式的執(zhí)行及落地 文化與品牌 最持久的執(zhí)行工具 組織與人員 最強力的執(zhí)行工具 規(guī)劃與計劃 最直接的執(zhí)行工具 流程與權(quán)責(zé) 最直接的執(zhí)行工具 績效管理 最直接的執(zhí)行工具 四、管控模式的自我優(yōu)化機制 管理審計 文化審計 業(yè)務(wù)審計 組織審計 人員審計 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地 文化與品牌 文化與品牌是最持久的管控執(zhí)行的工具 一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 文化轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略牽引 國際化、規(guī)模、速度 重心及定位變化即管控變化 二、品牌 品牌外化 品牌內(nèi)化 企業(yè)品牌如何管控項目品牌 品牌管理手冊 案例 舊文化 新文化 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地 組織與人員管理 1 組織與人員管理是最強力的管控執(zhí)行的工具 一、低效組織結(jié)構(gòu)的特征： 做 決策遲緩或質(zhì)量不高；功能錯位；信息不暢、溝通受阻、協(xié)作無效；無法應(yīng)對環(huán)境的變化；人工效能低；戰(zhàn)略執(zhí)行力弱；阻礙組織能力發(fā)育?？墒牵摷瘓F有一級中心 25個，30幾個二級中心、 65個部門。 4月董事長復(fù)出?；乜钔黄?100億 05年 3月，總部遷往北京， 11月，全國大裁員。 95— 01，一直在天津市區(qū)開發(fā) 02年，占天津住宅銷量的 20%分額。 1 08年打算進入重慶、成都、長沙、南昌、蘇州、無錫等地。進入杭州、青島。發(fā)企業(yè)債券。管控優(yōu)化。 1 07年，進入南京。外幣貸款。文化變革。溝通體系。與 ING合作（佛山、武漢）。信托。效率評價指標(biāo)。效率提升年。知識管理項目。集團化管控模式研究。戰(zhàn)略合作 04年，奧美項目。 HEWITT項目。能力提升年。東莞。長期激勵。 OA項目。進入北京。客戶滿意年。超越文化年。人民日報社人民大會堂《現(xiàn)代企業(yè)制度與 G模式理論研討》 99年，翠園。現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點 96年，海景花園。貿(mào)易及工業(yè)區(qū)物業(yè)管理 94年進入地產(chǎn)業(yè)。文化變革 弱戰(zhàn)略控制型母子關(guān)系（僅對不成熟的子公司采用經(jīng)營型控制） 資本運作能力、戰(zhàn)略能力、組織能力、資源整合能力及品牌制勝 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新期 尋找進入新的領(lǐng)域的機會；變現(xiàn)企業(yè)品牌 強戰(zhàn)略控制型母子關(guān)系 基金管理階段 穩(wěn)定融資渠道；強化投資能力；變現(xiàn)組織能力和 HR；百年品牌計劃并同時變現(xiàn)品牌價值 資本（財務(wù)）控制型母子關(guān)系 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 企業(yè)發(fā)展階段與管控 異地擴張 異地發(fā)展的好處 獲取不同地區(qū)間經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展不平衡帶來的超額收益； 分散投資風(fēng)險； 擴大市場范圍； 快速做大 異地發(fā)展的風(fēng)險 因?qū)Ξ惖氐耐恋丶爱a(chǎn)品市場、顧客、產(chǎn)業(yè)鏈、政府等不熟悉，導(dǎo)致投資和經(jīng)營風(fēng)險急劇提升； 管理復(fù)雜性、難度、成本急劇提升； 人工效能下降； 根據(jù)地逐漸被侵蝕 異地發(fā)展的條件 規(guī)模及資金實力； 凈現(xiàn)金流偏差的控制能力； 根據(jù)地的輸血能力；投資能力； 異地融資能力； 異地開發(fā)能力； HR儲備； 企業(yè)的品牌力； 對目標(biāo)城市的基礎(chǔ)研究的廣度和深度 異地發(fā)展的方式及注意事項 并購、合作、市場化直接進入； 提前規(guī)劃、早作準(zhǔn)備、夯實基礎(chǔ)，逐步滿足異地發(fā)展的條件；