新產(chǎn)品開發(fā)概述(參考版)
2025-01-05 20:25本頁面
【正文】 第四階段是作業(yè)階段。 第二階段是概念化階段。 包含下列四種活動： 新產(chǎn)品的構(gòu)想 新產(chǎn)品投入生產(chǎn) 1單元 2單元 N單元 43 比利時勒梅特（ Lemaitre）和斯托尼（ Stenier）所提出的活動階段和決策階段相結(jié)合的模型。 40 —— 羅斯韋爾和羅迫遜觀點 解決問題 項目確認 設(shè)計開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 當前社會的目標、需求和市場 現(xiàn)有的科學技術(shù)和生產(chǎn)知識存量 思想 /概念 形成 新市場需求的識別 新技術(shù)能力 新產(chǎn)品開發(fā)是一個邏輯的序列過程！ 41 —— 特威斯的綜合 模型 評估系統(tǒng) ?分析 ?戰(zhàn)略考慮 項目 提倡者 創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境 市場需求知識 科學技術(shù)知識 項目管理 ? 研發(fā) ? 設(shè)計 ? 生產(chǎn) ? 銷售 創(chuàng)造性 創(chuàng)新 創(chuàng)新外部環(huán)境 概念 項目建議 項目 產(chǎn)品 公 司 42 庫珀（ Cooper）和莫爾（ Moore）把新產(chǎn)品開發(fā)過程看作是一個決策單元的演化系列。 厄特巴（ Utterback）的觀點是將新產(chǎn)品開發(fā)分為三個活動階段： ①思想（概念）形成階段； ②解決問題階段或思想（概念）發(fā)展階段：發(fā)明。 —— 不善于對新產(chǎn)品開發(fā)過程進行組織和實施有力的管理。 —— 對新產(chǎn)品市場競爭的激烈程度估計不足。 —— 未達到開發(fā)目標要求。 —— 缺乏完備有效的產(chǎn)品計劃。 36 新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因分布 新產(chǎn)品失敗原因 比重（ %） 市場分析不當 32 產(chǎn)品本身不好 23 成本超過預期值 10 競爭和阻礙 8 銷售力量、分銷和促銷組織不當 13 其他市場因素 14 37 美國市場學學者菲利普 新產(chǎn)品銷售力量不足。 新產(chǎn)品品種單調(diào)。 10 新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因 35 ②企業(yè)內(nèi)部影響因素 新產(chǎn)品開發(fā)方向不對。 產(chǎn)品開發(fā)完成的時限在縮短。 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的費用日益增大。 激烈的競爭導致市場不斷分裂，新產(chǎn)品目標針對了細分市場，而不是整個市場，只能獲得較低的銷售額和利潤額。 ③企業(yè)管理水平的提高 現(xiàn)代企業(yè)各層次管理者更加訓練有素，也見多識廣，有能力領(lǐng)導重大新產(chǎn)品的開發(fā)活動。 33 推進力 —— 促進新產(chǎn)品開發(fā)的因素 ①技術(shù)的潛力 新產(chǎn)品的開發(fā)往往以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，有較大的風險，但包含著較大的競爭機會與商業(yè)價值。 ：難度和不確定性增大 創(chuàng)新的特性之一就是存在不確定性，還包括風險未知、企業(yè)外部在創(chuàng)新方面的進展未知以及創(chuàng)
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