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正文內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理之產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式(參考版)

2025-01-05 20:09本頁面
  

【正文】 對象: 企業(yè)間;企業(yè)與科研機(jī)構(gòu);企業(yè)與高校、研究所等。有三方面特點(diǎn):一是技術(shù)突破性;二是技術(shù)與市場開發(fā)的率先性;三是知識和能力支持的內(nèi)在性 ? 聯(lián)合創(chuàng)新。 ?漸進(jìn)式創(chuàng)新:即對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn),謀求市場需求的擴(kuò)展和單位投入產(chǎn)出量的增加。按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新面向市場,提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和經(jīng)濟(jì)效益 ?垂直分級模式 :總廠分廠(公司)兩結(jié)合管理是典型的垂直分級模式 ?集中型模式 :如企業(yè)技術(shù)中心組織 58 動力模式 需求拉動 新產(chǎn)品 表達(dá)市場需要 市場預(yù)測與市場細(xì)分 產(chǎn)品構(gòu)思 概念發(fā)展與市場定位 商業(yè)分析 產(chǎn)品開發(fā) 用戶使用與測試 市場測試 商業(yè)化 市場推動 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究與開發(fā) 技術(shù)預(yù)測與產(chǎn)品構(gòu)思 技術(shù)和工程可行性 商業(yè)分析 樣品開發(fā) 生產(chǎn)測試 進(jìn)一步開發(fā) 商業(yè)化 59 對象模式 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容:產(chǎn)品創(chuàng)新過程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計與制造、市場進(jìn)入三個大的階段,功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與其一一對應(yīng) ? 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新:如果把工藝創(chuàng)新從產(chǎn)品創(chuàng)新中相對獨(dú)立地區(qū)分開來,就會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品隨生命周期的成長變化中二者的作用呈現(xiàn)有規(guī)律的變化:產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減,工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸,前者稱為產(chǎn)品創(chuàng)新模式,后者你為工藝創(chuàng)新模式。在大中型企業(yè)里推行以成本節(jié)約為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新占有很大比例。 ?功能強(qiáng)化型:吸取最新科技成果,以獨(dú)樹一幟的新品種、新型號開拓新市場,以高質(zhì)量、高水平占領(lǐng)和控制市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場地位的技術(shù)領(lǐng)先。創(chuàng)新特性強(qiáng)度來源于產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境分析 55 目標(biāo)模式與組織模式 ?( 1)目標(biāo)模式 ?目標(biāo)模式是對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)的規(guī)定。創(chuàng)新的條件依存性和發(fā)展動力性與目標(biāo)、內(nèi)容、力度三維變量強(qiáng)相關(guān)。六個維度的變量呈單向鏈?zhǔn)疥P(guān)聯(lián), 54 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (5)創(chuàng)新特性強(qiáng)度約束。企業(yè)在長期的經(jīng)營中形成了自己的經(jīng)營理念和風(fēng)格,它們直接影響創(chuàng)新模式的選擇。企業(yè)技術(shù)、資金、物資、生產(chǎn)、營銷的條件與實(shí)力決定了創(chuàng)新活動量與質(zhì)的規(guī)模和水平。創(chuàng)新的根本目的在于推動技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新效益導(dǎo)向約束;企業(yè)條件實(shí)力約束;傳統(tǒng)經(jīng)營理念;維度變量的關(guān)聯(lián)約束;創(chuàng)新特征強(qiáng)度約束下,可得到多種多樣的模式組合。目標(biāo)、對象、力度、動力、主體、組織是支撐起創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的六個基本維度,每個維度的任何變化導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)換和變化。 ? 3)結(jié)構(gòu)的多維性與變量的關(guān)聯(lián)性。創(chuàng)新依存于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件。 48 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的特點(diǎn) ?無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、還是市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,其創(chuàng)新行為都具有如下三個特點(diǎn): ? 1)因素的不確定性與績效的風(fēng)險性。 43 精益戰(zhàn)略 ?精益戰(zhàn)略旨在將速度與成功率有效地結(jié)合,抓住市場機(jī)會、降低開發(fā)風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)整體效益最佳 ?精益戰(zhàn)略的幾種方式:任務(wù)分解、技術(shù)嫁接、企業(yè)兼并 ?日本精益戰(zhàn)略模式:領(lǐng)導(dǎo)方式、集體協(xié)作、信息交流和并行開發(fā) 44 專利戰(zhàn)略 ?專利引進(jìn)與利用戰(zhàn)略 ?專利權(quán)收買戰(zhàn)略 ?專利使用權(quán)購買戰(zhàn)略 ?合理利用和回輸專利戰(zhàn)略 ?充分利用失效專利戰(zhàn)略 ?專利交叉許可戰(zhàn)略 45 專利戰(zhàn)略 ?競爭防御的專利戰(zhàn)略 ?基本技術(shù),搶先申請專利戰(zhàn)略 ?配套技術(shù),申請外圍專利戰(zhàn)略 ?收集證據(jù),請求宣告對手專利權(quán)無效戰(zhàn)略 ?公開文獻(xiàn),阻止對手專利獨(dú)占戰(zhàn)略 ?重點(diǎn)突破,沖出對手專利包圍戰(zhàn)略 ?繞過對方專利,實(shí)施迂回戰(zhàn)略 46 三、產(chǎn)品創(chuàng)新模式 47 模式組合 ?企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,從整體上考察,它是由許許多多創(chuàng)新活動構(gòu)成的一個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),這些活動遍及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等多個環(huán)節(jié),分布于人、財、物等多個方面。 ?不同的企業(yè)條件和環(huán)境,對創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是不同的。 41 速度戰(zhàn)略、成功率戰(zhàn)略和精益戰(zhàn)略 ? 、速度戰(zhàn)略適用于機(jī)會成本高、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險小的情況。 ? 7)以企業(yè)集團(tuán)為依托,并兵向敵。建立全面質(zhì)量保證體系,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 40 攻勢戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 4)以市場細(xì)分為手段,避實(shí)擊虛。攻勢戰(zhàn)略的成功需要以科學(xué)的思想和創(chuàng)造性思維進(jìn)行全方位創(chuàng)新,如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,使產(chǎn)品設(shè)計、制造、品種、品牌、包裝、服務(wù)等方面具有獨(dú)創(chuàng)性 ? 3)以科技為制高點(diǎn),主動出擊。自身能力和外部環(huán)境。 ?兩者可被同一企業(yè)交替或同時使用。 37 攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略的關(guān)系 ?盡管攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略存在上述區(qū)別,但它們也有著一定的內(nèi)在聯(lián)系: ?兩者相互依托,互相轉(zhuǎn)化。攻勢戰(zhàn)略是開拓發(fā)展新市場,擴(kuò)大市場占有率,守勢戰(zhàn)略是保住原
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