員工自我管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-05 16:49本頁面
【正文】 謝謝大家 謝 謝 :52:5201:5201::52 01:5201:52::52:52 2023年 1月 17日星期二 1時 52分 52秒 。 ?循環(huán)工作法同樣適用于對新制度、人事管理、組織結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)等等管理活動。因為處理階段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。 ? 第八步提出尚未解決的問題。 ? 第七步總結(jié)經(jīng)驗。通過做好檢查與預(yù)定目標對比，認真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。 ?檢查 (C)階段 ?這個階段也只包括一個步驟，即第六步。 ? 第四步制定改善的措施，擬定行動計劃，并預(yù)計效果。 ? 第二步分析原因和影響因素。 的四大階段 ?P(計劃 ) ?分析問題、分析原因、制定計劃 ?D(實施 ) ?實施行動計劃 ?C(檢查 ) ?檢查執(zhí)行情況 ?A(處理 ) ?總結(jié)完善計劃進入下一個循環(huán) 循環(huán)工作步驟圖 A P C D 8修正后提出 新問題再執(zhí)行 7總結(jié)經(jīng)驗 1找 問 題 2找 原 因 3找要因 4制訂計劃 6檢查執(zhí)行情況 5按計劃 執(zhí)行工作 的八大具體步驟 ? 計劃 (P)階段 ? 通過計劃，確定完成目標的方針以及實現(xiàn)該方針的措施。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容，取得新的成果。 ?之所以稱之為 “ 循環(huán) ” ，是因為這四個步驟是周而復(fù)始，向前滾進，不斷完善的。 ?所以，光是把事情做對 (效率 )還不夠，一定要做對的事情 (效果 )，并且是在你的優(yōu)先級當(dāng)中，認為最有價值的事，才能事半功倍，達到效果。 ?問自己：要獲致預(yù)期的成果需要做些什么事？接下來才問：要做這些工作最好的方法是什么？ ?根據(jù) (80/20法則 )，通?！?80%的收獲來自 20%的努力；其它 80%的力氣只帶來 20%的結(jié)果。為預(yù)期目標之達成程度；是實際成就與計劃目標之比例；在本質(zhì)上為一種管理觀念。為工作表現(xiàn)與使用資源之比例；投入與產(chǎn)出之比例；在本質(zhì)上為一種經(jīng)濟觀念。 ?效率 ()是把事情做對 ( )，效果 ()是指做對事情 ( )，最好是能夠做對事情，又把事情做對。 先問效果，再談效率 ?大部分的人都只關(guān)心效率，而忽略了效果。 ?設(shè)定計劃比目標重要 10倍。 如何檢驗?zāi)繕? ?目標是否包括了我的工作的主要特征？ ?目標的數(shù)目是否太多？ ?目標是否可考核，亦即我知道期末是否實現(xiàn)了目標？ ?這些目標是否表示了數(shù)量 .質(zhì)量 .時間 .成本？ ?這些目標是有挑戰(zhàn)性的嗎？ ?這些目標是否安排了優(yōu)先順序 [次序 .側(cè)重 ]？ ?這套目標是否改進工作的目標及個人發(fā)展目標？ ?這些目標是否與組織目標及其它主管的目標相協(xié)調(diào)？ ?短期目標是否與長期目標相一致？ ?目標依據(jù)的假定是否已清楚查明？ ?所掌握的資源與權(quán)利是否足以去實現(xiàn)這些目標？ 實現(xiàn)目標的要訣 ?無法達成目標的四大原因 ?達成目標的四大要點 無法達成目標的四大原因 ?不合理 ?沒有期限 ?缺乏詳細的計劃 ?沒有天天衡量進度 達成目標的四大要點 ?如果只有目標，沒有計劃，那么目標就是空中樓閣不可能達成。任何方向的風(fēng)都是順風(fēng)。 ? ?你不一定非從這四個中選擇一項，因為讓智慧滲透到懶惰中去有更好的辦法。 ?在這四個選項中， a、 b和 d可以說是名副其實的懶惰，采取了行動上的不主動，躲避了一些必須做的事情，不和老板溝通，造成了交流的懶惰和工作的不暢。 ?目標使我們看清使命 ?目標引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能 ?目標讓我們找到方法 ?目標激發(fā)無窮動力 ?目標讓我們聚集能量 ?偉大的目標帶來積極的企圖心 ?清晰的目標讓人們享受過程，并快速達到目標 ?實現(xiàn)目標就是成功 有效的兩大原則 ?“” 原則 ?“ ” 原則 “” 原則 ? 明確的 ? 可以量度的 ? 可以達成的 ? 實際可行的 ? 有時間性的 一個有效的目標必須符合原則 夢想與目標的差別在于，夢想可以非常形象概括，而目標則必須具體和可量化，是量化后的夢想。 ?培養(yǎng)與上司的工作默契與良好的互動 ?適時的提出（有需求時場合很重要）。 ?要有替代方案。 ?站在公司的利益點，而非自己的利益點。 ?預(yù)先告知可能發(fā)生之重大事件。 ?定時與主管報告。 ?百分之二十的汽車駕駛?cè)耍鸢俜种耸慕煌ㄊ鹿省? ?百分之二十的產(chǎn)品或顧客，通常占該企業(yè)組織約百分之八十的獲利。 ?就字面意義來看，這法則是說，你所完成的工作里，百分之八十的成果，來自于你所花的百分之二十時間。
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