某汽車之流程再造個(gè)案告報(bào)(參考版)

【摘要】福特汽車之流程再造個(gè)案告報(bào)第四組莊勝童簡志忠賴貞伶余詩婷大綱?褔特汽車?流程再造的起因?舊有採購流程的缺失?資訊科技的導(dǎo)入?資訊科技對BPR的改變褔特汽車之?優(yōu)勢(Strengths)-經(jīng)銷商建立夥伴關(guān)係且網(wǎng)絡(luò)全(全球約28,000)-主要原料

2025-01-04 07:02

某通信公司流程再造(參考版)

【摘要】遠(yuǎn)亞科技顧問股份有限公司雙喜營造公司流程再造—電子化工程管理系統(tǒng)之規(guī)劃與建置計(jì)劃案流程再造之觀念與內(nèi)容遠(yuǎn)亞科技顧問股份有限公司前言?BPR(BusinessProcessRe-engineering)-企業(yè)流程再造?QR/ECR(QuickResponse/EfficientConsumerResponse)-快速回應(yīng)

2025-01-09 00:35

某汽車集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造的竟?fàn)巸?yōu)勢培訓(xùn)(參考版)

【摘要】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢一汽－大眾與經(jīng)營管理委員會及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和

2025-02-20 03:38

某石化企業(yè)管理流程再造(參考版)

【摘要】上海石化管理講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素學(xué)而時(shí)習(xí)之，溫故而知新1、回顧學(xué)習(xí)海爾的最深體會，海爾文化；2、案例：海爾如何對待細(xì)

2025-02-07 15:54

某集團(tuán)流程再造案例分析報(bào)告(參考版)

【摘要】別指望一次把流程做完美宇通集團(tuán)流程再造案例?2023年報(bào)顯示，在上市公司現(xiàn)金流量排行榜上，宇通客車以每股經(jīng)營型現(xiàn)金流元位列第三，而在此前的2023年，其每股經(jīng)營型現(xiàn)金流不到1元錢。流程再造被分析師認(rèn)為是宇通現(xiàn)金流增長的關(guān)鍵。2023年，宇通集團(tuán)銷售收入74億元，比上年增長52％，而存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)由去年初的60多天下降到不到30天

2025-02-15 17:53

流程再造(參考版)

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-01-27 16:45

[精選]培訓(xùn)之流程服務(wù)(參考版)

【摘要】銷售培訓(xùn)之簡單流程主講：柯孟光專賣店的定義?由專業(yè)的人員用專業(yè)知識為顧客提供專業(yè)化的服務(wù)來銷售同一品牌或同一系列產(chǎn)品的店鋪為專賣店服務(wù)七步曲?親切招呼?介紹貨品?鼓勵(lì)試衣?修改服務(wù)?附加銷售?收銀?美程服務(wù)親切招呼??

2025-03-10 15:50

創(chuàng)意個(gè)案某汽車品牌別樣造(參考版)

【摘要】創(chuàng)意個(gè)案-別克品牌別樣造創(chuàng)意個(gè)案-別克品牌別樣造短短的兩年時(shí)間，要將別克品牌從全新品牌塑造為最佳品牌，面對消費(fèi)者對國產(chǎn)車質(zhì)量曾有過的疑慮，如何成功改變他們的偏見，并且在第一年里就取得良好的銷售業(yè)績；“世界級品牌”怎樣才有“世界級體驗(yàn)”，在知名度偏低情況下如何建立品牌形象；廣告推出6個(gè)月，別克不

2025-02-26 14:21

某汽車公司通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(參考版)

【摘要】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢一汽－大眾與經(jīng)營管理委員會及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和

2025-02-20 03:37

某汽車銷售流程(參考版)

【摘要】如何利用試乘試駕促進(jìn)成交試乘試駕意向信心滿意成交需求一次購買過程中客戶心理變化曲線課程內(nèi)容?讓顧客對產(chǎn)品有切身的感性的體驗(yàn)?通過試乘試駕建立顧客對產(chǎn)品的信心，激發(fā)顧客的購買欲望?通過試乘試駕收集更多的顧客資料，便于促進(jìn)銷售汽車會說話

2025-01-24 18:44

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程的概念(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－－流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意，是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值輸入資源輸出結(jié)果若干活動(dòng)六要素：輸入資源活動(dòng)活動(dòng)的相互作用輸入結(jié)果顧客價(jià)值什么是流程流程的特

2025-02-08 00:43

生產(chǎn)體系建設(shè)之流程管理(參考版)

【摘要】結(jié)果第一理由第二貴州長富食品changfuFood生產(chǎn)體系管理之流程管理貴州長富食品管理執(zhí)行教材之生產(chǎn)管理體系?管理架構(gòu)?部門職能、部門溝通與銜接?管理人員職責(zé)、管理人員薪資方案標(biāo)準(zhǔn)?管理人員績效指標(biāo)的落實(shí)、數(shù)據(jù)的收集?生產(chǎn)管理流程、相

2025-01-25 20:51

企業(yè)流程再造(參考版)

【摘要】企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程活動(dòng)的分類生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門間流程、組織間流程。企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、服務(wù)、管理和生產(chǎn)的價(jià)值流組成。價(jià)值流是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)從原料或準(zhǔn)備開始到最終有用戶消費(fèi)的

2025-02-17 20:19

某集團(tuán)組織提升與流程再造項(xiàng)目(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略評估模塊最終報(bào)告京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目1.對京東方產(chǎn)品和市場的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實(shí)施京東方戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動(dòng)計(jì)劃6.京東方戰(zhàn)略陳述對組織結(jié)構(gòu)和營銷策略的啟示日程

2025-02-11 16:47

流程再造(1)(參考版)

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-01-27 16:35

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