某商業(yè)策劃提案報(bào)告(參考版)
2025-01-03 20:20本頁面
【正文】 下午 2時(shí) 51分 20秒 下午 2時(shí) 51分 14:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 2時(shí) 51分 :51January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:2023:51:20January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:51:2023:51:2023:51Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 14:51:2023:51:2023:511/19/2023 2:51:20 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 51分 20秒 下午 2時(shí) 51分 14:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時(shí) 51分 :51January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 下午 2時(shí) 51分 20秒 14:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:51:2023:51:2023:51Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:51:2023:51:2023:511/19/2023 2:51:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 51分 20秒 下午 2時(shí) 51分 14:51: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 2時(shí) 51分 :51January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 下午 2時(shí) 51分 20秒 14:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:51:2023:51:2023:51Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:51:2023:51:2023:511/19/2023 2:51:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 張家港新城置業(yè)有限公司 投資客與經(jīng)營(yíng)商戶管理 新城經(jīng)營(yíng)管理公司 物業(yè)主管部門 管理處 房屋本體管理 公用設(shè)施管理 治安消防管理 車輛道路管理 經(jīng)營(yíng)管理 檔案資料管理 行政事務(wù)管理 財(cái)務(wù)后勤管理 客戶服務(wù)管理 為把本項(xiàng)目打造成張家港 典型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而努力！ —— 匯報(bào)完畢 —— ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 建議二：以綜合體為股本投入方式聯(lián)合商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，共同成立商業(yè)合作公司，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)管理。 市場(chǎng)空白原則 可行性原則 可操作性原則 成本導(dǎo)向原則 1 2 3 4 不僅要立足在張家 港，而且要立足于 長(zhǎng)三角區(qū)域，至少 要在蘇南地區(qū)尋找 到市場(chǎng)的空白點(diǎn)， 規(guī)避與成熟的大規(guī) 模專業(yè)市場(chǎng)形成同 質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 招商定位方向 必須具有可行 性，可操作性 要強(qiáng) 產(chǎn)品的定位必 須滿足易招商、 易成市、易產(chǎn) 生人流、物流、 現(xiàn)金流的條件 必須解決經(jīng)營(yíng)商 家拿貨的成本問 題，這樣才能讓 商業(yè)真正興旺起 來 招商手冊(cè)、招商海報(bào) 現(xiàn)場(chǎng) VI物料 POP物料 招商合同文本 《 招商細(xì)則 》 、招商流程、租賃協(xié)議等 商場(chǎng)平面分割圖（規(guī)劃效果圖） 介于本案臨街商鋪全部出售，且不返租，臨沙洲路商業(yè)出租為主，純收租金，因此不必成立商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，只需物業(yè)公司來簡(jiǎn)單管理物業(yè)即可； 若沙洲路商業(yè)合作不是純收租金，而是聯(lián)營(yíng)，那就建議成立專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司對(duì)其商用物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 同類型商家限制數(shù)量 （每一種類型、風(fēng)格、業(yè)態(tài)、行業(yè)都有名額限制。 “權(quán)重均價(jià)”是”銷售 均價(jià)”、“權(quán)重比例”、 “所占權(quán)重”的乘積 結(jié)果 通過權(quán)重與市場(chǎng)價(jià)格之間測(cè)算， 可以推算出本項(xiàng)目均價(jià)如下 ： 合計(jì)權(quán)重值 銷售均價(jià) 權(quán)重比例 所占權(quán)重 權(quán)重均價(jià) 楊舍東路 76 90% 香港城 69 10% 步行街 94 沙洲路臨街 79 園林路 71 河西路 76 南環(huán)路中段 66 均價(jià) 本 項(xiàng) 目 本案各區(qū)位商鋪均價(jià) ： 沙洲路臨街商鋪銷售均價(jià)在 = 萬 元 / ㎡ 園林路臨街商鋪銷售均價(jià)在 = / ㎡ 河西路臨街商鋪銷售均價(jià)在 = / ㎡ 南環(huán)路中段商鋪銷售均價(jià)在 = / ㎡ 本案總銷售均價(jià)在： = 萬元 / ㎡ 各個(gè)鋪位的價(jià)格結(jié)合分區(qū)均價(jià)進(jìn)行推算，目前等待提供具體的鋪位面積等基本指標(biāo)， 各個(gè)商鋪通過打分（類似住宅）進(jìn)行得到銷售價(jià)格 是否具有唯一性 ？ 是否具有可實(shí)現(xiàn)行 ？ 引發(fā)品牌匯聚功效 ， 產(chǎn)生功能聚集 ， 形成市場(chǎng)戰(zhàn)略高點(diǎn) ， 商家不得不爭(zhēng) 。 ■ 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 ■ 商業(yè)市場(chǎng)分析 ■ 項(xiàng)目分析 ■ 廠商訪談 ■ 定位研究 ■ 項(xiàng)目定位布局與分割建議 ■ 銷售方式與策略 ■ 銷售均價(jià)研判 項(xiàng)目商鋪價(jià)格的制定基于目前和對(duì)未來利好的最大可能挖掘 楊舍東路項(xiàng)目的品質(zhì) 和性質(zhì)都與項(xiàng)目類似所 以對(duì)于項(xiàng)目具有較高參 考價(jià)值 香港城購(gòu)物廣場(chǎng)作 為項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)最大體量 的一站式商業(yè)中心其商 業(yè)開發(fā)市場(chǎng)對(duì)于項(xiàng)目具 有一定參考價(jià)值 以市場(chǎng)比較法量化各種價(jià)值指標(biāo) 權(quán)重排序?yàn)椋翰叫薪?楊舍東路商業(yè)項(xiàng)目 香港城購(gòu)物廣場(chǎng) 比較因素 人流量 商業(yè)氛圍 交通條件 升值潛力 主力店 產(chǎn)權(quán)狀況 合計(jì) 權(quán)重 20 20 15 15 15 15 100 比 較 項(xiàng) 目 楊舍東路 16 18 12 11 10 9 76 香港城 10 13 10 10 14 12 69 步行街 20 20 13 14 14 13 94 沙洲路臨街 16 17 13 12 10
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