張雷戰(zhàn)略管理與企業(yè)持續(xù)成長教程(參考版)
2025-01-03 17:43本頁面
【正文】 在競爭對手有著相似的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略可以輕易的被模仿時，取得領(lǐng)先地位的另一條途徑就是以更好的戰(zhàn)略實施打敗它們。 在戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行過程中，每個管理者都承擔著積極的角色。 案例： 勞斯萊斯汽車強生嬰兒洗滌用品 美國住宿行業(yè) 戰(zhàn)略管理講座 六、戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標。 戰(zhàn)略基礎(chǔ)： 1 、服務小市場的成本比競爭對手的成本低。 案例： 松下電器 豐田汽車 沃爾瑪連鎖店 戰(zhàn)略管理講座 差別化戰(zhàn)略 差別化的核心： 取得某種獨特性，并對購買者有價值容易被復制的差別化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理講座 基本競爭戰(zhàn)略： 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略 聚焦或集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成功的關(guān)鍵： 尋求整個價值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。 *降低銷售成本 戰(zhàn)略管理講座 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的類型： 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的實施： 正確選擇多元化成長的方向 正確選擇進入新業(yè)務的途徑 多元化之后的重組戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 一家企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達到控制和影響被購并企業(yè)的目的。 后向整合： *降低采購成本 *加強對生產(chǎn)過程的控制，以塑造差別化優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理講座 宏觀環(huán)境： 政治 經(jīng)濟 技術(shù) 社會文化 公司資源、 能力與 核心競爭力 行業(yè)及 競爭環(huán)境 公司所面 臨的機會 和威脅 關(guān)鍵 經(jīng)理人員 的個人志 向、商業(yè) 哲學及 倫理標準 共有價值 觀及文化 決定一家公司戰(zhàn)略形勢的因素組合 有關(guān)內(nèi)外 部因素的 組合影響 的結(jié)論， 公司內(nèi)外 部因素的 戰(zhàn)略意義 備選戰(zhàn) 略的確 認和評 價 制定適 應整體 形勢的 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的思路 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的表現(xiàn) 在實踐中，各個公司所表現(xiàn)出來的核心競爭力多種多樣： 生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能 創(chuàng)造和操作一個能夠快速而準確地處理客戶定單的系統(tǒng)訣竅 新產(chǎn)品的快速開發(fā) 提供很好的售后服務的能力 選擇良好的零售地點的技能 開發(fā)受人歡迎的產(chǎn)品革新能力 采購和產(chǎn)品展銷的技能 在重要技術(shù)上的特有知識
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