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正文內(nèi)容

形成弱勢采購的原因(參考版)

2025-01-03 16:37本頁面
  

【正文】 14 ? 必要流程或其他流程應(yīng)包含的內(nèi)容: ? ▲ “緊急采購”; ? ▲ “讓步放行”; ? ▲ “前期采購管理”; ? ▲ “采購風險識別” ; ? ▲ “庫存預(yù)警”; ? ▲ ……。 9 弱勢采購 實踐 如何消除潛在風險? 供應(yīng)鏈管理部門 ▲ 建立市場 銷售預(yù)測 銷售訂單 產(chǎn)品計劃快速反應(yīng)機制; ▲ 采取多種方式提高預(yù)測的準確度; ▲ 加強計劃的內(nèi)部交流; ▲ 權(quán)衡衡庫存成本與缺貨風險成本;適當備貨; ▲ 缺料應(yīng)急預(yù)案; ▲ 問題材料重點監(jiān)控; ▲ 其他 …… 10 弱勢采購 實踐 如何消除潛在風險? 采購部門 ▲項目研發(fā)階段的早期介入供應(yīng)商選擇; ▲ 市場走勢與需求計劃分析與內(nèi)部溝通; ▲
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