6s現(xiàn)場(chǎng)管理法(參考版)
2025-01-03 16:32本頁(yè)面
【正文】 上午 4時(shí) 24分 42秒 上午 4時(shí) 24分 04:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 24分 :24January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:4204:24:42January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:24:4204:24:4204:24Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:24:4204:24:4204:241/19/2023 4:24:42 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 24分 42秒 上午 4時(shí) 24分 04:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 24分 :24January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 24分 42秒 04:24: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:24:4204:24:4204:24Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:24:4204:24:4204:241/19/2023 4:24:42 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 24分 42秒 上午 4時(shí) 24分 04:24: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 4時(shí) 24分 :24January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 24分 42秒 04:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:24:4204:24:4204:24Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:24:4204:24:4204:241/19/2023 4:24:42 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 如有不妥之處 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 第七部分 ６Ｓ持續(xù)提升 ６Ｓ持續(xù)提升 （一）深化“三三四”工作機(jī)制 三條主線建設(shè) 三個(gè)層面培訓(xùn) 四不放過(guò)模式 生產(chǎn)管理 安全管理 基礎(chǔ)工作 管理層 技術(shù)層 操作層 事故原因不清不放過(guò) 責(zé)任人沒(méi)受追究不放過(guò) 周?chē)罕姏](méi)受教育不放過(guò) 預(yù)防措施沒(méi)制定不放過(guò) ６Ｓ持續(xù)提升 （二）培育三大文化陣地 三大文化基地建設(shè) ６Ｓ精細(xì)化管理基地 王窯集中處理站 員工培訓(xùn)教育基地 坪橋集中處理站 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)基地 郭秀玲站 6S持續(xù)提升 （二）培育三大文化陣地 ６Ｓ持續(xù)提升 （二）培育三大文化陣地 ６Ｓ持續(xù)提升 （二）培育三大文化陣地 ６Ｓ持續(xù)提升 （三）完善六大系統(tǒng) 差異化培訓(xùn)體系 問(wèn)題分級(jí)管理 交接班管理 迎檢系統(tǒng) 王窯文化園地 清單管理系統(tǒng) ６Ｓ持續(xù)提升 （四）推行兩個(gè)體系 精細(xì)化管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)， 提升員工素養(yǎng) 是擺在我們面前永恒的話題。 “ 6S” 不僅是一種工具、一種管理方法，更是一種行為習(xí)慣和工作態(tài)度，不只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有效。 “ 6S”推行過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)硬件的提升相對(duì)容易，但人的意識(shí)和行為習(xí)慣短期內(nèi)很難改變。培訓(xùn)風(fēng)格幽默、激情，深受學(xué)員好評(píng)！ 桂學(xué)軍簡(jiǎn)歷 ６Ｓ推行效果 員工日事日清的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，系統(tǒng)管理的效果顯現(xiàn)出來(lái) 將６Ｓ管理中的目視管理、清單管理和３Ｅ管理有機(jī)結(jié)合，促使員工按照崗位責(zé)任制要求，每人每天做好每一件事情，形成日事日清、日清日高的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷提升員工素養(yǎng)，最終形成一個(gè)全方位的崗位高績(jī)效的管理體系，系統(tǒng)管理效果逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。曾為湖北省總工會(huì)，湖北中立集團(tuán) 605廠，團(tuán)市委，中建三局，神龍汽車(chē)，武漢鋼鐵公司 等提供過(guò)系統(tǒng)的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，并為國(guó)內(nèi)百余家知名企業(yè)和集團(tuán)提供過(guò)卓有成效的培訓(xùn)。新加坡及中國(guó)多家大型集團(tuán)公司首席顧問(wèn)、獨(dú)立董事；曾任某銀行分行行長(zhǎng)及副總裁，新加坡某家族企業(yè)總經(jīng)理及上市公司執(zhí)行董事，某消費(fèi)品集團(tuán) 總裁 ； 莫少昆簡(jiǎn)歷 桂學(xué)軍
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