打印25合同段興安盟興業(yè)交通工程有限責任公司(參考版)
2025-01-03 14:46本頁面
【正文】 表7 施工總體計劃表月份56 旬主要工程項目上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準備路基填筑其它編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第17頁 共17頁第 17 頁 共 17 頁。每種類型材料，都應進行現(xiàn)場壓實試驗。在由駐地工程師選定的試驗路段上進行壓實試驗，以確定土方工程的正確壓實方法。按設計要求自上而下地進行取土，將合適的材料直接調(diào)運到填方地段。每層填筑碾壓完成測試合格，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可填筑上層。碾壓方案根據(jù)土質(zhì)和碾壓機械配備經(jīng)試驗確定，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。整備好的填方基底經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后方可開始路堤填筑。當斜坡陡于1：5時按規(guī)定挖大于1米臺階。（5）業(yè)務活動做到公開、公正、誠信，不損害國家利益和集體利益，不違返工程建設管理規(guī)章制度。（4）建立健全廉政制度，對職員開展廉政教育，設立廉政告示牌，舉報箱，公布舉報電話。（2）嚴格執(zhí)行招標文件規(guī)定的合同通用條款和合同專用條款。最大限度地減少耕地占用。（5）與當?shù)匦l(wèi)生防疫部門保持聯(lián)系，制定疫情防治預案，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，及時采取有效措施，防止疫情擴散，杜絕大范圍疫情發(fā)生。（3）配備衛(wèi)生防疫器具、藥品，專人負責生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生消毒。（2）建立健全衛(wèi)生制度，衛(wèi)生所負責人負責監(jiān)督、檢查。若施工中對農(nóng)民利益造成損害的，明確責任后要立即預以補償。堅持就近使用農(nóng)民工的原則，不截留、克扣農(nóng)民工工資。八、其它應說明的事項1 、對當?shù)剞r(nóng)民帶來的負面影響的補救措施施工過程中的噪聲、揚塵及振動都會給當?shù)剞r(nóng)民帶來負面影響。設專職安全員，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。各種用電機械設備、線路設專人管理，定期檢查維修。樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的意識，結(jié)合本工程的特點對全員進行安全教育，嚴格安全操作規(guī)程。（2）樹立一切為用戶服務的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶開展，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點是操作，控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：（1）奠定良好的質(zhì)量管理基礎，狠抓工程技術工作。質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也關系到施工承包企業(yè)生死存亡，能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，作為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應該從領導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待問題，為此我項目部特建立質(zhì)量保證體系附后，實行項目經(jīng)理負責制。加強管理，采取有效激勵機制，調(diào)動一切積極因素，保質(zhì)保量完成任務。提前做好各種準備工作，中標后立即調(diào)遣施工隊伍和機械設備，早進場、快準備，千方百計創(chuàng)造條件，盡快開工，使各工序盡快形成施工高潮。主要項目控制工期如下：準備工作： 2010年05月01日——2010年05月05日；路基工程： 2010年05月06日——2009年06月15日；主要措施如下：建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調(diào)配和資金使用，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證施工緊張有序的進行。上道工序不合格絕不進行下道工序施工。進場原材料嚴把“三關”，即：貨源質(zhì)量關、進場質(zhì)量關、用前質(zhì)量關。以合同文件和圖紙為依據(jù)，以技術規(guī)范為標準，制定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并加以認真實施，堅持高標準嚴要求，確保質(zhì)量目標的最優(yōu)實現(xiàn)。建立和完善以總工程師為核心的質(zhì)量保證體系，配備具有豐富經(jīng)驗的工程技術人員，
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