交通工程有限責(zé)任公司工程概況(參考版)
2025-06-26 07:53本頁面
【正文】 表7 施工總體計(jì)劃表月份56 旬主要工程項(xiàng)目上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準(zhǔn)備路基填筑其它。每種類型材料，都應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場壓實(shí)試驗(yàn)。在由駐地工程師選定的試驗(yàn)路段上進(jìn)行壓實(shí)試驗(yàn)，以確定土方工程的正確壓實(shí)方法。按設(shè)計(jì)要求自上而下地進(jìn)行取土，將合適的材料直接調(diào)運(yùn)到填方地段。每層填筑碾壓完成測試合格，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可填筑上層。碾壓方案根據(jù)土質(zhì)和碾壓機(jī)械配備經(jīng)試驗(yàn)確定，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。整備好的填方基底經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后方可開始路堤填筑。當(dāng)斜坡陡于1：5時(shí)按規(guī)定挖大于1米臺(tái)階。（5）業(yè)務(wù)活動(dòng)做到公開、公正、誠信，不損害國家利益和集體利益，不違返工程建設(shè)管理規(guī)章制度。（4）建立健全廉政制度，對職員開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話。（2）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定的合同通用條款和合同專用條款。最大限度地減少耕地占用。（5）與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門保持聯(lián)系，制定疫情防治預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)采取有效措施，防止疫情擴(kuò)散，杜絕大范圍疫情發(fā)生。（3）配備衛(wèi)生防疫器具、藥品，專人負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生消毒。（2）建立健全衛(wèi)生制度，衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。若施工中對農(nóng)民利益造成損害的，明確責(zé)任后要立即預(yù)以補(bǔ)償。堅(jiān)持就近使用農(nóng)民工的原則，不截留、克扣農(nóng)民工工資。八、其它應(yīng)說明的事項(xiàng)1 、對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來的負(fù)面影響的補(bǔ)救措施施工過程中的噪聲、揚(yáng)塵及振動(dòng)都會(huì)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來負(fù)面影響。設(shè)專職安全員，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理。各種用電機(jī)械設(shè)備、線路設(shè)專人管理，定期檢查維修。樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的意識(shí)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)對全員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格安全操作規(guī)程。（2）樹立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶開展，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作，控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：（1）奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計(jì)的問題，也關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡，能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，作為工程施工的承包商和項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待問題，為此我項(xiàng)目部特建立質(zhì)量保證體系附后，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)管理，采取有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保質(zhì)保量完成任務(wù)。提前做好各種準(zhǔn)備工作，中標(biāo)后立即調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，早進(jìn)場、快準(zhǔn)備，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，盡快開工，使各工序盡快形成施工高潮。主要項(xiàng)目控制工期如下：準(zhǔn)備工作： 2010年05月01日——2010年05月05日；路基工程： 2010年05月06日——2009年06月15日；主要措施如下：建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配和資金使用，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證施工緊張有序的進(jìn)行。上道工序不合格絕不進(jìn)行下道工序施工。進(jìn)場原材料嚴(yán)把“三關(guān)”，即：貨源質(zhì)量關(guān)、進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、用前質(zhì)量關(guān)。以合同文件和圖紙為依據(jù)，以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并加以認(rèn)真實(shí)施，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。建立和完善以總工程師為核心的質(zhì)量保證體系，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，組織“精兵強(qiáng)將”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2 、 路基土挖方施工放樣——清理場地——
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