員工招聘與甄選培訓教材(參考版)
2025-01-03 14:35本頁面
【正文】 的數(shù)值并不能完全反映新員工的質量，因為績效率和晉升率有時不是簡單的新員工可控制的。招聘收益 成本比越高，則說明招聘工作越有效。 1. 招聘成本與效益評估 2. 錄用的投入－產出率，即錄用比例 3. 雇用質量 招聘評估 1. 招聘成本與效益評估 招聘成本：招聘成本分為總成本與招聘單位成本 招聘總成本即是人力資源的獲取成本，它由直接成本和間接成本兩個部分組成。 招聘評估 招聘結果的成效評估 招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調查、核實，并對照預算進行評價的過程。 學歷學位 工作經驗 過去的不良記錄 體檢的主要目的是確定應聘者的身體狀況是否能夠適應工作的要求，特別是能否滿足工作對應聘者身體素質的特殊要求 員工錄用 員工入職 員工入職包括建立員工個人檔案和簽訂勞動合同 勞動合同是企業(yè)與員工建立勞動關系的保障 招募渠道 員工招聘概述 本章內容 甄選技術與方法 員工錄用 招聘評估 1 2 3 4 5 招聘評估 招聘評估（ ） 是企業(yè)招聘的最后一個環(huán)節(jié)，也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。 甄選技術與方法 評價中心 評價中心（ ）是起源于情景模擬與角色扮演，根據(jù)被試者可能擔任的職位，編制一套與該職位實際情況相似的測試項目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測試其心理素質、實際工作能力、潛在能力的一系列方法。面試結束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情況及總體印象作評定。這時面試官會給應聘者一定時間，由應聘者向主考人員提幾個自己關心的問題。這 8個題由寶潔公司的高級人力資源專家設計，無論您如實或編造回答，都能反應您某一方面的能力。這是面試中的核心部分。 甄選技術與方法 面試步驟 職位分析，確定招聘職位所需要的知識、技能和能力 問題的設定：關鍵素質 面試基準答案的設定 面試的過程 對評價表進行整理和對比，評選出最適合的人員 甄選技術與方法 即時案例 寶潔的面試過程 第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。 結構化面試最大的優(yōu)點：強調一致性和公平性，將主考官的主管隨意性降至最低，因此與非結構化面試相比較，它的信度和效度均較高。 可塑性測試
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