張國(guó)良-人力資源管理之管理技能培訓(xùn)(參考版)
2025-01-03 07:28本頁(yè)面
【正文】 8年咨詢經(jīng)歷， 65家企業(yè)受益 真實(shí)的榮譽(yù)所得： 30年如一日，實(shí)至名歸，必將再接再厲 .CQC（中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國(guó)家審核員 .《徽商》雜志特邀撰稿人 .CAC全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)（人力資源專業(yè)）委員 課程說(shuō)明 課程名稱 《 “中堅(jiān)力 ——打造企業(yè)核心能量 ”企業(yè)中層干部技能訓(xùn)練 —MTP》 課程形式 ■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動(dòng) ■游戲 適用學(xué)員 ■中層管理人員 課 時(shí) 35天，每天 6小時(shí) 課程目標(biāo) 明確中層管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用； 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)； 學(xué)會(huì)管理下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升部門(mén)的績(jī)效； 錘煉團(tuán)隊(duì)管理技能，帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 作好自我管理，不斷進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)，做一名稱職的管理者 目 錄 CONTENTS 管理者角色認(rèn)知 Part 1 管理者自我管理 Part 2 管理者輔導(dǎo)技能 Part 3 管理者激勵(lì)技能 Part 4 管理者授權(quán)技能 Part 5 管理者情景管理技能 Part 6 管理者工作管理技能 Part 7 Part 8 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 管理者角色認(rèn)知 什么是管理 互動(dòng)案例：拉面館老板的困惑 互動(dòng)游戲：管理者角色定位 管理者的主要任務(wù) 管理者的角色轉(zhuǎn)變 作為下屬的管理者常見(jiàn)的角色誤區(qū) 管理者角色認(rèn)知 民意代表 同情者 個(gè)人意見(jiàn) 領(lǐng)主 錯(cuò)位 傳話筒 管理者角色認(rèn)知 作為上司管理者常見(jiàn)的角色誤區(qū) 業(yè)務(wù)員（技術(shù)員
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