建設(shè)工程監(jiān)理概論(參考版)
2025-01-03 06:06本頁面
【正文】 在這種管理模式中，業(yè)主選擇一個外部的 MC管理公司來管理項目的設(shè)計和建設(shè) ? PMC模式 ? PMC模式即項目管理承包商模式（ Project Management Contractor），指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇 EPC承包商，并對設(shè)計、采購、施工、試運行進行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作 ? PM模式 ? PM模式即項目管理模式（ Project Management），是指 PM公司按照合同約定，在項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計、采購、施工和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主對項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同和信息等的管理和控制。 ? DB模式 ? DB模式即設(shè)計 建造模式（ DesignBuild），在國際上也稱為交鑰匙模式（ TunrnKeyOperate）一攬子工程（ Package Deal），在中國稱設(shè)計 施工總承包模式（ DesignConstruction），是指在項目的初始階段，業(yè)主邀請幾家有資格的承包商進行議價，根據(jù)項目確定的原則，各承包商提出初步設(shè)計和成本概算，中標(biāo)承包商將負責(zé)項目的設(shè)計和施工 ? DBB模式 ? DBB模式即設(shè)計 招標(biāo) 建造模式（ DesignBidBuild），它是一種在國際上比較通用并且應(yīng)用最早的工程項目發(fā)包模式之一，指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作（如進行機會研究、可行性研究等），待項目評估立項后再進行設(shè)計。 Partnering一詞看似簡單，但要準確地譯成中文卻比較困難。 ? EPC模式 ? EPC（ Engineering Procurement Construction））經(jīng)常被翻譯為設(shè)計 采購 建造模式，又稱設(shè)計施工一體化模式，是指在項目決策階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計 采購 建造進行總承包。 ? 目標(biāo)規(guī)劃 ? 目標(biāo)規(guī)劃是指以實現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計劃，它是圍繞工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)進行的研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施等各項工作的集合 。 ? 建設(shè)工程部門規(guī)章 是指建設(shè)部按照國務(wù)院規(guī)定的職權(quán)范圍，獨立或同國務(wù)院有關(guān)部門聯(lián)合根據(jù)法律和國務(wù)院的行政法規(guī)、決定、命令制定的規(guī)范工程建設(shè)活動的各項規(guī)章，屬于建設(shè)部制定的由部長簽署建設(shè)部令予以公布，如《 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 》 等。 ? （ 4）項目竣工驗收階段，通過項目決算，控制工程實際投資不突破設(shè)計概算，并進行投資回收分析，確保建設(shè)項目獲得最佳的投資效果。項目概預(yù)算控制在標(biāo)準的計劃任務(wù)書和初步設(shè)計投資額內(nèi)，確保建設(shè)單位提出的使用功能和工程量，且質(zhì)量最優(yōu) ? （ 3）在建設(shè)項目實施階段，通過對施工招標(biāo)標(biāo)底的編制，對施工過程中工程費用的控制，確定建設(shè)工程項目
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