員工沖突管理對績效的影響研究(參考版)
2025-01-03 06:03本頁面
【正文】 ，為理論研究者和管理者提供了團(tuán)隊(duì)內(nèi)沖突管理策略的選擇方案，具有較好的理論價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值 .5/20/2023 14。研究成果 ，找出了 5種常見沖突管理策略與基于員工的團(tuán)隊(duì)績效的動態(tài)影響因素之間的相關(guān)性 ,為相關(guān)的研究提供了較好的理論依據(jù) 。團(tuán)隊(duì)員工流動率 （ E6）－ 團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 （ E4）－ 團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度 （ A3）－ ＋ 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系 （ A2）＋ 團(tuán)隊(duì)合作氛圍 （ T5）＋ 成員對團(tuán)隊(duì)組織形式的支持（ T6）－ 應(yīng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的相互信任 （ T4）－ 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的相互協(xié)作 （ T2）－ 團(tuán)隊(duì)外部人員的信息交流 （ C2）－ ＋ 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系 （ A2）＋ 團(tuán)隊(duì)合作氛圍 （ T5）＋ 成員對團(tuán)隊(duì)組織形式的支持（ T6）－ 避團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的相互協(xié)作 （ T2）－ 團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度 （ E5）－ 團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 （ E4）－ － 合團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的相互協(xié)作 （ T2）團(tuán)隊(duì)成員的滿意度 （ E2）－ 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息交流 （ C1）－ ＋ 團(tuán)隊(duì)成員的工作動機(jī) （ A1）＋ 團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度 （ A3）－ 制強(qiáng)多因素方差分析5/20/2023 12沖突管理策略類型與沖突管理策略正相關(guān)的團(tuán)隊(duì)績效動態(tài)影響因素與沖突管理策略負(fù)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)績效動態(tài)影響因素(2tailed)）atis(2tailed)）atis 5/20/2023 9基于員工的團(tuán)隊(duì)績效的動態(tài)影響因素角色感知溝通交流情感因素員工承諾團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的共同愿景和目標(biāo)團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值取向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息交流與團(tuán)隊(duì)外部人員的信息交流對團(tuán)隊(duì)其他成員的責(zé)任心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的相互協(xié)作與團(tuán)隊(duì)外部人員的相互協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的相互信任團(tuán)隊(duì)合作氛圍團(tuán)隊(duì)成員的工作動
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