員工八項基本管理技能培訓課件(參考版)
2025-01-03 05:41本頁面
【正文】 德魯克 ? 謝謝大家！ ? 謝 謝 :01:5617:0117::01 17:0117:01::01:56 2023年 1月 17日星期二 5時 1分 56秒 。 ? 給予指導的六個步驟 1. 思考如何給予指導 2. 進行指導 3. 取得反饋 4. 隨時為員工提供幫助 5. 跟進 6. 認可員工績效 ? 管理技能的總結(jié) ? 我有哪些方面的優(yōu)勢 ? ? 我有哪些方面需要完善 ? ? 管理者要以結(jié)果為中心 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 ? 表揚那些有效進行時間管理的員工 。 ? 適當授權(quán) ,不要讓每個人都來找你做最后決定 。 ? 指出員工浪費時間的行為 。 ? 確定工作任務的截止日期 。 —— 松下幸之助 ? 授權(quán)的風險與控制 ? 道德風險 ? 能力風險 ? 過渡授權(quán)風險 ? 經(jīng)營風險 ? 授權(quán)的要決 問題不是要不要授權(quán)，問題是如何在正確的事情上對正確的人進行正確的授權(quán)。波西 ? 討 論 對什么人都可以授權(quán)嗎？ ? 授權(quán)的必要性 ? 宏觀方面：組織的規(guī)模 ? 微觀方面 ? 時間 ? 精力 ? 專業(yè)性 ? 現(xiàn)場性 ? 授權(quán)的好處 ?對領導： ?有效利用時間和精力，提高團隊效能和領導力 ?對員工： ?提高解決問題和決策能力，更多的職業(yè)發(fā)展空間 ?對組織： ?最佳利用人力資源，提高組織的績效 ? 領導不授權(quán)的原因 ?缺乏信任 ?缺乏自信 ?領導者自己可以更快更好地完成任務 ?不愿意冒授權(quán)的風險 ?沒有合適的人選 ?權(quán)力欲 ?不知道怎樣授權(quán) ? 如何進行授權(quán) ? 確定對什么事進行授權(quán) ? 確定對什么人進行授權(quán) ? 解釋授權(quán)項目 ? 確定授權(quán)的程度 ? 被授權(quán)人列計劃 ? 確定控制的方法 ? 授權(quán)之后的控制 ? 什么樣的任務可以授權(quán) ?員工易上手的任務 ?領導者很熟悉的任務 ?目標較為明確的任務 ? 什么樣的任務不宜授權(quán) ?時間緊迫的任務 ?沒有人選的任務 ?風險太大的任務 ? 對什么人進行授權(quán) ? 選人風險 : ? 用人標準 : ? 核心標準 : ? 授權(quán)的不同程度 ? 斬而不奏 ? 先斬后奏 ? 先奏后斬 ? 問斬 ? 聽旨
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1