【正文】 back 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 我國綜合保稅區(qū)名錄 蘇州工業(yè)園、天津濱海新區(qū)、北京天竺 、海南?？?、廣西憑祥、黑龍江綏芬河、上海浦東機場、江蘇昆山、 重慶西永、 廣州白云機場、濰坊、成都、蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、陜西西安、 河南新鄭 、 新疆阿拉山口、武漢東湖、江蘇鹽城等 18家。綜合保稅區(qū)集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流園區(qū)、港口功能于一身，可以發(fā)展國際中轉(zhuǎn)、配送、采購、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工等業(yè)務(wù)。保稅港區(qū)的功能具體包括倉儲物流，對外貿(mào)易，國際采購、分銷和配送，國際中轉(zhuǎn)，檢測和售后服務(wù)維修，商品展示，研發(fā)、加工和制造，港口作業(yè)等 9項功能。 ? 保稅港區(qū) 是指經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，設(shè)立在國家對外開放的 口岸港區(qū)和與之相連的特定區(qū)域內(nèi) ，具有口岸、物流、加工等功能的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。 我國保稅區(qū)名錄 ? 上海外高橋、天津港、大連、張家港、深圳沙頭角、深圳福田、福州、?？?、廈門象嶼、廣州、青島、煙臺、寧波、汕頭、深圳鹽田港、珠海保稅區(qū)。 CPFR 進(jìn)一步推動共同計劃的制定，合同企業(yè)實行共同預(yù)測和補貨，將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。 零售商 批發(fā)商 制造商 供應(yīng)商 新產(chǎn)品 投入 促銷 活動 商品 齊全 商品 補充 信 息 消 費 者 ECR 的供應(yīng)鏈過程 有效客戶反應(yīng) ( Efficient Consumer Response, ECR ) 制造商：預(yù)期銷售額增加 % 制造費用減少 % 銷售費用降低 % 倉儲費用減少 % 總盈利上升 % 批發(fā)商和零售商：銷售額增加 % 毛利增加 % 倉儲費用降低 % 庫存量下降 % 典型供應(yīng)鏈管理方法簡介 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 ( Collaborative Planning Forecasting and Replenishment, CPFR ) CFAR ( Collaborative Forecasting and Replenishment, CPFR )是利用國際互聯(lián)網(wǎng)，通過零售商與制造商的合作，共同進(jìn)行商品需求預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。 零售商銷售額增長 20~25%，維持 97%左右的現(xiàn)貨率 一般商品和季節(jié)性商品的削價損失減少 30% 服裝的削價損失減少 40% 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營費用：購銷費用平均減少 ~% 配送費用平均下降 ~% 管理費用平均下降 % 庫存利息支付支出平均下降 % 快速反應(yīng) ( Quick Response, QR ) 典型供應(yīng)鏈管理方法簡介 有效客戶反應(yīng) ( Efficient Consumer Response, ECR ) ECR是以滿足客戶要求，最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出迅速、準(zhǔn)確的反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化而組成的協(xié)作系統(tǒng)。目的是減少原材料到消費 的時間和整個供應(yīng)鏈的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運作效率。 采用定量的方法，嚴(yán)格按時接訂貨點和訂貨批量訂貨，正確權(quán)衡庫存保管成本 (資金占用成本 )與訂貨成本 (采購成本 )。 按 ABC法管理庫存。 供應(yīng)鏈管理的庫存控制 供應(yīng)鏈管理的庫存控制策略 定期檢查庫存，及時處理過時的產(chǎn)品；定期審查訂貨批量，及時調(diào)整訂貨批量。 削減供應(yīng)鏈的級數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應(yīng)”不明顯。 地 區(qū) 批 發(fā) 商 零 售 商 省 批 發(fā) 商 制 造 商 市場需求 二級需求 三級需求 四級需求 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 牛鞭效應(yīng)示意圖 “牛鞭效應(yīng)”與庫存控制 “牛鞭效應(yīng)”指沿著供應(yīng)鏈向上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象 原因：批量訂單、供貨提前期、價格波動 后果：安全庫存沿供應(yīng)鏈向上游增大而累積了大量超過市場需要的庫存。 由于計劃不周導(dǎo)致的過剩物料或產(chǎn)品。 供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)的成本及能力是不確定的、庫存用于降低這些因素所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 最低的成本 ( low cost ) 合適的時間 ( right time ) 合適的地點 ( right place ) 合適的質(zhì)量 ( right quality ) 合適的顧客 ( right customer ) 合適的產(chǎn)品和服務(wù) ( right product and right service ) 獨特性 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會、經(jīng)濟、環(huán)境平衡 客戶滿意 留住客戶 滿足需要 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 + + 功能 質(zhì)量 價格 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng) 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實現(xiàn)過程 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈管理的原則 以客戶為中心 鏈上企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān) 應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)管理目標(biāo) 信息共享 供應(yīng)鏈管理模式的特點 基于流程的集成化管理模式 強調(diào)全過程的戰(zhàn)略管理 全新的庫存觀 注重核心競爭力 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈管理的作用 降低庫存量 為決策人員提供服務(wù) 改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系 提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費需求 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 倉儲與運輸 管理重點 作業(yè)績效 組織設(shè)計 功能分散 總成本管理 管理重點 作業(yè)成本與 顧客服務(wù)優(yōu)化 組織設(shè)計 功能集中 物流管理 一體化 管理重點 策略 /戰(zhàn)略 物流規(guī)劃 組織設(shè)計 物流功能整合 供應(yīng)鏈管理 管理重點 供應(yīng)鏈遠(yuǎn)景 目標(biāo)與方向 組織設(shè)計 伙伴關(guān)系 虛擬組織 市場共存 供應(yīng)鏈管理的四個階段 供應(yīng)鏈管理的庫存控制 供應(yīng)鏈管理的庫存問題 顧客要求的供貨期與制造周期不匹配。 —— 美國學(xué)者定義 供應(yīng)鏈概述 供 應(yīng) 源 需 求 源 供應(yīng) /供應(yīng)商 制造 裝配 分銷 零售 需求 /用戶 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 核心企業(yè) 用戶 用戶的用戶 物 流 信息流 資金流 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈的特點 復(fù)雜性 多個、多類型、多地域企業(yè)構(gòu)成 動態(tài)性 適應(yīng)市場需求變化需要 交叉性 節(jié)點企業(yè)可以同時是多個供應(yīng)鏈的成員 面向用戶需求 用戶的需求拉動是原始驅(qū)動力 供應(yīng)鏈的分類 存在的穩(wěn)定程度 穩(wěn)定供應(yīng)鏈與動態(tài)供應(yīng)鏈 容量與用戶需求之間的關(guān)系