【正文】 推銷員人工費(fèi)用率（ 2分） ? =18 60 13247。毛利額（ 2分） ? =800247。 ? 計(jì)算題（本題 1題，共 20分。 ? 0811119 11從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬包括（ ）。 比較方法： １一般：把本企業(yè)某一類型勞動(dòng)者的個(gè)別薪酬與 其他企業(yè)同類型勞動(dòng)者的個(gè)別薪酬相比較 ２參考政府統(tǒng)計(jì)部門公布的行業(yè)工資資料（最 好） 三、人工成本核算的意義 Y １及時(shí)有效地監(jiān)控、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用支出， 改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 影響企業(yè)支付能力的因素： １實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率（一般） 產(chǎn)品數(shù)量／時(shí)間 ２銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率（一般） 銷售價(jià)值／時(shí)間 ３人工成本比率（重要） 人工成本／銷售額＊ 100% ４勞動(dòng)分配率（重要） 人工成本 /凈產(chǎn)值＊ 100% ５附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率（一般） 凈產(chǎn)值／人數(shù) ６單位制品費(fèi)用（一般） ７損益分歧點(diǎn) （重要） 總?cè)斯こ杀荆傊破窋?shù) 利潤(rùn)＝０時(shí)的銷售額 （二）員工的生計(jì)費(fèi)用（是人工費(fèi)的下 限，不受企業(yè)支付能力影響） 生計(jì)費(fèi)用隨著物價(jià)和生活水平兩個(gè)因素變化而變化， 指維持某一水準(zhǔn)的生活費(fèi)用。 其他人工成本：包括提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)、招聘 職工費(fèi)用支出、使用臨時(shí)人員的勞務(wù)費(fèi)和其他 相關(guān)費(fèi)用、培訓(xùn)中心（學(xué)院）經(jīng)費(fèi)等。 ? ? ? ? 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：包括勞動(dòng)保險(xiǎn)用品、清涼 飲料和保健用品費(fèi)用，以勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)科目實(shí)際 列支。 職工福利費(fèi)用：工資外支付給個(gè)人和集體的福利費(fèi)的總稱，包括取 暖費(fèi)、計(jì)劃生育補(bǔ)貼、集體福利設(shè)施以及提取的職工福利費(fèi)、公益金 集體管理費(fèi)用、其他福利性支出。 從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬：在崗員工工資總額（含不在崗員工生活費(fèi)）， 聘用、留用的離退休人員的勞動(dòng)報(bào)酬；其中在崗員工工資總額包括基 礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、級(jí)別工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、 補(bǔ)貼、其他。 內(nèi)容：從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利 費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人 工成本等。 A、排列法 B、分類法 C、因素比較法 D、評(píng)分法 E、解析法 2．關(guān)于崗位分類法的正確描述是（ A、成本相對(duì)較高 B、操作簡(jiǎn)單明了 C、劃分類別是關(guān)鍵 D、對(duì)精度要求高 E、適用于大企業(yè)管理崗位 第三節(jié) 人工成本核算 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握人工成本的構(gòu)成、影響因素，以及人 工成本核算的程序和方法。 A、成本相對(duì)較高 B、適用于大企業(yè)管理崗位 C、劃分類別是關(guān)鍵 D、對(duì)精度要求高 2．工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的（ ）。 (A)排列法 （ B）分值法 (C)分類法 （ D）評(píng)分法 7能夠量化，可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作影響的崗位評(píng)價(jià)方 法是（ ）。 (A)劃分類別是關(guān)鍵 (B)成本相對(duì)較高 (C)適用大企業(yè)管理崗位 (D)對(duì)精度要求高 7 ( )是一種崗位評(píng)價(jià)方法。崗位權(quán)數(shù)劃級(jí)評(píng)定 . 例 :P251 1 2 3 4 5 6 7 8 根據(jù)計(jì)分轉(zhuǎn)換工資率 評(píng)分?jǐn)?shù)與工資率轉(zhuǎn)換表舉例 工資職級(jí) 分?jǐn)?shù)范圍 101150 151200 201250 251300 301350 351400 401450 451500 月薪 160210 200250 240290 280330 320370 360410 400450 440490 ? ? ? ? ? 7成本相對(duì)較低的崗位評(píng)價(jià)方法是（）。各項(xiàng)目標(biāo)權(quán)并計(jì) 算 評(píng)價(jià)等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 評(píng)價(jià)內(nèi)容 極輕 較輕 重復(fù)連續(xù) 重復(fù)連續(xù) 重復(fù)連續(xù)重體力 極重 體力 體力 （坐下）（站立）（較重） 體力 點(diǎn)數(shù) 8 10 14 20 28 38 50 （ Y） 表中所給定的點(diǎn)數(shù)，是按下式計(jì)算： Y=X2 — X+8 式中 Y—— 點(diǎn)數(shù) X —— 等級(jí)序號(hào) ，根據(jù)各個(gè) 項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù) （ fi）。 如：選取知識(shí)、身體能力、體力耗費(fèi)、溝 通、對(duì)其他人的責(zé)任、工作責(zé)任、工作條件、 自主性為參與評(píng)價(jià)的報(bào)酬要素 ，確定各類工作崗位評(píng) 價(jià)的具體項(xiàng)目。它要求對(duì)參與評(píng)價(jià) 的報(bào)酬要素進(jìn)行等級(jí)劃分和界定，并賦予點(diǎn) 值，以確定各崗位的差距。 缺點(diǎn)： ； 。確定各因 素薪酬 . 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 承擔(dān)責(zé)任 工作條件 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 1 3 2 4 4 1 3 2 1 3 2 4 1 4 2 3 2 4 3 1 ，經(jīng)過(guò)認(rèn)真協(xié) 調(diào)，按上述五種影響因素進(jìn)行分解，找出對(duì)應(yīng)的工資份 額。尋找影響因素 例如：在因素比較法中選擇以下幾個(gè)報(bào)酬 要素：（ 1）智力條件；（ 2）技能；（ 3）責(zé) 任；（ 4）身體條件；（ 5）勞動(dòng)環(huán)境條件。 先選定崗位的主要影響因素 ,再對(duì)工資額合 理分解 ,并與各影響因素相匹配 ,最后決定崗位 的高低 . 具體步驟 ～２０個(gè)主要崗位， 其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬（薪酬總額）應(yīng)是公平合 理的（必須是大多數(shù)人公認(rèn)的）。不能確定崗位之間的 差距。尤其存在大量類似 的崗位時(shí)，很容易將各種崗位容納到一個(gè)系統(tǒng) 之中。評(píng)定價(jià)值 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 例：文秘類職務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn) 等 級(jí) 職 務(wù) 說(shuō) 明 從事打字、文件保管等常規(guī)性的辦事員類工 作；需作一些簡(jiǎn)單而重復(fù)性的計(jì)算；工作是在嚴(yán)守 明確規(guī)則及嚴(yán)密檢查與指導(dǎo)下進(jìn)行 從事秘書(shū)性及高級(jí)文書(shū)性的工作，工作中需要 一定主動(dòng)性，并需作一些獨(dú)立判斷與處理 主管三名或更多從事 1級(jí)或 2級(jí)工作的人員；需 對(duì)會(huì)計(jì)等一定專業(yè)領(lǐng)域具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)； 需進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算 分類法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、容易解釋，執(zhí)行起比較快， 對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)要求少。明確責(zé)任 ５．明確各系統(tǒng)、各檔次（等級(jí)）崗位的資格要求。崗位分類 ，最少分為５～７檔，最多的 可分為１１～１７檔。 工作步驟： ，收集各種有關(guān)的資料。 舉例：見(jiàn)書(shū) p245，表 531 排列法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：快速、簡(jiǎn)單、成本低，容易和員工進(jìn)行溝 通 缺點(diǎn)： 。 崗位編號(hào) 評(píng)價(jià)人員 A 評(píng)價(jià)人員 B 評(píng)價(jià)人員 C 評(píng)價(jià)人員 D 評(píng)價(jià)人員 E 合計(jì) 平均值 崗位排序 01001 1 3 2 4 1 11 2 01002 2 2 1 1 3 9 1 01003 3 1 4 2 2 12 3 01004 4 5 3 3 5 20 4 4 01005 5 4 5 5 4 23 5 （二）選擇排列法 也稱交替排列法，首先從待評(píng)崗位中把價(jià) 值最高與最低的崗位選擇出來(lái)，然后再?gòu)氖Ｓ? 的崗位中找出價(jià)值最高和最低的崗位，依次循 環(huán)，直至排列完成。 崗位排列法可分為三種類型：簡(jiǎn)單排列 法、選擇排列法和成對(duì)比較法。 崗位評(píng)價(jià)方法的比較 X 方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 排列法 分類法 簡(jiǎn)單方便，易理 解、操作 簡(jiǎn)單明了，易被 接受 主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)人 規(guī)模小，崗位設(shè)置 員對(duì)崗位非常熟 穩(wěn)定 級(jí)別劃分主觀性太 崗位差別明顯，公 強(qiáng) 共部門較多用 因素比 直接得到各崗位 經(jīng)常性薪酬調(diào)查， 能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng) 較法 的薪酬水平 成本較高 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分法 可量化，可調(diào) 整，主觀性較小 管理水平較高，設(shè) 崗位設(shè)置不穩(wěn)定， 計(jì)難度大，成本高 精確度要求高 能力要求 （一）簡(jiǎn)單排列法 —— 計(jì)算各崗位平均值，并排 序。 量化評(píng)價(jià)法（解析法）：通過(guò)一套等級(jí)尺度系統(tǒng)來(lái)確 定一種崗位的價(jià)值比另一種崗位的價(jià)值高多少或低多 少，崗位內(nèi)各要素之間的比較。 學(xué)習(xí)內(nèi)容： [知識(shí)要求 ] 各種工作崗位評(píng)價(jià)方法的比較 [能力要求 ] 一、排列法 二、分類法 三、因素比較法 四、評(píng)分法 知識(shí)要求：崗位評(píng)價(jià)方法 （四種） X 非量化評(píng)價(jià)法（非解析法）：僅僅從總體上來(lái)確定不 同崗位之間的相對(duì)價(jià)值順序。 ( A )指標(biāo)的分級(jí) ( B )指標(biāo)的量化 ( C )評(píng)價(jià)的方法 ( D )評(píng)價(jià)的流程 ? 11工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序 的順序?yàn)椋? ）。 ( A )少而精 ( C )可比性 ( B )綜合性 ( D )重要性 ? 7主要作用是對(duì)崗位評(píng)價(jià)的計(jì)量誤差進(jìn)行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類型是 ( (A)總體加權(quán) (B)局部加權(quán) (C)內(nèi)部加權(quán) (D)外部加權(quán) )。 ? ? 11確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則包括（）。 ２統(tǒng)計(jì)效度：檢測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果的效度。 （二）測(cè)評(píng)效度的概念和檢查 效度：測(cè)評(píng)本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度，即測(cè)評(píng)結(jié)果 反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的真實(shí)程度，即客觀真實(shí)性 。 定性與定量的結(jié)合：采用概率加權(quán)法確定權(quán)重系數(shù) 測(cè)定 指標(biāo) 分值 Pi 1 相對(duì)權(quán)數(shù) Aj (j=1,2,~~~,m) 2 3 4 5 概率權(quán) 數(shù) Wi 得分 PiWi E11 E12 E13 E14 E15 合計(jì) 20 15 15 20 30 100 —— —— —— —— —— —— 四、工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整 Y １ 事先調(diào)整 通過(guò)加權(quán)來(lái)解決 ２ 事后調(diào)整 采用平衡系數(shù)調(diào)整法 n E ? R? PiWi i ?1 Ｒ —— 平衡系數(shù) 五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查 Y （一）測(cè)評(píng)信度的概念和檢查 信度：測(cè)評(píng)結(jié)果的前后一致性程度，即測(cè)評(píng)得分可信賴 程度的大小。 計(jì)分方式： １先將構(gòu)成各要素的指標(biāo)得分，與對(duì)應(yīng)的百分比系數(shù)相 乘，合計(jì)出本要素項(xiàng)目的得分 ２再將各個(gè)要素的得分，與總體的結(jié)構(gòu)百分比系數(shù)相 乘，累計(jì)得出評(píng)價(jià)總分?jǐn)?shù)?！璛2 n 公式： E ? ? PiXi i ?1 Pi—— 第 i要素的系數(shù) Xi—— 第 i要素的得分 ３ 連乘積法 在單一要素計(jì)分的基礎(chǔ)上，將各個(gè)要素分值相乘之 后，最后得出總分。 １ 簡(jiǎn)單相加法：將單一要素的自然分值相加計(jì)分的方法。 計(jì)分方式： １直接計(jì)分：由評(píng)定人員直接打分 ２間接計(jì)分：評(píng)定人員只判定等級(jí)，分值最后統(tǒng) 一由專門人員進(jìn)行匯總，以減少個(gè)人因素的干 擾。 （二）勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)心理要素所述評(píng)價(jià)指標(biāo) 的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 例：１體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 體力勞