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制藥生產(chǎn)解決方案標準(參考版)

2025-01-03 03:33本頁面
  

【正文】 計算機管理系統(tǒng)并不神秘 ERP 實施成功的關鍵因素( 1) 企業(yè)領導的支持 * 投資巨大 * 項目涉及面大、組織困難 * 生產(chǎn)經(jīng)營模式的變化 企業(yè)全體員工的參與和思想轉(zhuǎn)化 全員自上而下的軟件理念和操作培訓 ERP 實施成功的關鍵因素( 2) 強化技術力量的培訓和穩(wěn)定 編碼、基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務流程整理與規(guī)范, 強化項目管理和貫徹嚴格的評審、驗收制度 有成功實施經(jīng)驗合作伙伴的共同努力 (完整的實施規(guī)范,相應資料,實施力量,幫助企業(yè)建立軟件維護及開發(fā)隊伍) 謝謝各位 ??! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?各級管理人員操作使用也容易掌握。 管理人員才是 ERP系統(tǒng)的真正主人 戰(zhàn)略上要藐視它 對實施 ERP系統(tǒng)充滿信心 戰(zhàn)術上要重視它 認真克服實施過程中的困難 ?實際上電腦化的業(yè)務流程與企業(yè)實際的業(yè)務流程是一樣的,并不神秘。 2. 計算機專業(yè)人員只是處于一個技術支持和技術服 務的角色; IT部門的技術人員不能包辦代替。 加強各級人員對計算機的理解 1. ERP 系統(tǒng)的需求來自管理的第一線,使用系統(tǒng)的 人員也是在一線工作的管理人員;因此從需求分 析、選型、準備數(shù)據(jù)、直到實施應用,一線工作的管理人員都應積極參與。 充分認識實施 ERP系統(tǒng)的重要性 良好的管理機制、良好的管理模式和方法是 ERP 實施成功的基礎; 企業(yè)實施 ERP不是手工管理的翻版,是企業(yè)管理的一種本質(zhì)上的升華; 企業(yè)的體制改革是長期的歷史性任務,因此必須將MRPII的先進的管理思想引進企業(yè)管理,二者相結(jié)合。 質(zhì)量與 GMP管理 ? 重點對采購的原輔料 、 生產(chǎn)過程中的半成品和最終產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢測 , 對產(chǎn)生的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)及時地進行統(tǒng)計和分析 , 并通過用戶的質(zhì)量反饋信息 , 及時發(fā)現(xiàn)并解決各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題 。 財務管理 ? 將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的憑證一次性輸入系統(tǒng)(或由其它子系統(tǒng)自動產(chǎn)生),并傳送到總帳,經(jīng)審核、自動過帳、試算平衡,生成明細帳和會計總帳,實現(xiàn)各種財務數(shù)據(jù)的查詢和各種報表的打印。粉針劑生產(chǎn)車間采用準時生產(chǎn)( JIT)計劃管理模式,計劃的編制采用分層計劃法。 粉針劑車間管理 ? 制藥廠的粉針劑生產(chǎn)為大批量流水生產(chǎn)類型。執(zhí)行物料需求計劃子系統(tǒng)可產(chǎn)生下一個月的原料、輔料、包裝材料的需求計劃及半成品的生產(chǎn)計劃,分別由物資供應部門與各生產(chǎn)車間組織采購與安排生產(chǎn)。初期的主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)后,應執(zhí)行能力需求計劃子系統(tǒng),從現(xiàn)有設備(或人力資源)生產(chǎn)能力的角度對其進行評價與調(diào)整,直到計劃編制人員滿意為止。 主生產(chǎn)計劃 ? 依據(jù)是市場預測、現(xiàn)有的成品庫存、銷售處的銷售計劃以及生產(chǎn)設備能力及人力資源等。由于物料需求計劃子系統(tǒng)在編制物料需求計劃過程中已考慮了物料的可用庫存量、在途的已采購量以及不足部分的采購提前期,因此按采購計劃采購就能夠避免多購、少購、漏購。分銷及客戶關系管理子系統(tǒng)實現(xiàn)對分布在全國各地的分銷點(即辦事處)、庫房及客戶進行管理,同時編制分銷計劃、維護調(diào)撥處理,通過 inter網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。銷售開票時,將實有庫存量減去已開票數(shù)量作為可銷售量,保持庫存與可銷售數(shù)量一致。通過 ABC分析,加強對重點物資的管理,并為各級生產(chǎn)計劃、采購計劃以及銷售計劃的制定提供庫存的動態(tài)數(shù)據(jù)。 庫存管理 ?
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