【正文】 當(dāng)非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，關(guān)鍵路線發(fā)生變化影響了總工期時，如果只要求計算這一個工序?qū)偣て诘挠绊?，則可以用該工序被延誤的時間減去它的總時差，其差額即為總工期的延誤；但如果同時還有其他事項的發(fā)生，也即還有其他工序被延誤時間，則只能通過重新計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)來進(jìn)行?！　。?）被延誤的工序仍然是非關(guān)鍵工序，但其被延誤的時間已超過了它的總時差?！　。?）被延誤的工序是非關(guān)鍵工序，且該工序被延誤的時間沒有超過其總時差。　　2）利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、計算，分為以下幾種情況：　?。?）被延誤的工序在關(guān)鍵路線上，也即被延誤的是關(guān)鍵工序?！　。骸　?）明確造成承包商工期延誤的原因，由此確定應(yīng)否成立工期索賠?！　。?）管理費?！　。?）利潤?！　。?）貸款利息?！　。?）保函手續(xù)費?！　。?）材料費?！　。?）設(shè)備費。九、施工索賠中如何進(jìn)行費用和工期的計算？　　答：1. 費用索賠的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：　?。?）人工費?！　。?）國家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用方面的憑據(jù)。進(jìn)度計劃和具體的進(jìn)度安排是和現(xiàn)場有關(guān)文件變更索賠的重要依據(jù)。在合同履行過程中，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人定期或不定期的會談所作出的決議或決定，是合同的補(bǔ)充，應(yīng)作為合同的組成部分。八、索賠的依據(jù)及索賠文件包括哪些部分？　　答：：　?。?）招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認(rèn)可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。　　6．發(fā)包人審批工程師索賠處理證明?！　?．工程師與承包人談判。工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進(jìn)一步要求，視為該項索賠理由和證據(jù)?！　?．工程師審核承包人的索賠申請。逾期申報時，工程師有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。合同雙方應(yīng)共同努力減少實際發(fā)生損失的影響。　?。阂院贤瑸橐罁?jù)；及時合理處理索賠；加強(qiáng)主動控制，減少工程索賠。　?。?）工程師指令。　?。?）合同變更?！　。?）合同缺陷。不可抗力又可以分為自然事件和社會事件。承包人違約的情況則主要是沒有按照合同約定的質(zhì)量、期限完成施工，或者由于不當(dāng)行為給發(fā)包人造成其他損害。發(fā)包人違約常常表現(xiàn)為沒有為承包人提供合同約定的施工條件、未按照合同約定的期限和數(shù)額付款等?！　?常見的工程索賠產(chǎn)生的原因主要有：　　（1）當(dāng)事人違約。造成費用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；　?。?）與合同比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；　?。?）　?。?）合同中沒有適用或類似的價格，一般可以由承包人提出一個適當(dāng)?shù)膬r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后進(jìn)行?！　?，變更價款的確定原則可分為三種情況：　　（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格計算變更合同價款?！　?）進(jìn)行永久性工程所必需的任何附加工作（服務(wù)）內(nèi)容的改變?！　?）實際施工要求改變，增加或減少工程量。五、工程變更的范圍及工程變更的原則是什么？ 　　答：：　　1）對合同中任何工程量的改變，即出現(xiàn)雙方在專用條款中的約定工程量變化較大時可以調(diào)整單價百分比。？　　答：施工合同文件的組成及一般（合同約定在先者為準(zhǔn)）解釋順序如下：　?。?）施工合同協(xié)議書；　?。?）中標(biāo)通知書；　　（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；　?。?）施工合同專用條款；　?。?）施工合同通用條款；　?。?）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；　　（7）圖紙；　?。?）已標(biāo)價工程量清單；　?。?）其他合同文件?！　“l(fā)生爭議后，在一般情況下，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。三、合同發(fā)生糾紛的解決方式有哪幾種？　　答：合同當(dāng)事人在履行施工合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求合同管理及其他有關(guān)主管部門調(diào)解。 二、建設(shè)工程施工合同示范文本由哪幾部分組成？　　答：《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》、附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》、附件三是《工程質(zhì)量保修書》。　　這類合同的缺點是業(yè)主對工程總造價不易控制，承包商也往往不注意降低項目成本。在這類合同中，業(yè)主需承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險?！　?．成本加酬金合同。　　這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤?！　?．單價合同。但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。一、建設(shè)工程施工合同有哪些類型？其分別適用什么范圍？　　答：以付款方式進(jìn)行劃分，合同可分為以下幾種：　　1．總價合同。　　③決策樹分析可以分成單階段和多階段，不同階段的方案與各階段的方形節(jié)點關(guān)聯(lián)。在所有最左邊的（也即最高層的）機(jī)會點中，概率和最大的機(jī)會點所代表的方案為最佳方案。根據(jù)各方案期望值大小進(jìn)行選擇，在收益期望值小的方案分支上畫上刪除號，表示刪去。決策樹的計算應(yīng)從右向左，從最后的樹枝所連接的機(jī)會點，到上一個樹枝連接的機(jī)會點，最后到最左邊的機(jī)會點，其每一步的計算采用概率的形式。繪制完成后，在樹枝末端標(biāo)上指標(biāo)的期望值，在相應(yīng)的樹枝上標(biāo)上該指標(biāo)期望值所發(fā)生的概率。 （2）利用決策樹進(jìn)行決策的步驟　?、倮L制決策樹。在各樹枝的末端列出狀態(tài)的損益值。（5）無利潤報價法：投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬將部分工程轉(zhuǎn)包給報價低的分包商，或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利，或為了開拓建筑市場、扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境時采取的策略。同時要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，有很好的可操作性。但要注意對原招標(biāo)方案一定也要報價。（3）增加建議方案法：招標(biāo)文件允許招標(biāo)人提出建議時，可以對原設(shè)計方案提出新的建議，投標(biāo)人可以提出技術(shù)上先進(jìn)、操作上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建議。（2）多方案報價法：招標(biāo)文件中工程范圍不明確，某些條款不清，在充分考慮風(fēng)險的情況下，在滿足原招標(biāo)文件規(guī)定技術(shù)要求的條件下，不僅對原方案提出報價，還可以提出新的方案進(jìn)行報價。⑥有時招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”，投標(biāo)時可將單價分析表中的人工費及機(jī)械設(shè)備費報得較高，而材料費報得較低。一則這類項目多半有風(fēng)險，二則這類項目在完成后可全部按報價結(jié)算，即可以全部結(jié)算回來。如果工程分標(biāo)，該暫定項目也可能由其他投標(biāo)人施工時，則不宜報高價，以免抬高總報價。因這一類項目要開工后由發(fā)包人研究決定是否實施，以及由哪一家投標(biāo)人實施。③設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可以降低一些單價，在工程實施階段通過索賠再尋求提高單價的機(jī)會。②經(jīng)過工程量復(fù)核，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時可多盈利，而將來工程量有可能減少的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。說明：①能夠早日結(jié)算的項目（如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等）可以適當(dāng)提高報價，以利資金周轉(zhuǎn)，提高資金時間價值。以下是各種策略的適應(yīng)范圍。①投標(biāo)文件中的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；②總價金額與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致的，以單價金額為準(zhǔn)修正總價，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。投標(biāo)報價有算術(shù)錯誤的，評標(biāo)委員會按以下原則對投標(biāo)報價進(jìn)行修正，修正的價格經(jīng)投標(biāo)人書面確認(rèn)后具有約束力。根據(jù)綜合評估法完成評標(biāo)后，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)擬定一份“綜合評估比較表”，連同書面評標(biāo)報告提交招標(biāo)人。評標(biāo)委員會對各個評審因素進(jìn)行量化時，應(yīng)當(dāng)將量化指標(biāo)建立在同一基礎(chǔ)或者同一標(biāo)準(zhǔn)上，使各投標(biāo)文件具有可比性。綜合評分相等時，以投標(biāo)報價低的優(yōu)先；投標(biāo)報價也相等的，由招標(biāo)人自行確定。不宜采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的招標(biāo)項目，一般應(yīng)當(dāng)采取綜合評估法進(jìn)行評審。（2）綜合評估法。根據(jù)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法完成詳細(xì)評審后，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)擬定一份“價格比較一覽表”，連同書面評標(biāo)報告提交招標(biāo)人。采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。這種評標(biāo)方法應(yīng)當(dāng)是一般項目的首選評標(biāo)方法。②適用范圍。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法是指評