某某糧油公司人力資源管理項目(參考版)
2025-01-03 00:29本頁面
【正文】 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 11:55:50 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 11:55:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。人力資源部應匯報內(nèi)部客戶的期望以及改進的重點 持續(xù)進行 ?不斷總結(jié)分析數(shù)據(jù) ?定期與內(nèi)部客戶開會，回顧人力資源部是否提供期望的需求 ?提供有關新體系 /制度的培訓 長期 ?建立電子化人力資源管理平臺使經(jīng)理和員工能夠?qū)崿F(xiàn)“自我服務” (如假期申請、培訓登記、績效管理，等等 ) 8) 人員 管理信息 化 建立完善、高效的 HR信息支持系統(tǒng) 嘉里人力資源管理策略 引導變革管理 , 支持員工在變革下的心理調(diào)整 , 并通過改變所有不符合變革目標和遠景的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)、人才配置和政策去鞏固變革的戰(zhàn)果 變革管理 變革管理 結(jié) 束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 主要行動 近期 ? 逐級建立公司、部門的績效管理指標體系 (包括評估機制 ) ? 建立全方位的溝通機制，確保公司上下對公司的發(fā)展方向和重點有著共同的、清楚的認識 ? 建立績效結(jié)果與激勵機制的緊密鏈接，確保績效管理體系不會僅僅流于紙面 持續(xù)進行 ? 通過培訓、積累與技術(shù)支持，強化管理人員實施績效管理的能力 ? 重新審核并理順其它人力資源體系 (如：培訓發(fā)展體系；薪酬體系；組織機構(gòu) /崗位調(diào)整體系；晉升和退出體系 )的接口 長期 ? 制定績效管理跟蹤實施規(guī)劃，有計劃、有針對性地對關鍵人員進行績效管理能力的評估和發(fā)展 6) 績效管理 使 員工肩負使命， 并專注創(chuàng)造業(yè) 績 嘉里人力資源管理策略 主要挑戰(zhàn) 提供同時保證外部市場競爭力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、激勵和保留實施戰(zhàn)略所需要的人才，實施績效定薪；讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長期服務的信心。 主要行動 近期 ? 明確招聘員工所采用的標準，挑選合適的人才 ?
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