工程質(zhì)量管理概論(參考版)
2025-01-02 22:55本頁面
【正文】 （四）控制圖法 上控制界限 質(zhì)量計(jì)劃基準(zhǔn)線 下控制界限 時(shí)間或樣品序號(hào) 質(zhì)量特性 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 圖中給出來關(guān)于控制界限、實(shí)際結(jié)果、實(shí)施過程的圖示描述。 直方圖控制程序 1）根據(jù)抽樣數(shù)據(jù)，畫出直方控制圖； 2）若圖形符合正常正態(tài)分布，并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，則說明質(zhì)量在控制范圍內(nèi)； 3）若圖形出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如雙峰型、孤島形、絕壁形、折齒形等說明工序質(zhì)量或生產(chǎn)過程存在質(zhì)量問題； 4）進(jìn)一步用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖、魚刺圖等尋找存在質(zhì)量問題的原因； 5）分析質(zhì)量原因，采取措施，保證質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)。在直方圖中，以 直方形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù) 。請(qǐng)找出解決的重點(diǎn)因素： （三）因果圖法 用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具 首先明確質(zhì)量特征的結(jié)果，畫出質(zhì)量特征的主干線。 A類因素為影響質(zhì)量的主要因素，為首選因素，一般 1— 3個(gè)， A類因素解決好后，然后才解決 B類、 C類因素。 B、次要因素：累計(jì)百分比在 80%— 90%。 對(duì)排列圖進(jìn)行分析： A、 B、 C三類因素。 其中一條橫坐標(biāo)：排列各影響因素 兩條縱坐標(biāo)：一條是頻數(shù)總和，另一條是百分比累計(jì)頻率。 做好各種影響因素的頻數(shù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。 按影響質(zhì)量因素，確定排列圖的分類項(xiàng)目。 調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù) 管理需要和統(tǒng)計(jì)目的 ，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)： 1．按施工時(shí)間分：月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)； 2．按地區(qū)部位分：區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻； 3．按產(chǎn)品材料分：產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種； 4．按檢測(cè)方法分：方法、儀器、測(cè)定人、取樣方式； 5．按作業(yè)組織分：工法、班組、工長(zhǎng)、工人、分包商； 6．按工程類型分：住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道； 7．按合同結(jié)構(gòu)分：總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。 （一）分層法 作業(yè)工人 抽驗(yàn)點(diǎn)數(shù) 不合格點(diǎn)數(shù) 個(gè)體不合格率 占不合格點(diǎn)總數(shù)百分比 A 20 2 10% 11% B 20 4 20% 22% C 20 12 60% 67% 合計(jì) 60 18 —— 100% 【例】一個(gè)焊工班組有 A、 B、 C三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢 60個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有 18點(diǎn)不合格，占 30％。 A因?yàn)榇嬖谥O(jiān)控主體，所以自控主體的質(zhì)量責(zé)任可減輕或免除 B因?yàn)榇嬖谥钥刂黧w，所以監(jiān)控主體的質(zhì)量責(zé)任可減輕或免除 C自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中互不相關(guān)，各施其職 D自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中相互依存，各施其職 D 根據(jù)施工合同的任務(wù)
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