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保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)分析的作用及方法(ppt30頁(yè))(參考版)

2025-01-02 22:26本頁(yè)面
  

【正文】 主 任 主 任 處經(jīng)理 A 組 C (8人 ) 組 B (10人 ) 組 H (6人 ) 組 G (7人 ) 主 任 組 D (7人 ) 組 E (8人 ) 組 F (6人 ) 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 xx部 ( 223人) xx組 ( 29人) (直 13人) xx組 ( 47人) (直 16人) xx組 (直 16人 ) xx組 (直 7人) xx組 ( 108人) (直 35人) 直轄組 14人 xx組 ( 31人) (直 16人) xx組 ( 15人) (直 6人) xx組 (直 17人) xx組 ( 56人) (直 20人) xx組 ( 36人) (直 21人) xx組 (直 15人) xx組 (直 9人) xx組 (直 11人) xx組 (直 7人) xx的架構(gòu)圖 直培組 *6 間培組 *4 多代組 *4 ?做大直轄是提升團(tuán)隊(duì)盈利能力和實(shí)現(xiàn)裂變的基礎(chǔ)。 警示: 關(guān)注團(tuán)隊(duì)質(zhì)態(tài),做大做優(yōu)組織,提升團(tuán)隊(duì)盈利能力。 危機(jī): 看似“豐滿”,實(shí)則“脆弱”。 處經(jīng)理 A 組 B (6人 ) 主 任 組 C (7人 ) 組 D (5人 ) 組 E (8人 ) 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作,未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 “小富即安”型架構(gòu)典型案例 ?“華而丌實(shí)”型架構(gòu) 改善: 強(qiáng)化增員氛圍和新人育成,各組團(tuán)隊(duì)都需要做大做優(yōu),提升績(jī)效。 危機(jī): 直轄組和培育組人力較充足,能夠保證職級(jí)安全,收入穩(wěn)定,但團(tuán)隊(duì)沒有增員氛圍,無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)晉升。 警示: 招募新人、增員面談時(shí)要耕植組織發(fā)展意識(shí),激發(fā)做主管意愿,實(shí)現(xiàn) 聯(lián)動(dòng)晉升 。 ?“無(wú)力發(fā)展”型架構(gòu) 改善: 重點(diǎn)鎖定直轄組準(zhǔn)主管培育,激發(fā)更多的人走組織發(fā)展之路,營(yíng)造整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展氛圍。 危機(jī): 直轄組和所轄組團(tuán)隊(duì)人力均為 “踩線”晉升,職級(jí)考核時(shí) ,直轄組有 1人未達(dá)標(biāo),都會(huì)影響處經(jīng)理 A職級(jí)安全。圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作,未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 1 架構(gòu)分析的作用 2 架構(gòu)分析的方法 ? 思考 同樣都是處經(jīng)理,保費(fèi)規(guī)模差丌多,收入?yún)s大丌相同! 同樣都是處經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展有快、有慢!
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