班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt30頁(yè))(參考版)
2025-02-10 21:08本頁(yè)面
【正文】 ***1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 *****1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。只有在 計(jì)劃 的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。? (Plan)? 計(jì)劃的兩層面含義：? (1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。關(guān)系的兩個(gè)方面：? (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ?? (Power)? 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 領(lǐng)導(dǎo)人 的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟 領(lǐng)導(dǎo)者 所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此 激勵(lì) 所有的人為這個(gè) 目標(biāo)去工作。這個(gè)例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。 管理學(xué)家 做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。? (Purpose)? 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的 目標(biāo) ，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值?！ ∽鋈魏问虑槎际牵弘y在不動(dòng)，慢在猶豫，停在情緒，斷在溝通，苦在學(xué)習(xí)，累在能力，輸在經(jīng)驗(yàn)，敗在放棄，成在堅(jiān)持 .? 看到這里，大家都知道團(tuán)隊(duì)的重要性了吧，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體，所以對(duì)于企業(yè)，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)必修課程。 八：笑對(duì)任何困難 各位在看到后面一定還記得，唐僧取到真經(jīng)后又落水的環(huán)節(jié)，為什么會(huì)落水，是因?yàn)檫€差一難，我們?nèi)松胁灰彩侨绱藛?？每一次困難都是財(cái)富，每一次困難就為成功增進(jìn)了一次，困難是成功的基石，有很多企業(yè)家說過，當(dāng)困難積累到一定量時(shí)，你還能堅(jiān)持，成功是必然。 七：選對(duì)伙伴成就夢(mèng)想 在工作中我們可以不優(yōu)秀，但一定要和優(yōu)秀者合作，一定要爭(zhēng)取靠近優(yōu)秀者，當(dāng)他成功啦，我們至少也會(huì)有提升。馬云先生說過，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，可大多數(shù)人是死在了明天晚上。所以各位企業(yè)家要自問，我們清楚的知道自己的戰(zhàn)略和目標(biāo)嗎？我們的員工清楚我們的戰(zhàn)略和目標(biāo)嗎？我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰明了，很多的企業(yè)就是想法太多，口號(hào)漫天，朝令夕改，執(zhí)行復(fù)雜，最后都幾乎忘了出發(fā)的目的?！ ?五：明確的戰(zhàn)略和目標(biāo) 人不是因?yàn)樾量喽Ｖ梗且詾槊つ慷艞?。 ?四：統(tǒng)一的價(jià)值觀 很多企業(yè)為什么做不大，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀，價(jià)值觀不統(tǒng)一就不能充分發(fā)揮員工的潛能，員工們上班也都是各懷鬼胎，合作起來也是貌合神離，有勁不使或不往一處使。讓孫悟空去挑行李，那袈裟和通關(guān)文疊肯定也準(zhǔn)弄丟。唐僧的團(tuán)隊(duì)，孫悟空最有能力所以打前鋒，豬八戒臉皮厚，好色所以牽馬
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